會(huì)議審議通過(guò)了公司指標(biāo)體系V1.0以及2015年綜合計(jì)劃安排建議及投資建議計(jì)劃。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，將公司售電量、客戶滿意度、經(jīng)濟(jì)增加值等16個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)在2015年的計(jì)劃執(zhí)行情況逐一進(jìn)行演示匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

 

　　“指標(biāo)體系及報(bào)表體系的規(guī)范管理對(duì)公司意義重大。”會(huì)上，王久玲對(duì)公司指標(biāo)體系V1.0給予高度評(píng)價(jià)。據(jù)了解，過(guò)去公司系統(tǒng)指標(biāo)繁雜，多頭管理且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，存在多類指標(biāo)定義、口徑、計(jì)算方法等各不相同的情況，而且報(bào)表間按專業(yè)線條管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享。2014年，公司企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)及綜合計(jì)劃管理委員會(huì)提出，要建立一套指標(biāo)體系，以規(guī)范公司指標(biāo)管理為核心，建立貫穿各層級(jí)、融合各專業(yè)的全網(wǎng)統(tǒng)一的指標(biāo)體系，并在“一套指標(biāo)”的基礎(chǔ)上，按照“一套表”的思路整合公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系。為此，公司計(jì)劃部牽頭，組織有關(guān)人員對(duì)公司原有3000多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行梳理、整合，精簡(jiǎn)至100多個(gè)指標(biāo)，形成了涵蓋戰(zhàn)略指標(biāo)和管理指標(biāo)的公司指標(biāo)體系V1.0。目前，“一套表”報(bào)表體系已在云南電網(wǎng)公司玉溪供電局基層單位試點(diǎn)，取得了初步效果。基層人員通過(guò)填報(bào)一張基礎(chǔ)表，即可滿足所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送要求。

 

　　王久玲充分肯定了2014年委員會(huì)的工作，對(duì)2015年工作提出要求：在企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)方面，繼續(xù)深化業(yè)務(wù)協(xié)同、信息安全共享、數(shù)據(jù)支持3項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，規(guī)范16個(gè)指標(biāo)和8個(gè)事項(xiàng)所需決策支持的數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取，完成“十二五”企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)責(zé)任書(shū)目標(biāo)要求;在綜合計(jì)劃管理方面，繼續(xù)鞏固網(wǎng)省兩級(jí)綜合計(jì)劃PDCA各管理環(huán)節(jié)中的橫向協(xié)同關(guān)系，推動(dòng)綜合計(jì)劃管理在地市供電局層面深化應(yīng)用;在指標(biāo)體系方面，補(bǔ)充操作指標(biāo)，發(fā)布公司指標(biāo)體系2.0版，同時(shí)，推進(jìn)指標(biāo)體系和報(bào)表體系的信息化應(yīng)用。 吳思