“華龍”出?！獓鴥韧獠町?/h1>
“得益于三十多年不間斷的核電建設，中國的工程建設經驗豐富，跟英國比，國內的生產效率要高很多，工程效率與工期息息相關，工期又是核電成本造價中最重要的影響要素?！辈祭马f爾B公司總經理朱閩宏介紹。
D國內外差異
對于中廣核而言，英國核電市場是一個全新的市場，其所參與投資的欣克利角C項目又飽受爭議。
設三個核電項目中，欣克利角C所涉投資金額為180億交英鎊，而其電價是長期以來爭議的焦點，投產后35年里，每千度電92.5英鎊，隨CPI浮動。
從投資者角度，鄭東山認為180億英鎊確實貴，但其電回報是有保障的，最終能實現多贏局面，180億英鎊處于合理的區間。
早在2012年，為了進入英國市場，中廣核就做過對比研究，對比國內外核電造價不同的原因。
英國市場一個顯著特點在于其已20多年沒有新建核電站。上世紀80年代，大亞灣核電站的汽輪發電機是從英國引進的，現在的英國核電裝備制造體系已今非昔比。
最后一個建成投產核電站的時間為上世紀90年代。這種建設的“斷層”直接引起的是工程經驗的生疏，進而影響工期和造價。
“得益于三十多年不間斷的核電建設，中國的工程建設經驗豐富，跟英國比，國內的生產效率要高很多，工程效率與工期息息相關，工期又是核電成本造價中最重要的影響要素。”布拉德韋爾B公司總經理朱閩宏介紹。
從項目開發上看，英國項目開發過程尤為漫長。法國電力在欣克利角C項目開發上，從2008年啟動到2016年簽約，前后經歷了8年，涉及核電技術審查、廠址勘探、環境保護和公眾溝通等方面。在進行股權交割時，該項目前期已花了20多億英鎊，幾乎相當于國內兩臺二代加核電機組建設的總價。
在布拉德韋爾B的勘探現場，中方代表王剛強介紹了英國監管的細致性。“這邊在非主體工作的投入，要比國內大很多。周邊都有監測點，居民那邊的監測點要求的是，平時他們聽到的聲音，不會高于人們說話時的分貝。”盡管布拉德韋爾廠址此前已有核電站建設的歷史，遠遠望去可以看到正在退役的布拉德韋爾A核電站，但前期勘探取樣工作仍非常仔細。一個原因在于布拉德韋爾B項目的勘測點地下是黏土，而“華龍一號”還未在這類地質條件上建設過。
為了更好地確定適合建設核島的位置，現在布置了21個勘探點，機器深鉆取地質樣本，每一米取一次樣本，最深達135米。通常情況下，單個勘探點，全部鉆取地下135米的土質樣本就需要約10天。
“國內核電備選廠址多，我們可以挑更合適的地基，實現更好的經濟性。”“華龍一號”英國通用設計審查首席技術官毛慶介紹，“在這沒幾個選擇，所以你一定要適應它的廠址。”
這也意味著“華龍一號”未來需要做相應的設計修改來適應布拉德韋爾B廠址
根據英國核安全監管規定，采用在英國沒有使用過的技術新建核電廠，建議在項目建造前進行GDA。GDA審查由英國核能監管辦公室與環境署聯合負責。GDA重點范圍為核安全、核安保以及環境影響，旨在增強當地社會和民眾對這種核電技術的安全信心，更好地在電廠建造前識別重大設計問題。
英國GDA審查周期長、難度大、投入大。朱閩宏透露“華龍一號”GDA的投入預計占整個布拉德韋爾B項目的1%到2%。不過，GDA并非強制動作。但在投資者看來，花這筆錢進行GDA可以消除未來項目建設期的不確定性“從我們項目開發的角度，要考慮項目建設期間的連續建設，華龍一號到英國的過程中，如果能夠事先就知道監管當局會要求你做什么，或者是他對你的設計方案是不是認同，對建造期間的整個技術方案能夠提早做好安排。”鄭東山解釋，“如果不進行GDA，那么可能面臨更多建設期間核安全監管方面的質疑和新要求，給項目的建設本身帶來不確定性。作為投資者以及技術提供方來講，這其實是一個受益的過程。”
目前，全世界有5種堆型申請了英國通用設計審查，法國的EPR技術耗時66個月通過，美國的AP1000耗時約10年。英國當地時間2018年11月15日上午，英國核能監管辦公室(ONR)和英國環境署(EA)發布聯合聲明，宣告“華龍一號”GDA第二階段工作完成，正式進入第三階段。
中廣核官方表示，2019年將是“華龍一號”GDA項目最具挑戰性的一年。GDA工作在第三階段將全面鋪開，無論是工作量還是工作難度，都將達到峰值。“在GDA第三階段工作中，我們需完成三份報告的審查，并根據審評不斷修改。此外，還需完成英國版“華龍一號’的設計改進項，后臺的設計工作將非常繁重。”毛慶表示。
進入英國市場，除了適應監管體制，中方企業還面臨著文化適應的過程。
“文化不同會導致做事方式不同、思維方式不一樣。我們的經驗能力如何在這里發揮作用，這需要我們將工程建設和生產運營中好的理念，跟他們交流，讓他們接受，并在實際運用中感受到這是有益的。而不可能是我們覺得好用的，直接要求別人按照我們的經驗去做。”鄭東山說，“今后我們在建設布拉德韋爾B項目時，并不是滿地都是中廣核的人或者中國人，還是會以當地人為主。那么我們需要把原有的成功做法融入他們的日常文化體系中。而且我們也注意到，英國在一些先進技術的研發中也做得很好，我們也可以在合作中學習，取長補短。”
從接納到信任，可以說是中方企業在海外市場上需要適應和努力的方向。
以“成為國際一流清潔能源企業”為愿景的中廣核，在英國的市場開拓并不止于核電項目。“現在我們在英國，包括蘇格蘭、威爾士、北愛爾蘭以及愛爾蘭，我們集團風電已經達到30多萬千瓦，而且在英國市場，海上風電是可再生能源里面的一個亮點，我們也在積極地尋求突破點，希望在海上風電有所突破。”鄭東山介紹。
另外，燃氣項目、生物質能和儲能也是重要的市場方向“
作為我們集團在英國的戰略之一，就是要成為一個英國政府、公眾可信賴的清潔能源的開發建設運營商。”
責任編輯：電力交易小郭
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從投資者角度，鄭東山認為180億英鎊確實貴，但其電回報是有保障的，最終能實現多贏局面，180億英鎊處于合理的區間。
早在2012年，為了進入英國市場，中廣核就做過對比研究，對比國內外核電造價不同的原因。
英國市場一個顯著特點在于其已20多年沒有新建核電站。上世紀80年代，大亞灣核電站的汽輪發電機是從英國引進的，現在的英國核電裝備制造體系已今非昔比。
最后一個建成投產核電站的時間為上世紀90年代。這種建設的“斷層”直接引起的是工程經驗的生疏，進而影響工期和造價。
“得益于三十多年不間斷的核電建設，中國的工程建設經驗豐富，跟英國比，國內的生產效率要高很多，工程效率與工期息息相關，工期又是核電成本造價中最重要的影響要素。”布拉德韋爾B公司總經理朱閩宏介紹。
從項目開發上看，英國項目開發過程尤為漫長。法國電力在欣克利角C項目開發上，從2008年啟動到2016年簽約，前后經歷了8年，涉及核電技術審查、廠址勘探、環境保護和公眾溝通等方面。在進行股權交割時，該項目前期已花了20多億英鎊，幾乎相當于國內兩臺二代加核電機組建設的總價。
在布拉德韋爾B的勘探現場，中方代表王剛強介紹了英國監管的細致性。“這邊在非主體工作的投入，要比國內大很多。周邊都有監測點，居民那邊的監測點要求的是，平時他們聽到的聲音，不會高于人們說話時的分貝。”盡管布拉德韋爾廠址此前已有核電站建設的歷史，遠遠望去可以看到正在退役的布拉德韋爾A核電站，但前期勘探取樣工作仍非常仔細。一個原因在于布拉德韋爾B項目的勘測點地下是黏土，而“華龍一號”還未在這類地質條件上建設過。
為了更好地確定適合建設核島的位置，現在布置了21個勘探點，機器深鉆取地質樣本，每一米取一次樣本，最深達135米。通常情況下，單個勘探點，全部鉆取地下135米的土質樣本就需要約10天。
“國內核電備選廠址多，我們可以挑更合適的地基，實現更好的經濟性。”“華龍一號”英國通用設計審查首席技術官毛慶介紹，“在這沒幾個選擇，所以你一定要適應它的廠址。”
這也意味著“華龍一號”未來需要做相應的設計修改來適應布拉德韋爾B廠址
根據英國核安全監管規定，采用在英國沒有使用過的技術新建核電廠，建議在項目建造前進行GDA。GDA審查由英國核能監管辦公室與環境署聯合負責。GDA重點范圍為核安全、核安保以及環境影響，旨在增強當地社會和民眾對這種核電技術的安全信心，更好地在電廠建造前識別重大設計問題。
英國GDA審查周期長、難度大、投入大。朱閩宏透露“華龍一號”GDA的投入預計占整個布拉德韋爾B項目的1%到2%。不過，GDA并非強制動作。但在投資者看來，花這筆錢進行GDA可以消除未來項目建設期的不確定性“從我們項目開發的角度，要考慮項目建設期間的連續建設，華龍一號到英國的過程中，如果能夠事先就知道監管當局會要求你做什么，或者是他對你的設計方案是不是認同，對建造期間的整個技術方案能夠提早做好安排。”鄭東山解釋，“如果不進行GDA，那么可能面臨更多建設期間核安全監管方面的質疑和新要求，給項目的建設本身帶來不確定性。作為投資者以及技術提供方來講，這其實是一個受益的過程。”
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中廣核官方表示，2019年將是“華龍一號”GDA項目最具挑戰性的一年。GDA工作在第三階段將全面鋪開，無論是工作量還是工作難度，都將達到峰值。“在GDA第三階段工作中，我們需完成三份報告的審查，并根據審評不斷修改。此外，還需完成英國版“華龍一號’的設計改進項，后臺的設計工作將非常繁重。”毛慶表示。
進入英國市場，除了適應監管體制，中方企業還面臨著文化適應的過程。
“文化不同會導致做事方式不同、思維方式不一樣。我們的經驗能力如何在這里發揮作用，這需要我們將工程建設和生產運營中好的理念，跟他們交流，讓他們接受，并在實際運用中感受到這是有益的。而不可能是我們覺得好用的，直接要求別人按照我們的經驗去做。”鄭東山說，“今后我們在建設布拉德韋爾B項目時，并不是滿地都是中廣核的人或者中國人，還是會以當地人為主。那么我們需要把原有的成功做法融入他們的日常文化體系中。而且我們也注意到，英國在一些先進技術的研發中也做得很好，我們也可以在合作中學習，取長補短。”
從接納到信任，可以說是中方企業在海外市場上需要適應和努力的方向。
以“成為國際一流清潔能源企業”為愿景的中廣核，在英國的市場開拓并不止于核電項目。“現在我們在英國，包括蘇格蘭、威爾士、北愛爾蘭以及愛爾蘭，我們集團風電已經達到30多萬千瓦，而且在英國市場，海上風電是可再生能源里面的一個亮點，我們也在積極地尋求突破點，希望在海上風電有所突破。”鄭東山介紹。
另外，燃氣項目、生物質能和儲能也是重要的市場方向“
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