中電國際政策研究室主任王冬容：
　　最近我一直在思考中國主體能源更替的事情，對于可再生能源成為未來的主體能源，說的人很多；對于煤炭超潔凈利用還可以延續很長一段時間，說的人也很多。二者似乎都認可電是核心，但是，終端能源可以直接全部是電嗎？我的想法是，還是應該提“電+氣”時代比較合理。我們對氣的重視在提升，但還遠遠不夠！
　　電，一開始是奢侈品，只能用來照明。在電大規模普及之前，西方國家因為用gas，也就是煤氣（用煤炭制成的氣體能源），建設了煤氣管網，城市里的千家萬戶用煤氣來照明、取暖、廚房做飯。后來天然氣被勘探開采出來，于是有了naturalgas的概念，naturalgas比gas干凈得多，燒起來沒有煙。
　　中國沒有經過這個階段，我們現在是幾期疊加，既要補課，又要轉型，還要革命。
　　補課，補別人200年前的課程。200年前，他們用煤氣，城市的管網已經很發達了，而我們現在城市的用氣管道還是不夠的。但是我們也同時開始關注更前沿的方向了，我們直接談能源互聯網，這是可以做得到甚至可以彎道超車的。補課、轉型、革命，這些事情疊加在一起，戰線很長，中國的事情復雜就復雜在這里。
　　先進派恨不得天天只講云、只講能源互聯網，但務實派說我們還有很多事要做，講這些云干什么呢。中國就是處在這樣一個被撕扯的時代。
　　我們不像西方國家那么從容，他們在200年前從煤炭、石油到煤氣到電，我們呢？我們是不是可以不用經過這些過程，直接一步跳到能源互聯網呢？我可以很堅定地說，中國肯定、必須要經歷氣體能源為主體能源的過程，這是不可逾越的。
　　固體能源、液體能源和氣體能源，不同類型的能源代表的文明程度不同。固體能源所能支撐的技術和經濟形態和液體能源沒法比，液體能源又拼不過氣體能源。當年英國的丘吉爾當海軍大臣的時候，他下決心把所有的軍艦驅動力從煤換成石油，打贏了兩次海戰，不同類型能源的更替反映的是一個經濟體的科技發展水平。
　　質疑者認為，從中國的資源稟賦來看，天然氣并不豐富，但是日本、韓國的天然氣資源也不豐富啊，他們的天然氣消費量在整個能源結構中占比超過20%，我們還只是個位數。

　　能源的更替不是小事情，是倒逼的，不是說我有什么就用什么，而是我必須要進入什么階段。如果老停留在落后的能源時代，整個民族的經濟轉型升級就沒指望了。
　　再說氣從哪兒來的問題，總書記習近平上任后，他親自去各個國家跑氣，跑下來的結果是，現在已經超過了我們的消費量了。大家都知道現在電是過剩的，實際上氣也是過剩的一塌糊涂，如果我們把天然氣價格機制放開，實現市場化，打破很多歷史包袱以及體制約束的話，1塊多錢的氣早就攻下很多了。
　　過剩讓能源企業很難受，但是對于整個中國經濟來說這是個好事情。因為要推動能源民主，首先得是能源過剩，只要是能源短缺就會是能源專制。
　　主體能源的更替是一個你死我活的過程，天然氣也好、新能源也好，要成為主體能源，煤炭相關利益主體肯定會反對，但還有一種反對的力量，來自電，尤其是電網。在現有體制下，電網對氣肯定是戒備的，集中體現在對天然氣分布式的嚴防死守，所以2011年的時候四部委想在“十二五”做1000個天然氣分布式項目，最后只做了二三十個。如何消除電網對天然氣的對立，甚至讓二者愉快地融合起來，是能源制度創新的首要命題。這個我們下次再談。

　　在能源互聯網的討論中，對氣的關注度是不夠的，但我一直在講，能源互聯網一定是以天然氣CHP系統為心臟，新能源加儲能目前不具備這個能力，特別是沒法與重化工業對接。
　　中國能源行業三期疊加的特征決定了他的復雜性，分布式和大電網的關系以及地位的轉換也不是一蹴而就的，是一個長期的過程，電改9號文發布之后，行業內有一些悲觀的聲音，但我認為，你不可能指望任何一次改變就可以解決所有問題，沒有哪一個國家是這樣，美國從1978年以來多個能源與公用事業法案，歐盟也是第一能源法案、第二能源法案、第三能源法案，過幾年肯定還有第四能源法案，逐步地解決問題推動進步。
　　電改9號文帶來的最最重要的改變會是什么？園區分布式。我不指望9號文可以解放所有的用戶，也不指望它實現網售完全放開，但是它把園區解放出來，功勞一點不亞于5號文。為什么？中國60%的能源和經濟都在園區，9號文如果把園區解放了，我們的改革紅利就出來了，無論是能源能效、能源主體的更替和碳排放，這些方面的問題基本上都可以解決了。
　　今年兩會有一個提案，建議集中開展產業園區能源系統整合升級，把園區能源系統從“綠皮火車時代”提高到“高鐵時代”，我們的新型能源體系就基本建立了，他的意義甚至超越了能源本身，還可以幫助中國跨越中等收入陷阱。
　　產業園區是中國拉動經濟的有效辦法，截至2014年，我國已有國家級經濟技術開發區218個，高新區129個，各類省級園區1167個，各類市縣級園區數以萬計，這些園區的經濟貢獻度和能源消費總量都占到全國的一半以上。假設未來五年完成30%國家級園區的能源系統改造，可以拉動有效投資2萬億以上，這個投資規模與效益和高鐵是相當的。而且這種投資是有效投資，降本增效、節能減排是當下的迫切需求，我們需要這樣的投資。
　　在園區建設的過程中，資金、人才、技術、信息都趨于集中協同，唯獨能源的集中沒有實現，這和水、電、油、氣、熱（冷）的管理條塊分割有關，每一條線都是老虎，別人動不得。如果國家能夠對園區能源體系規定能效、排放水平的剛性標準，達不到就摘牌，將可推動園區能源體系更快邁進“高鐵時代”。

　　9號文為園區能源體系更新升級打下了制度基礎。改革首先要促進新興主體大量涌現，主體涌現之后，他們自然會想辦法拓展業務，去交易。中國的改革開放也是這么走過來的，一開始就是允許農村婦女賣雞蛋，放開了農貿市場，慢慢的交易品種越來越多，交易主體越來越多，交易平臺越來越大。
　　9號文放開了售電側，去年到現在出現了大量的售電公司，這是件好事，但他們需要意識到售電公司絕不僅僅是買電、賣電，他需要懂能源的綜合服務，很多新成立的售電公司是不具備這些能力的。
　　園區的能源體系更新升級是一個大蛋糕，誰來撬動這個市場，目前看來，很有可能是部分有實力的售電公司，他們有動力去教育園區的開發商、地方政府，告訴他們如何建設經濟性更好、運轉更高效、環境更友好的能源體系。
　　在市場開拓的初期，有重資產的售電公司更占優勢，發售電一體，發配售結合，到熱電冷水氣整合，將是必然的趨勢，這并不是簡單地將大壟斷變成小壟斷，更不是走回頭路，這將成為現代能源體系的標準形態，就是“大市場下的小壟斷”。所以開拓市場時，擁有發電資源或者配網資源的企業，更容易贏得客戶。一段時間內，央企成立的售電公司會更占優勢，他們和園區管委會、地方政府打交道，更具有說服力。
　　未來隨著能源體系更新升級的基礎設施建設進入尾聲，大量的售電人才或者說能源管理服務人才也在市場中得到了鍛煉，后期可能會涌現出一批以電力大數據為核心資產、以互聯網思維為核心競爭力的民營售電公司。