明確各級運檢管珥組織的生產指揮功能，明確上下級單位及同級單位之間的生產指揮職責，理順指揮流程，搭載智能分析管控平臺，強化“省公司一省檢修公司一地市公司”聯動指揮機制。

1、建設省公司、電科院和檢修公司指揮中心

(1)省公司運檢部設立運檢(生產)指揮中心依托電網運檢智能化分析管控平臺，優化業務流程，提升主網設備管控力和管理分析的穿透力。省公司管控平臺可隨時調用、審核直屬單位管控平臺實時監測、獲取數據及分析結果，可查看、指導下級單位管控平臺的視頻信息、業務流轉及工作現場管理;可向下級單位推送省公司專業分析、反措要求提升管理監督能力，切文提髙運檢體系的運轉效率。

(2)按照職能管理與業務實施分離的原則，省檢修公司設立生產(應急)指揮中心，定位為檢修公司的生產指揮中心、應急搶修中心、資源調配中心和業務監控中心。

(3)電科院評價中心抽調設備狀態評價、監測分析人員成立生產監督分析中心，主要負責全省輸變電設備狀態的分析、監測裝置監控和異常分析預警及開展設備運行輔助監屏，為省公司做好技術支撐保障。

2、建設地市公司生產指揮中心

一是結合原狀態評價職責功能，建立實體化運作的生產指揮中心;二是在市公司職能部室業務指導下，從輸變電生產運維一線直接獲取生產運行信息，并對生產作業一線人員進行業務協調、指揮;三是調整現有缺陷流程、檢修日計劃流程、生產搶修流程、重大事件及災害天氣應急處置流程、風險預警管理流程、狀態評價流程和日常生產信息報送流程等7個生產業務關聯流程。

3、創新智能巡視管理模式

隨著機器人和視頻監控的推廣應用，調整巡視管理模式，發揮智能運檢減員增效優勢。一是通過管控平臺實現遠方控制機器人按照預設的巡視內容、路線執行巡視任務，實時上傳巡視視頻和數據，代替現場的人力巡視，通過有計劃的逐步配置站內機器人，制定機器人巡視的管理制度、任務執行流程和數據分析要求，逐步全面替代站內人員常規巡視工作;二是利用視頻監控設備和視頻會商，對操作人員的工作路線、操作流程進行監控，以管控平臺集中監控操作替代人員監護操作，大幅減少操作人員數量;三是對節省的巡視和操作人員進行培訓提升，充實到專業化巡檢隊伍，加強專業巡檢力量改變結構性缺員矛盾。

4、積極推進智能班組建設

激發班組職工創新活力，整體提升生產班組智能化、專業化水平。通過運檢智能標準化班組(運檢基礎管理體系、標準體系、流科體系、裝備體系、信息體系、創新體系、文化體系、培訓體系與考核體系)九大體系建設，一是根據班組專業特點，統一和完善運檢智能化班組的建設標準，大力推進標準化作業、制度化管控、信息化建設和智能化埔助;二是適度超前配置生產檢修、運行裝備，積極開展新信息平臺、新設、新材料、新技術、新方法的試點和推廣應用;三是積極開展智能運檢創新驅動推動基層創新成果轉化應用，豐富智能運檢和管控平臺創新和應用。

5、建設智能運檢創新基地

建設“生產指揮、監測預警、大數據分析、開發建設、創新展示、培養培訓”一體化智能運檢基地，實現輸變配電設備的生產指揮、集中監測、數據分析和專業集中運維及開發建設、創新研究展示和智能運檢應用教育培訓及人才培養等六大功能集群基地，形成持續科技攻關能力。基地建謾根據功能定位主要分為6大功能區塊，總建筑面積約為2500平方米。電科院分基地，承擔設備狀態仿真及智能化研究，深度開展輸變配電設備管理技術支撐的研究與驗證;開展設備運行大數據分析和智能化應用等工作;布置電纜物理狀態仿真平臺、配網物理狀態仿真平臺、變壓器物理狀態仿真平臺、GIS物理狀態仿真平臺等四個物理平臺及其監測與智能裝備。

6、加強智能化運檢人才的建設培養

加快領軍人才、專家人才和技能人員的選拔培養和使用，進一步發揮各類人才在智能運檢體系構建與完善、裝置研發與推廣、專家遠程診斷等方面的領銜作用，提升智能運檢管理體系下的運檢人員能力素質。