在貴州電網(wǎng)公司的匯報會上，楊晉柏對該公司在企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣方面取得的成績給予了“取得突破性進展”的評價。目前，資產(chǎn)、營銷、財務、人資系統(tǒng)已在貴州電網(wǎng)公司各基層單位上線雙軌運行，實現(xiàn)了省、地、縣三級覆蓋率100%。資產(chǎn)管理系統(tǒng)中物資、基建、投資計劃、項目管理子系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設備資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運行管理等功能模塊已經(jīng)切換單軌支行;4A平臺已完成與4大系統(tǒng)集成上線運行，全省4.8萬用戶實現(xiàn)集中授權管理。目前系統(tǒng)及網(wǎng)絡運行穩(wěn)定，信息安全態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣落地“4個90%”的目標，同時完成了主網(wǎng)臺賬遷移1464萬余條、配網(wǎng)臺賬遷移2932萬余條，完成了全省主網(wǎng)數(shù)據(jù)清理和安順供電局配網(wǎng)中壓數(shù)據(jù)清理及遷移。

 

　　廣西電網(wǎng)公司已經(jīng)提前3個月率先完成財務管理系統(tǒng)推廣實施，提前兩個月完成人力資源管理系統(tǒng)推廣實施，在11月30日全面完成資產(chǎn)和營銷管理系統(tǒng)推廣實施并上線運行;各系統(tǒng)已覆蓋省地縣所有單位，固化了93%以上的一體化業(yè)務，90%以上舊系統(tǒng)的業(yè)務工單同步在新系統(tǒng)中進行流轉，100%系統(tǒng)目標用戶注冊并應用系統(tǒng)工作，全面完成了企業(yè)級信息系統(tǒng)建設推廣任務。

 

 

　　“現(xiàn)在由于是雙軌運行，兩邊都要走，兩邊都要補資料，工作是規(guī)范了，但我們感覺工作量很大。”安順供電局丁旗供電所所長覃鉞坦言，系統(tǒng)目前的雙軌運行確實給基層員工的工作帶來了很大的工作壓力，不過他對系統(tǒng)的單軌充滿信心，他認為系統(tǒng)單軌運行后，不僅相比現(xiàn)在工作量會減少，而且工作也會更規(guī)范。

 

　　如今，在貴州電網(wǎng)公司，由于企業(yè)管理信息系統(tǒng)業(yè)務運用尚處于磨合期，各系統(tǒng)的關鍵應用指標仍未完全達到100%，系統(tǒng)的雙軌運行確實增加了基層員工的工作量。對此，貴州電網(wǎng)公司正大力推動新系統(tǒng)的全面實用化，盡可能縮短新舊系統(tǒng)雙軌期，早日達到單軌條件，減輕基層負擔。

 

　　“使用新系統(tǒng)后大部分工作流程得到了固化，業(yè)務工作實現(xiàn)了無紙化辦公，切實減負了。同時，通過信息系統(tǒng)的應用，基層班組工作更有計劃性，過程管控閉環(huán)，達到了規(guī)范、高效的要求。”武鳴供電公司府城供電所主任梁振寧也對新系統(tǒng)帶來的改變表示欣喜。

 

　　然而在推廣過程中，由于信息系統(tǒng)與作業(yè)標準、業(yè)務規(guī)范存在一定的差異性，也給基層員工造成了工作上的被動。為確保新舊系統(tǒng)應用平穩(wěn)過渡，廣西電網(wǎng)公司強化了一體化制度的執(zhí)行剛性，開展新舊系統(tǒng)應用功能差異分析。針對差異部分，嚴格按照網(wǎng)公司一體化管理要求，進行業(yè)務規(guī)范、作業(yè)標準適應性調(diào)整，消除系統(tǒng)與制度“兩張皮”現(xiàn)象。

 

 

　　“業(yè)擴報裝11個流程，你用了不到半個小時就全部走完了，很熟練。”在丁旗供電所，楊晉柏對工作人員黃繼芳的演示給予了贊揚。為了熟悉新系統(tǒng)，黃繼芳專門被選派到地區(qū)供電局培訓了3天。

 

　　在丁旗供電所，調(diào)研組對供電所員工構成情況、學歷、年齡結構等情況進行了詳細了解。當?shù)弥鶎右痪€員工有把握熟練操作系統(tǒng)后，調(diào)研組對目前系統(tǒng)在基層的推廣應用情況表示滿意，對完成接下來的推廣任務也更加自信。

 

　　調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)在推廣運用中也暴露出一些問題，有的是系統(tǒng)本身就存在的缺陷，也有推廣運用中存在不到位的地方。針對系統(tǒng)間業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享這一難點，貴州電網(wǎng)公司正在加大協(xié)同數(shù)據(jù)的清理力度，分析存在的問題，根據(jù)協(xié)同應用的關鍵程度和貴州電網(wǎng)公司的實際情況，選取部分協(xié)同應用重點進行突破。

 

　　當前，企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣運用正處于關鍵時期。楊晉柏指出，過了這道坎，公司的規(guī)范化建設水平不僅會有一個大的提高，系統(tǒng)運用帶來的管理方式變革也將會讓公司的創(chuàng)先多一個推手。　　　　　　　　(楊彬 陸英年)