如今的中國(guó)，已成為全球數(shù)字化消費(fèi)群體最多、各類智能設(shè)備、應(yīng)用軟件和電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的單一市場(chǎng)，數(shù)字技術(shù)不斷刷新中國(guó)人對(duì)于“信息化”的理解。

 

中國(guó)政府于2015年初提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃，以順應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借力于新技術(shù)突破增長(zhǎng)瓶頸的迫切愿望。其中，“互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源”指導(dǎo)意見(jiàn)使“能源互聯(lián)網(wǎng)”成為熱點(diǎn)議題。

 

“能源互聯(lián)網(wǎng)”最早由美國(guó)科技財(cái)經(jīng)作家杰里米·里夫金提出。他在著作《第三次工業(yè)革命》和《零邊際成本社會(huì)》中從共享經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，前瞻性描繪了人人皆可成為“能源產(chǎn)消合一者（Energy Prosumers）”的能源互聯(lián)網(wǎng)體系。借鑒這一觀點(diǎn)，中國(guó)希望能源互聯(lián)網(wǎng)可以幫助自身加速能源轉(zhuǎn)型、推進(jìn)資源效率和綠色經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)以電力作為主要能源、以可再生能源替代化石能源。

 

埃森哲啟動(dòng)對(duì)中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的研究，意在分析數(shù)字化對(duì)未來(lái)能源價(jià)值鏈的重塑作用，并對(duì)未來(lái)市場(chǎng)格局進(jìn)行階段化情景推演，幫助各類中國(guó)企業(yè)尋找更新自身能力、引領(lǐng)新市場(chǎng)的可能路徑。

 

小A將這份詳細(xì)深入的研究報(bào)告，濃縮成4點(diǎn)，幫助你們看懂能源互聯(lián)網(wǎng)。

 

埃森哲從價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，認(rèn)為中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)根植于五位一體的價(jià)值點(diǎn)。它們會(huì)對(duì)中國(guó)未來(lái)的新能源架構(gòu)產(chǎn)生重大意義：

 

第一，能源基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)。預(yù)計(jì)隨著可再生能源大規(guī)模接入以及中國(guó)燃?xì)庑枨蟮脑鲩L(zhǎng)，中國(guó)需要不同能源基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步開(kāi)放互聯(lián)，甚至需要與其他行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)——例如電力系統(tǒng)與電氣化交通系統(tǒng)之間的能量與信息交換。

 

第二，能源形式的互換。在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)后，熱能、電能、化學(xué)能等不同能量形式還可以在能源互聯(lián)網(wǎng)中相互轉(zhuǎn)化、存儲(chǔ)和調(diào)劑，形成多能源互補(bǔ)。例如，多余的可再生能源能夠通過(guò)抽水蓄能或高性能電池得到有效儲(chǔ)存，并可通過(guò)智能輸配網(wǎng)絡(luò)滿足用戶需求。

 

第三，能源技術(shù)數(shù)據(jù)與信息技術(shù)數(shù)據(jù)的互用。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)采集的能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，將與企業(yè)級(jí)應(yīng)用的信息化數(shù)據(jù)之間進(jìn)行共享和集成，從而得出實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)洞察和預(yù)測(cè)性分析，用以輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策。

 

第四，能源分配方式的互濟(jì)。能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)在廣域和局部均能感知、分析、預(yù)測(cè)能量余缺信息，通過(guò)能源路由器、能源輸配平臺(tái)等系統(tǒng)性創(chuàng)新，對(duì)各類能源產(chǎn)品和能源服務(wù)進(jìn)行精細(xì)調(diào)度與分配，同時(shí)為能源用戶提供無(wú)縫的整合服務(wù)體驗(yàn)。其數(shù)字化和可視化的調(diào)度平臺(tái)將有助于消除產(chǎn)能過(guò)剩。

 

第五，能源生產(chǎn)與消費(fèi)商業(yè)模式的互利。傳統(tǒng)能源供應(yīng)商、可再生能源生產(chǎn)商、能源輸配優(yōu)化商、終端能源解決方案集成商、系統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)商等能源互聯(lián)網(wǎng)的參與成員都能利用數(shù)字技術(shù)不斷進(jìn)化，在新的商業(yè)生態(tài)中形成互利共贏的“能源產(chǎn)消共生系統(tǒng)”。

 

基于中國(guó)國(guó)情和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，埃森哲認(rèn)為能源互聯(lián)網(wǎng)至少應(yīng)包括多種能源的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、智能化控制調(diào)度、分布式能源發(fā)電、微網(wǎng)、能源交易市場(chǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)（圖1）。

 

 

由此可見(jiàn)，中國(guó)的能源互聯(lián)網(wǎng)將有助于實(shí)現(xiàn)分布式可再生能源產(chǎn)消機(jī)制的合理化與能源需求側(cè)的高度客戶關(guān)懷。它會(huì)使分布在全國(guó)各地的“能源產(chǎn)消合一者”與能源主干管網(wǎng)以實(shí)時(shí)、對(duì)等的方式雙向交流、相互補(bǔ)償，在微觀上創(chuàng)造卓越的能源用戶體驗(yàn)和生活品質(zhì)，在宏觀上實(shí)現(xiàn)供需平衡和低碳能源結(jié)構(gòu)，并極大提升能源利用效率，最終使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與能耗增長(zhǎng)脫鉤。

 

能源互聯(lián)網(wǎng)并不是“能源”與“互聯(lián)網(wǎng)”的簡(jiǎn)單疊加，而是能源產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)與新參與者共同利用信息通信、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等技術(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與能源專業(yè)服務(wù)深度融合，創(chuàng)造新的增量?jī)r(jià)值。

 

埃森哲認(rèn)為，中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)從投石問(wèn)路到繁榮發(fā)展，將經(jīng)過(guò)“有容乃大、平臺(tái)論劍、無(wú)遠(yuǎn)弗屆、乾坤易位”四個(gè)標(biāo)志性發(fā)展階段（圖2）。而這四個(gè)遞進(jìn)階段的發(fā)展情景，則主要取決于中國(guó)能源市場(chǎng)改革政策的進(jìn)展和預(yù)期；中國(guó)對(duì)新一代數(shù)字技術(shù)的吸收與應(yīng)用；以及跨界競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散速度等政策、技術(shù)和商業(yè)因素對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)作用。

 

 

埃森哲通過(guò)對(duì)主要表征數(shù)據(jù)的研究，預(yù)估到2020年，中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)9400億美元，約占當(dāng)年GDP的7%。

 

中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由各類企業(yè)和各類用戶組成，傳統(tǒng)能源企業(yè)及用戶、能源產(chǎn)消合一者、普通互聯(lián)網(wǎng)用戶最終將整合在同一平臺(tái)中，通過(guò)企業(yè)與用戶間的數(shù)字化互動(dòng)而拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

 

根據(jù)中國(guó)政府的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”指導(dǎo)意見(jiàn)，能源生產(chǎn)、能源輸配、能源消費(fèi)領(lǐng)域，加之信息通信技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都將迎來(lái)新的投資機(jī)遇（圖4）。

 

 

能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值是通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的：用戶價(jià)值創(chuàng)新、數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新、能效價(jià)值創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)中的合作企業(yè)就需要打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過(guò)聚合用戶資源、輸配資源和技術(shù)資源，提供更多新產(chǎn)品、新服務(wù)、新贏利模式甚至投融資模式。因此，中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)將在這一價(jià)值框架下呈現(xiàn)雛形并開(kāi)始演化（圖6）。

 

 

為應(yīng)對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型中，不同領(lǐng)域的傳統(tǒng)能源企業(yè)在新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可轉(zhuǎn)換為不同角色，但都是依托既有客戶、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，挖掘核心業(yè)務(wù)價(jià)值、拓展周邊增值產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)價(jià)值。

 

新興能源企業(yè)：輕裝前進(jìn)，大膽開(kāi)拓新興能源技術(shù)和能源管理市場(chǎng)

新興能源企業(yè)是沒(méi)有歷史包袱、輕裝前進(jìn)的能源新玩家。他們利用各種先進(jìn)的能源新技術(shù)大膽地挑戰(zhàn)權(quán)威的傳統(tǒng)企業(yè)，并逐漸受到能源用戶認(rèn)可。新能源企業(yè)拓展了傳統(tǒng)能源外的能源開(kāi)發(fā)和利用領(lǐng)域。

 

使能企業(yè)：提供先進(jìn)的信息通信技術(shù)，支持能源互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造

科技發(fā)展是能源用戶對(duì)能源產(chǎn)品和服務(wù)的期望值不斷提升的主要驅(qū)動(dòng)力。例如移動(dòng)技術(shù)開(kāi)啟了能源管理的新時(shí)代，手機(jī)有望成為企業(yè)與能源用戶聯(lián)系的首選渠道。隨著智能電表的普及和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析和相關(guān)應(yīng)用需求發(fā)展為一股顛覆性力量。而作為用電大客戶的數(shù)據(jù)中心提供商，ICT（信息通信技術(shù)）使能企業(yè)也紛紛加緊研發(fā)，利用先進(jìn)技術(shù)探索綠色能源應(yīng)用和節(jié)能減排的最佳實(shí)踐。

 

因此，能源企業(yè)需要將ICT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等使能企業(yè)視為提供終端用戶服務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅是購(gòu)買(mǎi)使能企業(yè)提供的軟硬件或服務(wù)。

 

使能企業(yè)在開(kāi)拓能源互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的征途上，不可避免地缺乏能源專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，因此更應(yīng)與傳統(tǒng)企業(yè)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，洞悉能源行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制，共同挖掘新商機(jī)。

 

生態(tài)跨界企業(yè)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)混業(yè)經(jīng)營(yíng)，借機(jī)跨入能源市場(chǎng)，尋求非常規(guī)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

埃森哲在對(duì)能源用戶的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，跨界競(jìng)爭(zhēng)者正在通過(guò)智能家居領(lǐng)域滲透進(jìn)能源服務(wù)領(lǐng)域，如電信公司提供互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、安保公司提供能源管理解決方案、智能插頭生產(chǎn)商將產(chǎn)品集成到電力企業(yè)的需求響應(yīng)系統(tǒng)中等。

 

這些生態(tài)跨界企業(yè)首先會(huì)引入節(jié)能、智能化等技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，使能源設(shè)備、家電、電動(dòng)汽車等具有節(jié)能和互聯(lián)的特征。然后，跨界企業(yè)會(huì)通過(guò)延伸服務(wù)，進(jìn)入家庭智能設(shè)備管理、能源管理等服務(wù)領(lǐng)域。

 

這些跨界企業(yè)的共同特征是：已在各自領(lǐng)域擁有超群的能力、豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以有效地吸引并留住用戶，進(jìn)而可以在能源領(lǐng)域提供額外的附加值服務(wù)。

 

 

 

市場(chǎng)政策有待進(jìn)一步健全

健全的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)政策是能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，它應(yīng)當(dāng)具有完善并且明確的法規(guī)和監(jiān)管體系。中國(guó)政府在推進(jìn)能源市場(chǎng)化改革中，主要力量集中在能源價(jià)格形成機(jī)制方面，尚未真正進(jìn)入消除行業(yè)壁壘、促進(jìn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的新階段。

 

同時(shí)，中國(guó)電力交易市場(chǎng)建設(shè)仍處于探索期，但直接借鑒歐洲的 “電力池”系統(tǒng)并不適合中國(guó)國(guó)情。中國(guó)政府仍需要進(jìn)一步實(shí)踐、試點(diǎn)和逐步推廣可行模式。

 

此外，政府監(jiān)管和扶持的“度” 也難以把握。歐洲經(jīng)驗(yàn)表明，降低行業(yè)壁壘以促進(jìn)能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)保障了能源供應(yīng)安全和消費(fèi)者權(quán)益；但不合理的財(cái)政補(bǔ)貼反而會(huì)扭曲新能源電力的價(jià)格，進(jìn)而無(wú)法反映市場(chǎng)真實(shí)的供需情況，容易造成政府和企業(yè)決策失誤。

 

能源互聯(lián)網(wǎng)愿景的實(shí)現(xiàn)，在基礎(chǔ)設(shè)施層面需要廣泛普及的寬帶接入，使寬帶用戶與能源用戶的數(shù)量和覆蓋地區(qū)盡量重合。目前，盡管中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量持續(xù)迅速增長(zhǎng)，但相比其他領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)人均享有的通信基礎(chǔ)設(shè)施仍處在低端。

 

與基礎(chǔ)設(shè)施的硬件條件密切相關(guān)，中國(guó)還應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，盡快制定科學(xué)統(tǒng)籌、高效安全和監(jiān)管流程簡(jiǎn)化的公共服務(wù)與公用事業(yè)數(shù)據(jù)公開(kāi)政策和數(shù)據(jù)分享體系。這將有助于政府為企業(yè)家營(yíng)造積極創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，使他們更易于借助數(shù)字技術(shù)參與能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程。

 

投融資渠道亟需引向創(chuàng)新

中國(guó)能源投融資渠道仍然有限，以銀行為主，輔以股票、債券、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募基金等渠道。以可再生能源為例，主要融資渠道是銀行，超過(guò)全部融資額的50%，但是來(lái)自股市、債市、風(fēng)投和私募等渠道的融資份額卻有所萎縮。

 

私營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)融資困難，這一局面不轉(zhuǎn)變則有礙于它們向能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融可以借鑒電商平臺(tái)“供應(yīng)鏈金融”的模式，首先通過(guò)大數(shù)據(jù)管理好對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的借貸風(fēng)險(xiǎn)，從而為能源互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新孵化注入資金活力。

 

 

總體來(lái)看，任何企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中都面臨觀念、變革魄力、信息技術(shù)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)融合等內(nèi)外部挑戰(zhàn)。它們需要在競(jìng)爭(zhēng)壓力和能力獲取兩方面找到自我更新的節(jié)奏。

 

觀念轉(zhuǎn)變

視“產(chǎn)消合一者”為業(yè)務(wù)伙伴。企業(yè)通常將與用戶的關(guān)系視為簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。而能源互聯(lián)網(wǎng)中誕生了“產(chǎn)消合一者”，企業(yè)與用戶之間形成了多邊貿(mào)易關(guān)系。如果忽視這一關(guān)系，勢(shì)必有其他新進(jìn)入者來(lái)填補(bǔ)用戶需求。

 

向用戶交付服務(wù)而非產(chǎn)品。分布式可再生能源、微電網(wǎng)、分布式儲(chǔ)能技術(shù)等新元素的加入，使得能源成為附加了服務(wù)和金融屬性的特殊產(chǎn)品，它交付給用戶的，是能源和電力使用中和使用后的成果與體驗(yàn)，而不僅僅是能源產(chǎn)品本身。企業(yè)若不能轉(zhuǎn)變觀念以挖掘能源服務(wù)的高附加價(jià)值，將無(wú)法在能源互聯(lián)網(wǎng)中贏得立足之地。

 

變革魄力

運(yùn)營(yíng)管理模式。新能源開(kāi)發(fā)利用和不斷涌現(xiàn)的新型能源服務(wù)具有輕資產(chǎn)、分布式的特點(diǎn)，并且能源互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了多種融合，如信息技術(shù)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)融合、多種能源融合、新舊投融資模式融合、生產(chǎn)與消費(fèi)融合等。這些融合增加了業(yè)務(wù)、技術(shù)和資本運(yùn)作的復(fù)雜性。企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式受到挑戰(zhàn)。而對(duì)于傳統(tǒng)能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理模式都是圍繞能源集中供應(yīng)展開(kāi)的，因此，它們?cè)诜植际角榫跋聝?yōu)化投資和管理流程、提高市場(chǎng)敏捷性的能力建設(shè)方面需要更努力。

 

重新定義市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)模式。能源互聯(lián)網(wǎng)中的企業(yè)都面臨拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新業(yè)務(wù)盈利模式的挑戰(zhàn)。如電力企業(yè)面臨在表外業(yè)務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)，新進(jìn)入者面臨將既有業(yè)務(wù)與能源業(yè)務(wù)進(jìn)行跨行業(yè)協(xié)同的挑戰(zhàn)。而在盈利模式上，圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造、釋放數(shù)字紅利應(yīng)成為能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，這需要結(jié)合數(shù)字技術(shù)的特點(diǎn)和能源服務(wù)的特點(diǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。但能源企業(yè)和技術(shù)企業(yè)各自能力的集成互補(bǔ)需要時(shí)間和伙伴。

 

IT與OT的融合

順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)綠色可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，能源企業(yè)都將關(guān)注點(diǎn)放在信息技術(shù)（IT）與運(yùn)營(yíng)技術(shù)（OT）的融合應(yīng)用。但在很多企業(yè)的IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間不但有管理差異，甚至有文化和信任方面的差異。此外，招募到同時(shí)具有IT技能和能源知識(shí)的人才并不容易。能源企業(yè)的IT與OT融合是企業(yè)數(shù)字化的前提，也是它們向著能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必須跨越的一道坎。

 

 

本文改編自《中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)展望》，篇幅所限，僅節(jié)選部分內(nèi)容。