“2014年，公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)同時建設(shè)、同時上線，而且要保證橫向協(xié)同，這在中央企業(yè)甚至整個業(yè)界都是非常罕見的工程。”在回顧去年工作時，肖鵬說，這標(biāo)志著公司信息化建設(shè)圓滿完成了階段性任務(wù)，邁上了新臺階，也證明“以我為主”的信息化建設(shè)路徑是科學(xué)有效的。當(dāng)前，企業(yè)管理信息系統(tǒng)和綜合技術(shù)平臺已基本建成，公司“十二五”信息化規(guī)劃目標(biāo)逐步由藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，信息化對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升的支撐作用日益凸顯，在這過程中也鍛煉出一支敢打敢拼、能打硬仗的信息化隊伍。

　　2015年是全面完成公司“十二五”信息化規(guī)劃的收官之年、關(guān)鍵之年。肖鵬強(qiáng)調(diào)要重點抓好5方面工作：一是統(tǒng)一認(rèn)識，確保企業(yè)管理信息系統(tǒng)在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，推廣過程中，原則上不允許各單位進(jìn)行局部優(yōu)化，不能對需求和功能隨意更改;二是進(jìn)一步深化系統(tǒng)應(yīng)用和功能優(yōu)化，系統(tǒng)建好后必須用起來，同時要重視改善用戶體驗，這是信息化建設(shè)和應(yīng)用的出發(fā)點和落腳點;三是高度重視信息安全問題，及早思考信息系統(tǒng)“大建設(shè)”后的“大運(yùn)維”問題;四是高度關(guān)注大數(shù)據(jù)應(yīng)用，要從數(shù)據(jù)源頭抓起，整合公司經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)資源;五是做好“十二五”信息化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和成果提煉工作。

　　肖鵬指出，面對新的形勢，要站在推動公司全面轉(zhuǎn)型的高度，謀劃信息化發(fā)展，做好“十三五”信息化規(guī)劃。

　　此外，會議還宣讀了2014年度公司信息化工作及企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)成果突出的單位及個人表彰決定。 

    本報記者 彭文蕊

　　2014盤點

　　全面啟動企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，資產(chǎn)、營銷、人資、財務(wù)、GIS平臺等先后試點上線，4A平臺完成全網(wǎng)推廣。全網(wǎng)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行率99.81%，信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行率99.97%，全年未發(fā)生三級以上信息安全事件。

　　獲得軟件專利著作權(quán)118項、授權(quán)專利61項，獲得省部級科技獎項30項，同比去年增長103%。

　　在2014年電力行業(yè)信息化成果評獎中共有10項成果獲獎，其中公司總部“數(shù)據(jù)資源管理平臺研究與建設(shè)”“南方電網(wǎng)公司審計系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用”，廣東電網(wǎng)公司“電網(wǎng)生產(chǎn)全過程管理系統(tǒng)研究和實踐”，深圳供電局“基于風(fēng)險和計劃的實時動態(tài)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”4項成果榮獲一等獎。

　　2015重點

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)：年底前完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)在全網(wǎng)上線運(yùn)行，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)在線運(yùn)轉(zhuǎn)，90%以上的員工應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行工作。

　　“十三五”規(guī)劃：全面總結(jié)“十二五”信息化建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃“十三五”信息化建設(shè)藍(lán)圖。

　　信息安全：加強(qiáng)安全管控;完善防攻擊、防病毒、防黑客、防泄密技術(shù)措施;提升信息安全預(yù)警與應(yīng)急能力。

　　運(yùn)維服務(wù)：構(gòu)建“大運(yùn)維、大服務(wù)”體系;建成一體化運(yùn)維支撐平臺;加強(qiáng)IT資產(chǎn)管理。

　　管理創(chuàng)新、人才隊伍：重點梳理并實現(xiàn)信息化規(guī)劃、架構(gòu)、計劃、建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)等核心專業(yè)業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同與縱向貫通，優(yōu)化覆蓋各層級的全業(yè)務(wù)藍(lán)圖，完善改進(jìn)一體化管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);著力開展組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、專業(yè)技術(shù)通道、定員與勝任力模型等方面的深入研究，提出符合公司實際的優(yōu)化策略和具體措施。