全球能源行業(yè)處于重大轉(zhuǎn)型期

根據(jù)聯(lián)合國最新報告顯示，2015年全球10%的能源來自可再生能源，是2007年占比的一倍。2015年德國全年消費的能源中30%來自可再生能源，是所有國家中使用可再生能源比例最高的國家，而中國等新興國家在可再生能源行業(yè)的投資超過2,860億美元。

可再生能源行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的發(fā)展有極其密切的關(guān)系。自2009年至2015年，太陽能電池板發(fā)電成本降低61%，而風力發(fā)電成本也降低了14%。在日照充足的印度和迪拜，太陽能價格僅為世界平均太陽能價格的一半。能源技術(shù)的進步預示著關(guān)乎全球變暖的碳排放量能夠以更快、成本更低的方式降低。

但是，可再生能源的發(fā)展同時受到未突破技術(shù)的限制。目前最大的技術(shù)限制來源于儲能電池的成本依然很高，特別是在太陽能或風力能源不足時，儲能電池的重要性就更加突出。因此儲能電池的成本降低可能是引領(lǐng)可再生能源行業(yè)成本降低的關(guān)鍵。

傳統(tǒng)能源的不可再生也在推動可再生能源的發(fā)展。全球來看，煤炭占一次能源消費比重仍超過35%，石油和天然氣分別為18%和9%。不可再生能源的獲取、利用和消費方式是不可持續(xù)的，所以轉(zhuǎn)型是必然的。第一財經(jīng)傳媒有限公司的CEO周建工認為：“全球能源行業(yè)的發(fā)展正處于結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型階段，即向傳統(tǒng)的化石能源與再生能源并重轉(zhuǎn)型；能源消費從集中式向集中式、分布式并重轉(zhuǎn)型；新能源和能源技術(shù)處于爆發(fā)前期；消費者能源消費理念和消費行為也在轉(zhuǎn)型。”

在中國，政策層面的支持對于能源行業(yè)的快速發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。剛剛發(fā)布的十三五規(guī)劃指出，積極構(gòu)建智能能源互聯(lián)系統(tǒng)，通過能源與信息深度任何，適應分布式能源發(fā)展，提高電網(wǎng)與發(fā)電側(cè)、需求側(cè)交互相應推進，推動能源全環(huán)節(jié)的發(fā)展。

 能源+互聯(lián)網(wǎng)的未來和未來的商業(yè)模式是什么？

凱文凱利在能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上預測：“未來的商業(yè)模式是把大數(shù)據(jù)收集起來，進行分析，從分析中得到算法，再提供服務。”在能源行業(yè)即將改變的時代背景下，新的規(guī)則、新的理念、新的模式和新的公司都有機會出現(xiàn)，當然這也暗示著傳統(tǒng)的能源企業(yè)有可能失去目前的壟斷和統(tǒng)治地位。

*上圖為凱文凱利

那么新的模式是什么？能源+互聯(lián)網(wǎng)對能源行業(yè)的價值和意義是什么？未來的大型能源公司依然是傳統(tǒng)能源公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？

美國華盛頓特區(qū)經(jīng)濟趨勢基金總裁里夫金認為：“未來能源行業(yè)的大公司將是能源管理和能源運維公司，是擁有大數(shù)據(jù)的平臺型公司，他們可以不生產(chǎn)能源，由廣大的中小散戶發(fā)電，但規(guī)劃能源流通網(wǎng)絡(luò)，擁有調(diào)配和管理的強大能力。”遠景能源CEO張雷也同意類似的觀點，張雷認為：“未來的能源公司是數(shù)字化能源管理者，可以不擁有能源資產(chǎn)，但一定掌握能源體系。從另一個角度思考這個問題，未來的市場不是由資產(chǎn)擁有者主導，而是由容量整合者管理”，遠景能源是國內(nèi)前三大智能風機制造商。

里夫金和張雷共同提到的能源行業(yè)的數(shù)字化，是和能源+互聯(lián)網(wǎng)有很多的相關(guān)性的。平安銀行行長邵平認為：互聯(lián)網(wǎng)在能源領(lǐng)域能將能源網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備互聯(lián)互通，使供給端生產(chǎn)者、調(diào)動者經(jīng)銷商和需求端終端用戶建立聯(lián)系，形成數(shù)據(jù)分析的自動化能源系統(tǒng)，可以提高系統(tǒng)性效率。里夫金用更抽象的語言進一步解釋能源+互聯(lián)網(wǎng)為：“真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)、信息網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，成為世界的外部數(shù)據(jù)型大腦，允許地球上所有人直接對話，中間商業(yè)形態(tài)將逐漸消除，資源和能力的分配、運輸和消費模式都會改變”。

平臺型、數(shù)據(jù)驅(qū)動的能源生態(tài)是很多專家對能源行業(yè)未來的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)預測，而在這個大生態(tài)下，新的公司很可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)：在歐洲，傳統(tǒng)的能源企業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型。羅蘭貝格國際咨詢公司全球能源合伙人Denis Depoux介紹說：“傳統(tǒng)的能源大企業(yè)已經(jīng)面臨時代性的挑戰(zhàn)，在北美和歐洲，分布式可再生能源逐漸取代集中式電廠。據(jù)預測，到2020年，歐洲電廠將減少230億歐元的資產(chǎn)，其中75%的資產(chǎn)來自發(fā)電領(lǐng)域。傳統(tǒng)電廠轉(zhuǎn)型其實是很艱難的事情，因為他們錯過了十年前的黃金轉(zhuǎn)型機遇，并且現(xiàn)在進行轉(zhuǎn)型所需要的成本是非常大的。因此，一些電廠希望通過孵化創(chuàng)新型企業(yè)或收購來獲得“未來的”商業(yè)模式和技術(shù)。”

里夫金舉例證明了這一趨勢：國際上能源智能網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)已經(jīng)開始了，比如盧森堡、德國，以及歐盟成員國，當?shù)氐拇笮碗娏菊诮⑾嚓P(guān)的實驗性項目，他們正在嘗試管理智能網(wǎng)絡(luò)，而不是僅僅專注發(fā)電，并且同時嘗試管理新的發(fā)電網(wǎng)絡(luò)，也就是管理由家庭產(chǎn)生的電力。在維持傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，進行物聯(lián)網(wǎng)的探索。更關(guān)鍵的是，以往相對鼓勵的生產(chǎn)運作方式逐漸退出舞臺，整體的協(xié)作式網(wǎng)絡(luò)興起，沒有一家公司可以單獨完成這一切，必須將能源的生產(chǎn)者、傳遞者、使用者和其他主體連接在一起，這樣才能建立智能電網(wǎng)，未來也將建立新的能源生態(tài)。目前全球能源生態(tài)的建立仍停留在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，所以那些基礎(chǔ)設(shè)施平臺的升級值得關(guān)注。

*上圖為美國華盛頓特區(qū)經(jīng)濟趨勢基金總裁里夫金

羅蘭貝格國際咨詢公司全球能源合伙人Denis Depoux認為，傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型有三個方向：商業(yè)客戶的管理、分布式太陽能和智能家居。

1. 商業(yè)客戶的管理指的是能源企業(yè)應該檢測其客戶的需求和使用情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明化和視覺化。歐洲很多能源企業(yè)正在安裝大量的傳感器和儀表設(shè)備來收集這些數(shù)據(jù)，未來這些數(shù)據(jù)就是進行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。
2. 分布式太陽能的發(fā)展給能源行業(yè)帶來新的成長空間，但這部分成長空間需要新的商業(yè)模式，因為太陽能發(fā)電需要利用傳統(tǒng)的電力網(wǎng)絡(luò)，分布式太陽能和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)不是簡單的結(jié)合，需要能源管理體系的支持。
3. 目前美國的一些能源公司正在開始轉(zhuǎn)型為能源管理服務型公司，他們將分散、孤立的分布式太陽能資源管理起來，將其加入更大的電力網(wǎng)絡(luò)上，以此為能源擁有者獲得收益，也達到調(diào)節(jié)供需的作用。能源企業(yè)進入智能家居市場也是一個重要的方向，目前一些高凈值家庭希望擁有一整套的智能家居系統(tǒng)和設(shè)施，能源公司正在為這些家庭設(shè)計個性化的定制方案。

盡管傳統(tǒng)能源企業(yè)努力進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，未來的主導者卻未必是他們。

張雷預測說：“未來的能源行業(yè)一定向智慧能源方向發(fā)展，而傳統(tǒng)公司經(jīng)歷過去一百多年的發(fā)展，更擅長做類似北海油田、西伯利亞大開發(fā)這樣的重投資大項目，而未來的能源分布是分散小規(guī)模的，他們的商業(yè)模式很可能無法適應。互聯(lián)網(wǎng)公司作為信息的高效傳遞者，在整合信息匹配資源上有先天的優(yōu)勢，所以很可能成為未來能源行業(yè)的主要玩家。但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司其實是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，對社會價值的創(chuàng)造在于流通領(lǐng)域，而未來最有價值的公司是在基礎(chǔ)價值領(lǐng)域解決社會最基礎(chǔ)、最本質(zhì)層面挑戰(zhàn)，所以未來這樣的公司會是科學工程科技和信息技術(shù)高度重合的公司。”