為有效固化近一年來的管理創(chuàng)先和優(yōu)化成果，近日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)了2014版業(yè)務(wù)管理框架。新的業(yè)務(wù)管理框架延續(xù)2013版的整體設(shè)計思路，首次構(gòu)建了完整覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4級所有業(yè)務(wù)的管理框架。“這是在集團公司范圍內(nèi)第一次建立起橫向到邊、縱向到底、管控明確、差異可控的業(yè)務(wù)管理頂層設(shè)計。”公司戰(zhàn)略部有關(guān)負責人透露。

 

　　據(jù)悉，新的業(yè)務(wù)管理框架在2013版業(yè)務(wù)管理框架的基礎(chǔ)上，進一步歸納、提煉各綜合管理委員會工作成果，補充完善了7個領(lǐng)域外相關(guān)業(yè)務(wù)，整合并共享分散于各部門的碎片化業(yè)務(wù)，為公司規(guī)范化管理提供結(jié)構(gòu)化分析模型，為系統(tǒng)性創(chuàng)先工作提供顯性化管理平臺。新框架共梳理出92項一級業(yè)務(wù)、417項二級業(yè)務(wù)，包括1290項業(yè)務(wù)事項、1440項業(yè)務(wù)流程以及1658項關(guān)聯(lián)關(guān)系，全面摸清公司“業(yè)務(wù)家底”，構(gòu)建起完整的業(yè)務(wù)藍圖。

 

　　2014年，隨著公司一體化作業(yè)標準體系和企業(yè)管理信息系統(tǒng)“兩個建設(shè)”的完成，公司“以業(yè)務(wù)為核心”的一體化管理體系基本建成，有關(guān)成果已全部鎖定，公司戰(zhàn)略落地跨過了攻堅克難的關(guān)鍵一步，一體化管理整體步入持續(xù)改進、穩(wěn)步提升階段。“本次業(yè)務(wù)管理框架的優(yōu)化完善工作重點關(guān)注體系性、協(xié)同性和完整性方面的提升，以更好地歸納、提煉各方面相關(guān)工作成果，提升公司整體業(yè)務(wù)管理水平。”公司戰(zhàn)略部有關(guān)負責人告訴記者，2013年3月，公司首次發(fā)布一體化業(yè)務(wù)管理框架，這是公司第一次針對同質(zhì)業(yè)務(wù)管理需要，對相關(guān)管理要素進行結(jié)構(gòu)化設(shè)計。此后，各綜合管理委員會、各部門、各單位開展了大量的管理改進和提升工作。2014年，公司業(yè)務(wù)管理框架在3個方面進行了豐富完善：一是承接、融合各綜合管理委員會工作成果，管理體系結(jié)構(gòu)更完善。通過對業(yè)務(wù)分類和藍圖設(shè)計進行調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理體系框架、全面風險管理體系框架等創(chuàng)先成果的有效固化。二是補充、完善一體化7個領(lǐng)域外的相關(guān)業(yè)務(wù)，新增行政后勤、黨建工作、法務(wù)管理、紀檢監(jiān)察等共24項一級業(yè)務(wù)，框架覆蓋的業(yè)務(wù)范圍由總部的12個部門拓展到21個部門，提升了管理框架和業(yè)務(wù)藍圖對公司業(yè)務(wù)覆蓋的完整度。三是創(chuàng)造性提出“共享一級業(yè)務(wù)”的概念，從公司整體運營角度出發(fā)，強調(diào)去部門化，對分散于各部門的碎片化同質(zhì)業(yè)務(wù)進行整合，共提煉出16項供大家共享的一級業(yè)務(wù)，對公司價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)的展現(xiàn)更為清晰、明確，協(xié)同性更強。

 

　　本報記者 彭文蕊 通訊員 黃鯤

 

　　>>概念

 

　　業(yè)務(wù)管理框架：即公司一體化業(yè)務(wù)管理體系中的框架層，以承接公司戰(zhàn)略為前提，針對公司同質(zhì)業(yè)務(wù)管理需要，對業(yè)務(wù)管理進行結(jié)構(gòu)化設(shè)計，范圍覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4個層級，由5個部分(業(yè)務(wù)分類、管控策略、統(tǒng)一規(guī)范策略、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系以及規(guī)范性文件規(guī)劃)構(gòu)成。

 

　　七個領(lǐng)域：安全生產(chǎn)、規(guī)劃建設(shè)、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、物資管理、信息化管理。

 

　　>>數(shù)讀

 

　　2014版業(yè)務(wù)管理框架業(yè)務(wù)范圍完整覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4級所有業(yè)務(wù)，一級業(yè)務(wù)由75項增加至92項(包括16項共享一級業(yè)務(wù))，二級業(yè)務(wù)由237項增加至417項，業(yè)務(wù)事項由697項補充增加至1290項，業(yè)務(wù)流程由830項補充增加至1440項，實現(xiàn)了對公司業(yè)務(wù)管理內(nèi)容的全面覆蓋。