泛在物聯進化論從機械大象到數字果蠅

2019-04-08 09:18:35 大云網　點擊量：評論 (0)

這不是泛在物聯漫談的第三篇，第三篇正在構思中，其實結論已經有了，跟體制內的智庫們，以及體制外的高手大拿們都討論過，市場化的泛在怎么

這不是泛在物聯漫談的第三篇，第三篇正在構思中，其實結論已經有了，跟體制內的智庫們，以及體制外的高手大拿們都討論過，市場化的泛在怎么玩，所有人的觀點都趨同，敬請期待。

（來源：魚眼看電改作者：俞慶）

這篇雜談只是一些個人零星思考的總結。

一、能源行業迭代周期在縮短

迭代周期縮短是好多傳統行業現在的趨勢，比如汽車，內燃機100多年前就出現了，內燃機轉換效率從10%到現在最高的40%（豐田混合動力）發展了這么久，基本上十多年才算迭代一次。忽然特斯拉來了，十年時間迭代了很多次，從底層開始把本茨先生們的機械結構顛覆了，基本上已經進化到軟件定義汽車的時代，不斷的OTA升級提升車輛功能。

通信行業更加如此了，從2G到5G，基本上每5-8年就進化一代，每一代都帶來新的商業模式和技術模式，運營商很累，華為中興們更累，2G時代的一票廠商，能活到4G時代已經寥寥無幾了，反倒是BAT們趁著4G的數字化東風崛起了，進化論的復雜性就在于此，因為它不按常理出牌，最后的勝利者可能不是這個品種的。

能源行業也一樣，原來的汽輪機+主變+機械開關+電力電纜的電力系統結構也有100多年的歷史。忽然固態開關、DC-DC全直流系統、電力電子變流、晶硅光伏這些硅系的器件改變了一次設備的形態，然后以泛在物聯為代表的CPS（信息物理系統）又將二次系統的智能化水平提升一個數量級，軟件定義能源的時代即將來臨。

軟件的迭代速度是以月為單位的，而機械的迭代速度是以十年甚至幾十年為單位的。能源行業的迭代周期也在快速縮短。

二、迭代加快的結果是新物種出現，進化變快

迭代加快的結果就是會產生各種奇怪的物種，如同寒武紀大爆炸一樣，然后自然選擇也加快，可以更快的孵化出最具有適應力的下一代。

如果說原來的機械進化時代是“線性演化”的，那么以泛在為代表的信息物理系統的進化就是“指數型爆發“的。

自然界的自然選擇是靠物種優勢，淘汰不合適的進化。而泛在的自然選擇，必須依靠市場化，通過市場去淘汰不合適的物種。這也是為啥我更看好”對外業務“對泛在的促進作用，非市場化的自然壟斷環節，很難在指數型爆發的時候選擇最合適的技術路線，因為你沒有競爭，無法判斷誰更好，最后只能領導拍板，而基于線性演化的決策思維是很難應對非線性增長的技術趨勢的。

三、機械大象VS數字果蠅

迭代加快的另一個結果是物種變小，只有更小的物種才能獲得壓倒性的進化優勢。緩慢生長的時代，機械大象是有優勢的，它依靠龐大的身軀獲得更多的食物。但是環境巨變的時候，最先倒下的肯定是食物鏈最頂層的那些龐大生物，比如小行星撞擊以后的霸王龍。

而能夠活下來的，一定是進化迭代速度最快的那些物種，比如和霸王龍同時代的哺乳老鼠。因為迭代速度快，可以更快速的繁殖不同分支的下一代子類，然后通過自然淘汰選擇出最合適的下一代，然后繼續進化。另外結構更簡單的生物可能會獲得更大的進化優勢，因為更便于改變結構。

就像做生物遺傳學實驗，沒人會用大象，而會用果蠅，因為果蠅每隔十天就會繁殖下一代，更快的篩選出需要的結果。

所以未來是機械大象讓位于數字果蠅的。對內業務的泛在，更像是給大象批一層數字外衣。但對外業務的泛在，如果還是按照大象繁殖的規律去玩，那早就被數字果蠅和數字老鼠們分完了。

四、平臺生態的核心是孵化

所以電網公司在進化這件事情上，天生也玩不過市場化的果蠅們。電網的優勢不是自己進化，而是把自己變成一個培養皿，去孵化別的物種。培養皿本身也可以在這種孵化的過程中得到進化。

最好的例子就是馬爸爸了，馬爸爸總是忽悠別人來做電商，他自己做培養皿，但是阿里自己也在這種孵化中快速迭代進化出”數字化培養皿“，比如支付寶、螞蟻金服、云峰基金、阿里云。

昨天剛在納斯達克上市的網紅電商品牌”如涵“就是阿里孵化出來的，算是這個培養皿的成功品種，但是也很殘酷，因為不知道有多少張大弈是沒有被孵化出來變成營養基的。這也是馬爸爸為啥不自己做網紅電商的原因，對大象來說，果蠅的進化是極其殘酷的。

在這種軟件定義能源的快速迭代中，不進化就是退化，原來的線性思維，要讓位給非線性增長的思維模式了。

只有從軟件定義能源的高度，才能理解CPS、云計算大數據、邊緣計算、現場智能化這些新玩意。