(二)存在的突出問題

1.資產管理水平有待進一步提升。

組織機構及部門業務調整后，設備選型、交接驗收、新技術新設備入網審查及推廣應用等業務納入生技部職責，這些業務是生產技術管理的重點，工作推進雖然取得了很大成績，但仍然面臨諸多挑戰，仍是目前的短板，協同工作還需進一步推進，資產管理水平還有待進一步提升。

2.配電網管理需進一步加強。

在電改深入推進和新增售、配電業務放開的形勢下，當前配電網管理存在戰略指標目標責任不明確、區域間發展不平衡不充分、規劃與生產運行協同不夠、配岡技術標準不統一、精準投資存在不足等問題。這對優化配網管理模式，切實提高配網整體水平，解決服務客戶最后一公里問題提出迫切要求，配網的管理水平需進一步加強。

三、2018年的工作安排

2018年是“十三五”發展規劃實施的第三年，也是全面深化改革的攻堅之年，在國家已進入中國特色社會主義新時代的背景下，將認真貫徹落宴十九大精神，攻堅克難、主動作為，按“一條主線，兩個重點，五個加強”的工作思路，以資產全生命周期管理為主線，以精益管理、精細服務為重點，進一步加強基礎管理、加強運維檢修管理、加強設備質量管理、加強技術管理、加強生產信息化管理，確保電網設備的安全穩定運行，持續提高設備資產管理水平，提升供電可靠性和電能質量。

(一)以資產全生命周期管理為出發點和落腳點，全面推進公司改革發展

一是加強資產全生命周期管理制度和體系導則的宣貫，確保各分子公司以體系導則為指導，持續完善體系建設，”推進資產全生命周期管理業務規范開展。

二是結合資產全生命周期管理績效評價機制的研究成果，組織梳理資產全生命周期管理的業務管控點，在信息系統的支撐下，逐步推進資產管理績效分析及評價。

三是建成以資產全生命周期管理為思路的新型技術標準體系，全面提升公司技術標準體系質量、進一步加強標準應用，積極參與國際標準的制定，形成設備管理有標可循、生產運營有標可保、創新驅動有標引領、轉型升級有標支撐的新局面，讓“南網標準”成為工作及設備質量水平的“硬約束”。

四是以《新技術應用指南》為指引，編制成熟、適用的《新技術推廣應用目錄》，配套完善相關設各技術規范書和采購目錄，打通新技術應用“綠色通道”推動新技術推廣應用。

(二)強化設備準入和運維管理，提升設備質量和運維效率

一是繼續強化設備質量管控，加強交接驗收，把好設備入口關，多措并舉，進一步提升設備裝備質量和標準化、通用化水平。

二是繼續做好設備差異化運維，確保西電東送主通道和關鍵設備安全可靠運行。

三是深化輸電線路“機巡十人巡”協同巡檢實施，提高巡檢質量及巡檢效率。

四是持續加強現場作業風險控制和倒閘操作控制，防止因現場作業和人為誤操作導致站內500二-伏設備發生故障，強化“兩票”的剛性執行。

(三)突出抓好配網短板，努力解決生產領域東西部發展不平衡不充分問題

一是以優化配網管理模式為切入點，重點解決配網發展不平衡、不充分的問題，切實提高配網整體水平。

二是持續強化供電可靠性管理，督促備單位嚴格落實《1小時行動方案》，推動公司各部門形成合力，從網架、管理、科技、信息四個方面支撐好客戶全方位服務。

三是持續落實《2017~ 2020年電壓質量提升工作方案》相關要求，有序開展低電壓監控及治理工作，提升電壓質量精益化管理水平，實現廣大用戶從“用上電”到“用好電”的轉變。

四是持績強化涉電公共安全隱患整治工作，按照計劃做好中性點接地方式改造及交叉跨越整治。 五是持續推進生產技術管理領域結對攻堅工作向縱深發展，通過總結套路，完善機制，促進公司生產技術精益管理水平的進一步提高。

(四)全面深化精益化管理成果，提升安全生產管理水平

一是做好生產技術領域精益化管理成果固化，推進精益管理成果落地。

二是分層分級開展對標交流，以五星、四星班組為范本，全面提升班組精益化管理水平。

三是繼續推進第二批生產班組五星級評價工作，組織對數量相對較少的輸電電纜、配電檢修試驗等4類班組進行評價。

四是提升生產項目精益化管理水平。著力提升生產項目造價管理水平，積極發揮好省級規劃研究中心、南網能源發展研究院作用，并充分利用設計單位、造價咨詢單位資源，科學合理控制項目造價。強化技改項目結算和轉資環節的管控，確保生產技改項目及時形成有效資產。落實《公司物資和招標管理改革總體方案》公司相關要求，督促分子公司理順大修技改項目采購權限和流程，積極應用框架招標，提升采購效率，保障基層工作的時效性。建立技改項目分批下達機制，適應安全生產實施需求。

五是在提升安全生產管理系統V2.1應用水平的基礎上，推進安全生產管理系銃V2.2的開發建設。通過推進直流管理、技術標準管理、輸變電運行管理和五星班站管理等專業模塊的開發，持續完善生產管理系統的功能。

六是以主要設備和核心參數為重點，以賬卡物一致和站線變戶關系一致性為主要內容，以電子化移交為抓手，深入開展信息系統實用化提升及數據質量治理分析工作，持續提升數據質量，完善系統用戶體驗。加強系統網絡安全管理，全力做好病毒查殺和加固工作,全面落實設備在線監測系統網絡安全的整改及管理工作

七是以GIS深化應用為突破口,依托可靠性模塊高級應用分析功能,強化對延時停電、臨時停電、重復停電的管控力度,扎實做好配網帳卡物一致工作。

(五)加快推進電網技術改造,全力提升公司抗災防災水平

一是持續開展運行設備防風加固,優化完善防風加固策略,有計劃、有重點、有步驟開展沿海地區輸、配電線路改造,對沿海地區典型塔型開展加強塔設計,提升鐵塔防風能力和抗風水平。

二是加快推進保底電網相關線路的改造,針對保底電網涉及的在運重點線路,遵循50年一遇風區圖,以歷史極大風速進行校驗,全面評估設備防風水平,重點投入資金力量,科學有序實施改造。

三是強化重點區域、重要線路、重要跨越等設備差異化配置。對港澳等重點區域,核電供電等重要線路,鐵路、高速公路、危化品工廠等重要跨越,開展防風能力評估,進一步提升電網防災抗災水平。