2018年國內電網(wǎng)儲能市場會有一定的增長。

這是寧德時代副董事長黃世霖曾在2017年高工鋰電年會上做出的研判。而從今年6月夏季以來，河南、江蘇、福建、廣東、青海、內蒙古等多地頻頻傳來電網(wǎng)儲能招標、開工、并網(wǎng)等系列消息，也正在驗證著這一判斷。

6月初，河南電網(wǎng)100MW電池儲能示范工程第一次招標，力神電池、南都電源等鋰電池企業(yè)招標;在第二次招標會上，又有7家鋰電池企業(yè)參與角逐剩余項目。

7月27日，內蒙古能源發(fā)電準大發(fā)電有限公司9MW鋰電儲能系統(tǒng)項目破土動工，這主要是為了輔助2臺300MW火電機組提供AGC調節(jié)的火電儲能調頻，整個工程預計三個月內完工。

7月中旬，力信能源參與承建江蘇鎮(zhèn)江東部儲能電站項目中的北山及五峰山儲能電站項目，建設完成并投入使用，共計40MW/80MWh。其中北山儲能電站被國網(wǎng)江蘇電力列為示范項目。

事實上，上述項目只是今年“儲能熱”中的一部分，在這些新增項目中，值得一提的是，配套儲能系統(tǒng)的均為鋰電池。高工鋰電在今年2018年動力電池巡回活動中也了解到，儲能將成為電池企業(yè)2018年的重點布局市場。

無疑，上半年電網(wǎng)儲能市場的升溫給鋰電池企業(yè)帶來了一片新天地。但在這股“轟轟烈烈”背后，鋰電池企業(yè)參與其中還需保持冷靜清醒的頭腦。

高工鋰電初步盤點國內上半年規(guī)模在100MW的鋰電池電網(wǎng)儲能項目發(fā)現(xiàn)(詳見下圖)，整個市場呈現(xiàn)幾點鮮明特征：

一是區(qū)域性。

從招標或合作的省份來看，主要集中在江蘇、河南、福建等電網(wǎng)壓力比較大的區(qū)域，也是在全國范圍內率先配合電網(wǎng)集團在儲能輔助服務方面作出相關政策支持的省份。

江蘇、河南今年上半年推動百兆瓦儲能項目的共同原因是：兩省在夏季用電高峰期，電網(wǎng)供電系統(tǒng)面臨壓力。

國網(wǎng)江蘇電力新聞發(fā)言人、發(fā)展部主任王旭介紹，受江蘇鎮(zhèn)江諫壁電廠3臺330兆瓦燃煤機組退役影響，鎮(zhèn)江東部電網(wǎng)今年迎峰度夏用電高峰期間將會面臨電力緊張局面。

河南省電力公司相關負責人表示，河南電網(wǎng)處于華中電網(wǎng)與華北電網(wǎng)、西北電網(wǎng)互聯(lián)樞紐位置，電網(wǎng)峰谷差占最高負荷的約40%。今年入夏以來，受持續(xù)高溫天氣影響，河南省網(wǎng)用電負荷連續(xù)5次突破歷史紀錄。

除江蘇、河南外，供電緊張的廣東、江西、福建等地也是電網(wǎng)儲能爆發(fā)的集中地，而這也意味著，這類電網(wǎng)儲能項目受季節(jié)、用電供需月份關系等因素影響比較大。對鋰電池企業(yè)來說，訂單需求隨之波動的幅度也比較大。

二是單一性。

盡管今年整體來看，國內發(fā)電側、用戶側等儲能項目不少，尤其應用鋰電池的儲能項目在增加，但細究來看，鋰電池配套的儲能系統(tǒng)起到的作用還比較單一，并且主要以調峰功能為主。

江蘇、河南兩地百兆瓦儲能項目都是在配合當?shù)氐幕痣姀S做服務，南都電源為中天鋼鐵集團打造的儲能電站項目也是為了并入甲方的電網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)峰谷價差供電，平抑負荷波動。高工鋰電也從中標兩省項目的鋰電池企業(yè)處獲悉，配套鋰電池主要是為了配合當?shù)氐碾娋W(wǎng)集團做一些削峰填谷等輔助服務。

三是主動性低。

鋰電池儲能系統(tǒng)只是一個調控工具或平臺，并非發(fā)電網(wǎng)，其消納、調配的電力依然來自電網(wǎng)系統(tǒng)。鋰電池企業(yè)參與其中，需要協(xié)調好與電網(wǎng)集團、儲能系統(tǒng)集成商等各方的關系。

從上圖來看，4個百兆瓦電網(wǎng)儲能項目中的主體，有兩家是電網(wǎng)集團、兩家是鋰電池企業(yè)。今年實際落地的項目中，也主要是由電網(wǎng)集團主導，可以說他們決定著國內電網(wǎng)儲能市場的命運，這成為國內電網(wǎng)儲能市場的最典型特征。

南都電源和寧德時代主導的儲能電站模式還有所區(qū)別。南都電源為中天鋼鐵集團打造的儲能系統(tǒng)建立在甲方提供制定的場地上，作用相當于甲方的一個巨大充電寶，僅限調度甲方公司用電，應用范圍較窄。

寧德時代則是與當?shù)氐碾娋W(wǎng)集團配合，建立一個應用鋰電池的獨立儲能電站。比亞迪電力科學研究院總工程師張子峰此前就對外表示，獨立型儲能電站可以作為電網(wǎng)的優(yōu)質調度資源直接接受調度指令(類似于一個小型抽水蓄能電站)，參與本地電網(wǎng)調峰調頻動作。

在獨立儲能電站項目中，鋰電池企業(yè)占據(jù)的主導權較高，但從國內的整個發(fā)展進程來看，這種模式還遠未到商業(yè)化的階段。寧德時代此次大手筆投資，是國內鋰電池企業(yè)最大規(guī)模的一次探索。