至此，公司財務(wù)管理系統(tǒng)真正實現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)、全面覆蓋、全員應(yīng)用，有力支撐了公司財務(wù)日常業(yè)務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化處理及集團管控能力提升，增強了企業(yè)核心競爭力。

　　建設(shè)：率先實現(xiàn)網(wǎng)省市縣全覆蓋

　　2013年12月，公司明確了2014年底實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)上線試運行的總體目標(biāo)。公司財務(wù)部、信息部作為財務(wù)管理系統(tǒng)的直接負(fù)責(zé)部門，組織網(wǎng)、省、市、縣全面開展系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　2014年初，財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)正式啟動。公司從全網(wǎng)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，與實施管控方、軟件開發(fā)商組成聯(lián)合艦隊。項目組嚴(yán)格遵循科學(xué)的實施方法論，先后經(jīng)過業(yè)務(wù)模型梳理、需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)測試、推廣實施等各項工作。

　　篳路藍(lán)縷，以啟山林。財務(wù)管理系統(tǒng)上線前，總部、省公司對基層單位財務(wù)管控存在不足，報表數(shù)據(jù)只能通過層層匯總、上報，效率不高。

　　為確保項目有效推進，系統(tǒng)整個項目實施過程中采用強管控的方式，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理、集中化實施，多措并舉確保建設(shè)進度與質(zhì)量。項目內(nèi)部上下合力，通過9次現(xiàn)場監(jiān)造，累計2000多人參加多次出廠測試及用戶交付測試，嚴(yán)抓產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。同時，通過引入專業(yè)第三方監(jiān)理，共形成了56份工作方案，39份管控方案，對于關(guān)鍵節(jié)點按日計劃跟蹤，定期召開全網(wǎng)項目例會和領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

　　實施過程中，嚴(yán)格遵守7個步驟34項標(biāo)準(zhǔn)，提高系統(tǒng)推廣效率。開展3輪共16次巡查督導(dǎo)，足跡遍布各省公司、地市供電局和縣級供電企業(yè)，現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問題。為營造“比拼趕超”氛圍，公司制定推廣應(yīng)用考核評分標(biāo)準(zhǔn)，按月對各分、子公司的財務(wù)管理系統(tǒng)推廣工作開展考核評價，并將考核評價結(jié)果納入對有關(guān)分、子公司的年度綜合財務(wù)績效評價。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，公司總會計師李文中多次到試點單位廣西電網(wǎng)公司調(diào)研，對財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作給予充分肯定，并提出四點要求：一是要嚴(yán)控進度，穩(wěn)步推進，確保實現(xiàn)推廣目標(biāo);二是制定科學(xué)合理、符合實際的工作計劃，強化系統(tǒng)建設(shè)需求管控，確保項目有序開展;三是重視協(xié)同，重點突破，抓好系統(tǒng)內(nèi)外的集成設(shè)計工作;四是加強人員投入，做好部門間協(xié)調(diào)，大力開展數(shù)據(jù)清理尤其是資產(chǎn)清理工作。

　　2014年12月，公司財務(wù)管理系統(tǒng)在總部、廣西電網(wǎng)公司等單位試點順利上線。2015年9月7日，如期在所有省級電網(wǎng)公司本部和地市供電局推廣上線。12月20日，該系統(tǒng)在444家縣級供電企業(yè)及全部專業(yè)公司全面上線，率先實現(xiàn)網(wǎng)省市縣四級單位全覆蓋。

　　應(yīng)用：多措并舉確保實用高效

　　用好才是王道。為推進系統(tǒng)實用化工作，公司通過建立“幫扶帶”機制，上級單位幫扶下級單位，關(guān)鍵用戶幫扶最終用戶，財務(wù)部門幫扶業(yè)務(wù)部門，層層落實責(zé)任，深化系統(tǒng)應(yīng)用。

　　項目組還建立了對口聯(lián)絡(luò)人幫扶機制，明確了所有省級電網(wǎng)公司和財務(wù)公司、保險公司、能源公司等專業(yè)公司的推廣工作對口聯(lián)絡(luò)人，定期到各專業(yè)公司現(xiàn)場巡查、解決問題，幫扶對口公司財務(wù)系統(tǒng)順利上線。

　　艱難困苦，玉汝于成。歷經(jīng)兩年鍛造，財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已全部統(tǒng)一并下發(fā)實施。通過全面梳理優(yōu)化財務(wù)流程并固化至系統(tǒng)，功能齊全、性能達(dá)標(biāo)的企業(yè)級一體化財務(wù)系統(tǒng)終于建成。

　　經(jīng)過不斷完善，財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了預(yù)算、資金、核算“三算合一”，深入落實了全面預(yù)算管理委員會、資金全過程管理委員會要求;搭建全網(wǎng)抵銷平臺，實現(xiàn)會計報表“一鍵式”生成;實時采集銀行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資金流動在線監(jiān)控;建立全網(wǎng)統(tǒng)一報賬平臺，優(yōu)化了報賬流程、簡化了報銷核算、強化了預(yù)算控制;固化內(nèi)控規(guī)則，實現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險實時監(jiān)控、預(yù)警、分析，公司風(fēng)險管控能力顯著提升。

　　在集成應(yīng)用方面，橫向建立了與前端營銷、人資和資產(chǎn)的業(yè)務(wù)集成，業(yè)財流程無縫銜接。前端信息一次錄入，財務(wù)信息實時反映。縱向建立了網(wǎng)省市縣四級管控體系，業(yè)務(wù)流程上下貫通，有力支撐公司財務(wù)集約管控。

　　滴水穿石，非一日之功。按照公司信息化工作的總體要求，公司2016年將以“為公司實現(xiàn)質(zhì)量效率型集約發(fā)展提供堅強的財務(wù)支撐”為核心，持續(xù)完善業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化提升財務(wù)系統(tǒng)功能，鞏固集成成果，全面深化系統(tǒng)應(yīng)用，提升財務(wù)創(chuàng)新管理水平。　　　本報記者譚歡通訊員田冠初曲成

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　　通過財務(wù)管理系統(tǒng)V2.0的全面推廣及應(yīng)用，有效地實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，大幅提升了財務(wù)工作的效率。

　　1.憑證自動生成，憑證集成率從30%提升至85%以上

　　2.會計主體壓縮，從620個賬套變成541個賬套，壓縮了13%

　　3.報銷在線處理效率提高，原一張單據(jù)完成審批并制證支付需8天，現(xiàn)在只需3天

　　4.資金計劃編制主體從財務(wù)部延伸到公司所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門，編制責(zé)任主體從688個增加到8965個

　　5.費用報銷的預(yù)算控制、資金計劃控制從無到有

　　6.報賬平臺全員應(yīng)用，累計注冊用戶達(dá)17萬個，已產(chǎn)生報賬單據(jù)65萬筆7.單據(jù)憑證附件電子化影像管理，在線查閱審核

　　8.新增內(nèi)控管理功能，在線監(jiān)控內(nèi)控風(fēng)險點，已固化內(nèi)控規(guī)則88條