浙江杭州供電公司全面貫徹落實國家電網有限公司“三型兩網、世界一流”戰略目標，緊抓杭州建設“全國數字經濟第一城”的歷史機遇，積極順應能源革命和數字革命融合發展新形勢、聚焦能源互聯新形態和能源服務新業態，全力推進泛在電力物聯網建設和企業轉型發展。

 

 

加快企業數字化轉型，深化配網資產國際對標成果落地應用，深入開展數據治理和價值挖掘，持續驅動管理升級和流程再造。提升數據融通效率。深化同期線損治理攻堅，營配貫通率達到99.3%，初步形成跨部門跨專業數據資源體系。開發基于完備電表數據的拓撲自動識別算法，實現戶變關系自動糾錯率和歸類準確率“雙100%”。打通支付寶小程序開放生態，推出市長駕駛艙、企業能耗畫像、居民用能優化等定制化服務，推動客戶數據價值變現。提升業務運轉效率。大力推行機器替代，以人工智能虛擬調度員“帕奇”實現配網調度替代率40%，以220千伏變電站巡檢機器人全覆蓋實現人工作業量減少50%，以輸電線路“機巢＋無人機”全天候自主巡檢實現效率提升30%。試點建成“網上電網”典型應用示范區，年內實現多維精益管理到每一臺設備。提升基層工作效率。以電網一張圖為基礎，實現市區110千伏變電站一鍵全停全轉全覆蓋、核心區停電信息通知到戶。推進基層報表數據溯源和同源整合，完成移動作業終端整合1557臺、總量壓降20%，年內報表自動生成率80%，開發電子工作票縮短開票時間40%。

 

 

聚焦客戶痛點、服務盲點、業務堵點，開發可盈利、可復制、可持續的商業模式,搭建綜合能源服務上下游共享發展的生態聯盟和增長引擎。打造政企聯動共建體系。聯合市政府推出城市大腦·智慧能源板塊，集成城市能效管理、智慧安全用電等應用場景，為326戶空巢老人提供用電監護服務。打通政企流程和信息壁壘，推進辦電業務進駐政務服務終端、政府工程建設項目審批平臺與公司直連直通，提前布局“接電插座”。打造增值服務共治體系。做強智慧能源平臺，推動發電企業、設備供應商和各類用戶集聚，為1948家企業、綜合體、住宅小區提供能效分析和用能方案優化。上線國家電網商務拓展重點項目“智慧綠色酒店”，為71家星級酒店提供能效增值服務。打造企業互惠共贏體系。建成全國首座電氣油綜合供能站、全國首座快充站微綜合體，提升充電樁利用率32%，實現自助洗車、購物等第三方服務商分成增收。開展智慧燈桿綜合利用，建立與市政、通信運營商等合作建設共贏新模式。試點建成以電為中心的未來社區，項目利潤率達到20%。建成能源電商“新零售”營業廳，建設“網上國網”線上線下一體化功能區。

 

 

堅持實用實效、可推廣應用原則，圍繞“培育一種能源服務新生態、探索一批商業共同體新模式、打通一條數智化轉型新路徑、形成一套體系化建設新標準、錘煉一支互聯網思維新隊伍”的思路，確保在國家高新技術產業開發區（濱江）率先建成區縣級全域先行示范區。在綜合示范上求突破。依托先行示范區能源業態豐富、市場主體參與意愿強烈等優勢，落實20個應用場景67項建設任務，按照“10月完成基礎建設、11月進入試運行、年內基本全面建成”總體安排加速沖刺，確保形成全專業融合、具有綜合示范效應的系統成果和先行經驗。在技術創新上求突破。大力推進泛杭州灣電力物聯網等示范項目建設，積極尋求與公司“兩院”、地方科研院所深度合作，構建技術創新合作、知識產權推廣、產學研用協同平臺。在管理變革上求突破。深化“三型兩網”組織模式和機制創新綜合試點，加大“放管服”力度，在治理體系、運行機制優化上先行先試，探索制定更加靈活適應市場的激勵體系，激發企業內生動力和競爭活力。

 

原標題:推進泛在電力物聯網建設 探索企業轉型發展之路