公司自2017年開展數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專項(xiàng)工作以來，取得了不少成效，各單位在生產(chǎn)域、營銷域率先開展了具體工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量水平快速提升，但目前，還有一定的上升空間，需要各單位持之以恒推進(jìn)。在計劃中，各業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作也將陸續(xù)開展，針對于此，各單位充分發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合自身實(shí)際，制定出許多操作性強(qiáng)、效果明顯的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)行動方案，為該項(xiàng)工作的完成增添了許多精彩瞬間。

交叉檢查，提升數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作成效

為加強(qiáng)縣級單位數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作認(rèn)識，持續(xù)提升各單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，大理供電局想出了新的方法，即組織生產(chǎn)域、營銷域進(jìn)行交叉檢查，并編制了《大理供電局生產(chǎn)域、營銷域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)交叉檢查工作方案》。根據(jù)方案，9月18日、19日，洱源供電局對賓川供電局開展了生產(chǎn)域、營銷域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)交叉檢查工作。

生產(chǎn)域抽查了35kV變電站的10個資產(chǎn)級設(shè)備，現(xiàn)場核對設(shè)備臺賬銘牌信息與系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)一致性，并核對資產(chǎn)級設(shè)備數(shù)量;抽查了10kV線路，對生產(chǎn)系統(tǒng)—GIS系統(tǒng)—營銷系統(tǒng)—現(xiàn)場設(shè)備的站線變一致性進(jìn)行了核對，抽查了系統(tǒng)饋線長度整改情況;并對桿塔單元、配變、JP柜、柱上開關(guān)參數(shù)信息以及GIS系統(tǒng)拓?fù)溥B通率等指標(biāo)進(jìn)行檢查、核對。營銷域抽查了供電所，對10kV線路上的用戶基本信息、表計信息、互感器信息、變壓器信息、終端信息等設(shè)備進(jìn)行檢查，每一類設(shè)備選取了10個進(jìn)行檢查。

通過交叉檢查，雙方認(rèn)識到了自己的短板，看到了對方的亮點(diǎn)。通過現(xiàn)場抽查走近設(shè)備、深入用戶對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、及時性、完整性進(jìn)行核對，切實(shí)提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量工作能力和數(shù)據(jù)管理水平。

集中整改，提升生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量

玉溪江川供電局1-6月份的生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量多項(xiàng)指標(biāo)在玉溪電網(wǎng)排名一直靠后，在每周的早會上也多次要求加快整改，但由于各供電所在實(shí)際使用系過程中遇到的問題各不相同，加上使用人員業(yè)務(wù)能力參差不齊等原因，各供電所整改進(jìn)度較慢。

針對這些實(shí)際困難，為快速推進(jìn)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量整改工作，該局采取了集中辦公的方式提升生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量，于7月16日開始，組織集中大街、江城、前衛(wèi)、路居、九溪5個供電所相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)域存量問題數(shù)據(jù)整改。由生產(chǎn)域信息管理專責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，屬于共性問題，通過相互交流、學(xué)習(xí)已得到解決，單個問題咨詢能訊工程師進(jìn)行處理。經(jīng)過一周的數(shù)據(jù)整改，工作效果明顯，效率比較高，通過一個多月的整改，到9月份已整改問題數(shù)據(jù)5000余條，數(shù)據(jù)完整性、規(guī)范性已達(dá)100%，站線變戶一致性指標(biāo)9個指標(biāo)，只有變壓器一致性99.25%、GIS平臺與生產(chǎn)一致性99.08未達(dá)到指標(biāo)，江川供電局將對未達(dá)標(biāo)的兩個指標(biāo)持續(xù)整改，屬校驗(yàn)規(guī)則等客觀原因無法整改的我們將繼續(xù)向上級部門反映，動態(tài)關(guān)注，爭取10月初完成生產(chǎn)域存量問題數(shù)據(jù)的整改。