“6·30”是公司人力資源管理系統(tǒng)“1+2”信息系統(tǒng)建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)。作為項目的牽頭及承辦部門，為按時保質(zhì)完成系統(tǒng)在“6·30”通過初驗的目標(biāo)，公司人資部精心部署，南網(wǎng)黨校和培訓(xùn)中心狠抓落實(shí)，面對項目任務(wù)重、時間緊、人手缺等困難，在4至6月份推廣工作的攻堅期，通過業(yè)主項目部進(jìn)行總體管控，通過紅、黃、綠亮燈機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度管控，通過駐點(diǎn)實(shí)施、假日加班、保密協(xié)議等確保供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，并通過周例會、周報、問題管理等機(jī)制及時協(xié)調(diào)解決問題，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和上下貫通的項目管控方法促成了項目的有效推進(jìn)。

 

　　據(jù)統(tǒng)計，在“6·30”前，公司總部、南網(wǎng)黨校和培訓(xùn)中心完成了910條崗位培訓(xùn)規(guī)范、1842門培訓(xùn)教材、4228條師資、47個培訓(xùn)基地、28252道試題等大量全網(wǎng)培訓(xùn)評價業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的遷移;完成了4個一級業(yè)務(wù)、10個二級業(yè)務(wù)、24個整體流程、43個業(yè)務(wù)場景、1579個功能用例的測試;完成了面向領(lǐng)導(dǎo)用戶、業(yè)務(wù)人員、普通用戶的用戶培訓(xùn);完成了與人資系統(tǒng)、4A 平臺等數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào);完成了系統(tǒng)的角色和權(quán)限配置，保障了系統(tǒng)上線后功能齊全、流程順暢、數(shù)據(jù)完整。

 

　　本次順利通過初驗是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與評價系統(tǒng)在公司總部、南網(wǎng)黨校和培訓(xùn)中心正式投運(yùn)的先決條件和關(guān)鍵舉措，標(biāo)志著培評系統(tǒng)即將進(jìn)入實(shí)用化推廣階段，全面支撐員工的在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)技能水平，助力員工職業(yè)生涯發(fā)展。(王佼佼)