“2014年，公司企業管理信息系統同時建設、同時上線，而且要保證橫向協同，這在中央企業甚至整個業界都是非常罕見的工程。”在回顧去年工作時，肖鵬說，這標志著公司信息化建設圓滿完成了階段性任務，邁上了新臺階，也證明“以我為主”的信息化建設路徑是科學有效的。當前，企業管理信息系統和綜合技術平臺已基本建成，公司“十二五”信息化規劃目標逐步由藍圖轉化為現實，信息化對企業戰略轉型和管理提升的支撐作用日益凸顯，在這過程中也鍛煉出一支敢打敢拼、能打硬仗的信息化隊伍。

　　2015年是全面完成公司“十二五”信息化規劃的收官之年、關鍵之年。肖鵬強調要重點抓好5方面工作：一是統一認識，確保企業管理信息系統在全網推廣應用，推廣過程中，原則上不允許各單位進行局部優化，不能對需求和功能隨意更改;二是進一步深化系統應用和功能優化，系統建好后必須用起來，同時要重視改善用戶體驗，這是信息化建設和應用的出發點和落腳點;三是高度重視信息安全問題，及早思考信息系統“大建設”后的“大運維”問題;四是高度關注大數據應用，要從數據源頭抓起，整合公司經營管理數據和電網生產運行數據等各類數據資源;五是做好“十二五”信息化建設的經驗總結和成果提煉工作。

　　肖鵬指出，面對新的形勢，要站在推動公司全面轉型的高度，謀劃信息化發展，做好“十三五”信息化規劃。

　　此外，會議還宣讀了2014年度公司信息化工作及企業管理信息系統建設成果突出的單位及個人表彰決定。 

    本報記者 彭文蕊

　　2014盤點

　　全面啟動企業管理信息系統建設，資產、營銷、人資、財務、GIS平臺等先后試點上線，4A平臺完成全網推廣。全網關鍵應用系統運行率99.81%，信息網絡運行率99.97%，全年未發生三級以上信息安全事件。

　　獲得軟件專利著作權118項、授權專利61項，獲得省部級科技獎項30項，同比去年增長103%。

　　在2014年電力行業信息化成果評獎中共有10項成果獲獎，其中公司總部“數據資源管理平臺研究與建設”“南方電網公司審計系統建設與應用”，廣東電網公司“電網生產全過程管理系統研究和實踐”，深圳供電局“基于風險和計劃的實時動態安全生產管理信息系統”4項成果榮獲一等獎。

　　2015重點

　　企業管理信息系統：年底前完成企業管理信息系統在全網上線運行，實現核心業務在線運轉，90%以上的員工應用系統進行工作。

　　“十三五”規劃：全面總結“十二五”信息化建設，科學規劃“十三五”信息化建設藍圖。

　　信息安全：加強安全管控;完善防攻擊、防病毒、防黑客、防泄密技術措施;提升信息安全預警與應急能力。

　　運維服務：構建“大運維、大服務”體系;建成一體化運維支撐平臺;加強IT資產管理。

　　管理創新、人才隊伍：重點梳理并實現信息化規劃、架構、計劃、建設、運維、服務等核心專業業務的橫向協同與縱向貫通，優化覆蓋各層級的全業務藍圖，完善改進一體化管理制度和作業標準;著力開展組織架構、崗位設置、專業技術通道、定員與勝任力模型等方面的深入研究，提出符合公司實際的優化策略和具體措施。