通過(guò)智能運(yùn)檢體系的建立與運(yùn)行及“大云物移智”新技術(shù)的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了以設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)感知及預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、專家在線會(huì)診、智能輔助決策、遠(yuǎn)程生產(chǎn)指揮、精益過(guò)程管控為代表的實(shí)時(shí)化、跨空間運(yùn)檢模式。

隨著浙江電網(wǎng)規(guī)模的持續(xù)高速增長(zhǎng)，以及特高壓交直流、柔直的陸續(xù)投運(yùn)和配電網(wǎng)建設(shè)高速發(fā)展，骨干電網(wǎng)管控半徑過(guò)大，管理設(shè)備種類多、轄區(qū)廣、人員及資源調(diào)配不便，運(yùn)檢管控力面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)一步加大;二是地理環(huán)境的不斷惡化,2008年開(kāi)始，浙江電網(wǎng)連續(xù)遭受冰災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地質(zhì)沉降、重霾污穢等惡劣天氣的影響，電網(wǎng)承受更大的自然災(zāi)害壓力;三是當(dāng)前運(yùn)檢而臨的艱巨任務(wù)，人員配置與電網(wǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的速度不匹配等，結(jié)構(gòu)性缺員情況還比較嚴(yán)重;四是電力體制改革的繼續(xù)推進(jìn),2017年浙江公可全而開(kāi)展電價(jià)成本監(jiān)審，企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力增大，促使電網(wǎng)運(yùn)檢精益化管控能力需要不斷提升。

打造“六化”智能管控平臺(tái)，構(gòu)建運(yùn)檢指揮中樞

1、利用全業(yè)務(wù)流程移動(dòng)應(yīng)用，提升作業(yè)效率

應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)，構(gòu)建電網(wǎng)信息采集、傳輸、分析、處殫及預(yù)警的實(shí)時(shí)互動(dòng)體系。同時(shí)，充分利用浙江電網(wǎng)輸變電在線監(jiān)測(cè)全覆蓋網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌控電網(wǎng)、設(shè)備及環(huán)境的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的全時(shí)段、立體式全景展現(xiàn)互動(dòng)。

2、利用全業(yè)務(wù)流程移動(dòng)應(yīng)用，提升作業(yè)效率

利用智能機(jī)器人巡檢、移動(dòng)巡視APP等手段加強(qiáng)巡視痕跡化管理，確保運(yùn)維巡視全過(guò)程管理。移動(dòng)巡視與PMS20系統(tǒng)信息交互，避免人工重復(fù)性工作，提升巡檢效率和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)機(jī)器人巡檢、APP巡檢數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，展示設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)變化趨勢(shì)，提升設(shè)備狀態(tài)分析能力。

3、利用運(yùn)檢現(xiàn)場(chǎng)可視化部署，實(shí)時(shí)管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

構(gòu)建覆蓋運(yùn)維、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、檢修等運(yùn)檢全程的輸、變電各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)場(chǎng)量和設(shè)備狀態(tài)信息的全景地圖，達(dá)到宏觀信息“一目了然”和微觀信息“一鍵穿透”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)設(shè)備全景可視。進(jìn)一步滿足生產(chǎn)指揮人員掌控生產(chǎn)全局的需求，為運(yùn)檢專業(yè)集約化生產(chǎn)指揮提供了全面、實(shí)時(shí)、精確的決策依據(jù)。

4、縮短管理層級(jí)，提升生產(chǎn)指揮集約化水平

強(qiáng)化管控平臺(tái)的信息匯聚和指揮能力，實(shí)時(shí)接入電網(wǎng)感知的各種設(shè)備信息，加強(qiáng)作業(yè)全過(guò)程可視穿透，全面掌控人員、裝備、物資等運(yùn)檢資源，實(shí)現(xiàn)管理決策指令和現(xiàn)場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)交互，并利用大數(shù)據(jù)的輔助分析能力，提高管理措施的針對(duì)性，真正實(shí)現(xiàn)大檢修統(tǒng)一指揮和信息中樞作用，提升運(yùn)檢本質(zhì)安全和管理精益化水平。

5、利用大數(shù)擔(dān)分析，提升決策智能化水平

(1)建立設(shè)備知識(shí)庫(kù)，通過(guò)對(duì)新生產(chǎn)任務(wù)的智能識(shí)別，自動(dòng)提供可參考的典型樣本處置方案，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與智能輔助的最默契結(jié)合，降低生產(chǎn)管理對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)的依賴程度，確保合適的任務(wù)使用合適方案。

(2)加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃的智能分析，對(duì)設(shè)備的缺陷和隱患情況等信息進(jìn)行匯總分析，智能推送檢修工作方案及注意事項(xiàng)。通過(guò)設(shè)備檢修各個(gè)流程進(jìn)展的可視化，智能提示工作路線交通狀況，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工作時(shí)間。正常檢修工作時(shí)具備同站、同類缺陷信息提醒能力，避免重復(fù)停電，提升檢修計(jì)劃優(yōu)化能力。

(3)利用云平臺(tái)開(kāi)展變壓器大數(shù)據(jù)分析，通過(guò)不同信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的穿透分析，建立更完善的評(píng)價(jià)模型，更全面的評(píng)估與預(yù)測(cè)設(shè)備健康狀態(tài)。

(4)提升缺陷和隱患分析管控能力，根據(jù)國(guó)網(wǎng)發(fā)布的家族缺陷準(zhǔn)確掌握浙冮設(shè)備類似情況和單;在重要缺陷發(fā)生后，根據(jù)“類型、設(shè)計(jì)、時(shí)間、廠家、環(huán)境”等查詢要素靈活組合，及時(shí)排查疑似家族缺陷;對(duì)缺陷問(wèn)題進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)判。

6、利用信息化手段，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平

深化技改大修項(xiàng)目精益化管理，穿透項(xiàng)目立項(xiàng)儲(chǔ)備、物資上報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算關(guān)閉全過(guò)稈，實(shí)現(xiàn)大修技改項(xiàng)目管理的“動(dòng)態(tài)管控”和“線下到線上”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)實(shí)物資產(chǎn)管控，根據(jù)資產(chǎn)年限使用情況、評(píng)價(jià)結(jié)果和往年大修技改成本，結(jié)合設(shè)備缺陷、枚障況、評(píng)價(jià)結(jié)果及故障穊率、搶修成本等智能判定投資必要性，目動(dòng)提出技改大修建議，智能分析下一年度的生產(chǎn)運(yùn)維成本。