一批5S管理試點工程帶來的經(jīng)驗成果，證明了5S管理非常適合南網(wǎng)安全文化。如何體現(xiàn)工業(yè)廠房的概念?如何用好QC管理成果?基建現(xiàn)場管理要與國際先進接軌，還需要在管理、設計、施工上不斷思考和創(chuàng)新。

　　——南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理祁達才

　　11月4日，南方電網(wǎng)公司組織召開基建5S管理現(xiàn)場交流大會，公司副總經(jīng)理祁達才以3頁PPT簡要闡述了5S管理的核心內(nèi)涵，要求各單位全面參與、持之以恒、全面鋪開，不搞“高大上”的花架子，只要去繁就簡做到位，以切實提升一線作業(yè)人員的素質(zhì)，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境。

　　此前，10月底，《南方電網(wǎng)公司基建項目作業(yè)環(huán)境管理(5S)工作指引》正式發(fā)布，將5S管理的要求和方法推廣應用到電網(wǎng)、蓄能電廠所有電壓等級工程。

　　5S管理具體指什么?自2012年引入5S管理以來，公司從工程試點到提煉總結(jié)形成了哪些套路?記者采訪了相關(guān)部門。

　　>>5S管理四大機制

　　定點照相：對同一地點、面對同一方向進行持續(xù)性照相，把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象予以定點拍攝，并進行連續(xù)性改善。

　　紅牌作戰(zhàn)：在現(xiàn)場找到問題點并懸掛紅牌，讓大家明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的。

　　看板管理：將工程進度、現(xiàn)場風險點、5S管理改善過程、現(xiàn)場物資材料類型及數(shù)量等相關(guān)信息在施工現(xiàn)場的看板處張貼。

　　顏色管理：以鮮明的顏色來區(qū)分不同的作業(yè)工種和區(qū)域功能，將信息匯總目視化展現(xiàn)。

　　>>5S管理要素實施要求

　　整理規(guī)則：對施工現(xiàn)場擺放的物品進行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級。不常用的材料應及時清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時堆放。

　　整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識。

　　清掃清掃規(guī)則：對施工現(xiàn)場進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備，將不需要的物品清除掉，或者標識出來放在倉庫中。每日清掃時間不少于5～15分鐘，每2周至少安排1個清掃日，清掃1小時。

　　清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進行認真的維護，重復不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。

　　素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上4S的活動，讓每個員工都自覺遵守基建施工相關(guān)管理要求，養(yǎng)成良好的工作習慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。

　　基建5S管理是什么?

　　據(jù)介紹，“5S”源于日語中的5個詞語——整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，各取每個詞的開頭字母得來。

　　5S看似淺顯易懂，為何被國際眾多公司和商店推崇備至?日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明這樣闡述：5S的作用并不僅在于消除工作中以及公司內(nèi)部的浪費，更重要的在于使參與其中的人員得到成長。

　　5S管理概念引入南方電網(wǎng)公司是在2012年。當時，公司基建部正在考慮修編2007年版的安健環(huán)手冊。“5S其實就是安健環(huán)手冊中的作業(yè)環(huán)境管理，并不高深，說它新只是因為我們以前沒接觸過這樣的概念。以前大家說的‘工完料盡場地清’，其實就體現(xiàn)了5S的思路，只是沒有成體系。”公司基建部副主任李慶江曾在基建施工現(xiàn)場“摸爬滾打”多年，深知工程現(xiàn)場管理之難：“要求不能提得太多，提多了人家會覺得你這里工程難干，卷起褲管就走人了。”他碰到過很多這樣的事情，也親眼見過這樣的畫面：兩支不同的隊伍立鐵塔，一家邊卸塔材邊分類整理，物資卸完了，材料也擺放整齊了;而另一家，則把所有材料都卸在一堆，到用的時候又滿地找。

　　“安健環(huán)手冊的要求不夠細，也就形成不了明確的標準。試想一下，你連要求都沒提，人家怎么做到?”李慶江表示，把基建作業(yè)環(huán)境這一塊單獨從《公司安全生產(chǎn)風險管理體系》中抽出來，試點搞5S管理，就是要分專業(yè)、分階段明確提出現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的要求，把最基礎(chǔ)的工作做好，把以前沒有做的“作業(yè)”補上。

　　“5S沒有多深奧，其工作內(nèi)容實質(zhì)上還是文明施工的范疇。”公司基建部質(zhì)安處副處長劉冬根說，5S不需要“高大上”，重點是場地要滿足施工條件，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升工程質(zhì)量。

　　把減法做到極致，從被動到主動，這是公司引入5S管理所追求的至高境界。

　　5S要做什么?怎么做?

　　11月4日上午，公司基建系統(tǒng)的100多位管理人員分批走進在建的廣東電網(wǎng)公司江門供電局500千伏恩平開關(guān)站。這是落實公司5S管理思路的一個試點工程。

　　在作業(yè)現(xiàn)場，可以看到整潔的場地布置、分門別類的材料擺放，以及按照紅黃藍綠等顏色進行分區(qū)管理規(guī)劃。“令人吃驚的是，這樣的下雨天，在這個在建工程轉(zhuǎn)一圈，腳上居然連泥巴都沒有!”一位老基建工作者感嘆道，“不是我們做不好，而是很多事情沒有去想、沒有去做。”

　　在該站的5S管理中，施工單位運用了公司推行的定點照相、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理等方法進行過程管控。至10月31日，共檢查發(fā)現(xiàn)站內(nèi)295個問題與疑問，其中5S管理63個，已全部完成消缺。“方便了現(xiàn)場管理，但感覺需要做的事還很多。”該站一位現(xiàn)場施工管理人員對此深有感觸：5S要求的事情看起來簡單，但要從認識到全員積極參與，并不容易。

　　5S管理究竟對現(xiàn)場作業(yè)人員、環(huán)境有何要求，要怎么做?對此，剛剛頒發(fā)的《南方電網(wǎng)公司基建項目作業(yè)環(huán)境管理(5S)工作指引》，從管理要求、現(xiàn)場要求、標識規(guī)范3個方面，明確了全網(wǎng)變電工程、線路工程、配網(wǎng)工程、蓄能工程等不同專業(yè)、各個施工階段的5S管理責任和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境標準。

　　105個要素、388項要求，272張配圖……該指引除了以形象化、具體化的圖文制定了標準外，還推薦了基建施工現(xiàn)場各階段的4種活動方式，即在多個試點單位行之有效的4步法：定點照相、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理。劉冬根解釋說，現(xiàn)場管理手段可以根據(jù)實際需要靈活創(chuàng)新，公司鼓勵采取其他有效的方式開展5S管理，比如一些單位正在開展的評比、獎懲活動，關(guān)鍵是要有效。

　　作為公司最早的5S管理試點單位，廣州、深圳供電局通過現(xiàn)場5S管理，越來越多的項目開始向現(xiàn)場規(guī)范、施工安全的方向轉(zhuǎn)化。如今年2月開始，深圳供電局在21個主網(wǎng)工程全部開展5S管理。通過實施5S管理，施工、監(jiān)理單位對深圳110千伏金融變電站共開展評價31次，安全文明施工評價得分達98.3分。“整個施工過程都保持了較規(guī)范的狀態(tài)。”公司基建部主管袁太平認為，5S管理推進的這種進步不是一兩天可以見效，但積累起來，就能促使施工人員樹立自我安全意識，創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

　　“事情遠沒有我們想象中那么復雜，公司一批5S試點單位帶來的經(jīng)驗也證明了5S管理非常適合南網(wǎng)安全文化。”祁達才要求，下階段，各單位要全面參與、全面鋪開5S管理，同時要不斷總結(jié)、反思現(xiàn)場管理中的問題，持續(xù)提升作業(yè)人員的素質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境，促進基建管理水平真正與國際接軌。

　　黃勇華