按照南網信息化規劃，CSGII工作臺擔負著去系統化的重責，是未來南網數十萬員工唯一入口，南網需求迫切的基礎平臺。

 

 CSGII工作臺通過與CSGII各業務系統的無縫集成和界面適配，給各層級用戶實現了提供了統一標準又帶有崗位特色的操作體驗。實現了傳統信息化從以系統為中心到以人為中心的轉變，更加有效的推動了現有信息化成果在崗位工作和管理協作方面的的支撐。  

 

CSGII工作臺在總體規劃的指導下，開展四個中心的建設工作。1)業務協同中心，以角色為核心，實現CSGII各業務系統的，統一入口、統一待辦、統一展現，構建服務于員工處理日常業務的整合統一應用； 2)個人協同中心，以個人為核心，提供工作臺、自助服務、個人效率中心和個人社交中心，滿足員工日常工作和溝通交流需求，提升個人工作效率、方便溝通交流；3)團隊協同中心，以團隊為核心，構建信息發布與共享平臺、組織空間及團隊協作中心，在實現各部門各單位的信息發布和共享平臺的同時，有效支撐團隊協作工作的開展； 4)管理協同中心，以信息為核心，與企業內部其它業務系統、數據中心等實現結構化、非結構化數據的收集、處理、分析，通過自助BI、統一搜索、知識積累及展示，賦予全員決策能力，提高各層級管理和生產工作目的性。

 

 系統建設自2015年7月起至今，歷時9個月，采用“統一設計、基礎先行、分步建設、重點突破”的原則開展。得到網公司農電部、信息部、省公司農電部、信息部以及試點供電局的高度關注，網公司領導的充分重視。2015年7月公司內部成立工作組，開展研發工作；8月-9月工作組深入各供電局開展需求調研，同時，通過對CSGII工作臺涉及到的集成內容與各廠家對接，明確了集成范圍和集成方式；10月，由南網農電部組織，南網設備部、市場部、信息部，以及各省公司農電部，對工作臺云網試點的需求和原型進行了多次討論和評審，最終明確整體設計方案，形成紅頭文件下發各單位。工作組采取封閉式研發的方式為12月玉溪供電局三個供電所試點的目標奮戰。2016年4月， CSGII工作臺參加了南網企業管理信息系統推廣實施工作匯報，獲得與會領導的高度肯定，提出了2016年完成南網所有供電所推廣工作的要求。

 

該系統的試點運行作為一個新的里程碑，對公司發展具有重大意義。2015年公司回歸本質，全體以空杯的心態面對各種困境與挑戰；2016年公司揚帆起航，CSGII工作臺2.0全網推廣，公司在挑戰中抓住了機遇。我們會繼續保持能訊人的責任心和熱情，持續為南網的信息化工作貢獻力量。