一年前被狙掉的青海“風(fēng)電+配套10%儲能”新政，以一種企業(yè)自行實踐的方式，為青海風(fēng)電儲能，留下了它日燎原的火種。

在這其中扮演了盜火者角色的黃河上游公司，已于今年7月初公開招標，旗下共和450MW風(fēng)電和烏蘭100MW風(fēng)電兩個基地，均將配置10%的電池儲能項目，規(guī)模分別達到45MW/90MWh和10MW/20MWh。

這個規(guī)模的風(fēng)電儲能系統(tǒng)，即便擴大到當(dāng)下全國各儲能應(yīng)用市場來看，都算是有數(shù)的落地大項目。更何況，它為半路叫停、一時擱置無期的青海風(fēng)電儲能新政，提供了一個可資驗證的示范場景。

青海地貌雄奇壯美，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)得天獨厚。

2017年6月，青海省發(fā)改委頒布《青海省2017年度風(fēng)電開發(fā)建設(shè)方案的通知》，要求2017年青海規(guī)劃的330萬千瓦風(fēng)電項目，要按照建設(shè)規(guī)模的10%配套建設(shè)儲電裝置，儲電設(shè)施總規(guī)模為33萬千瓦(330MW)。

這一政令一旦施行，比照黃河上游公司此番配置的比例，將帶來超過600MWh的儲能系統(tǒng)。在全球的儲能版圖上，這都是一個巨無霸式的存在。

但政令發(fā)出之后，引發(fā)市場軒然大波。由于擔(dān)心可能給風(fēng)電產(chǎn)業(yè)帶來的潛在負擔(dān)，以及可能導(dǎo)致向外擴散的“溢出效應(yīng)”，一些協(xié)會和利益代言人對此進行了強力輿論狙擊。前后不過十余天，青海省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)被迫在一個小范圍內(nèi)表態(tài)，實質(zhì)叫停了這場有關(guān)儲能的“十日維新”。

雖然在廣義上，風(fēng)電、光伏和儲能同屬于新能源陣營，但因利益區(qū)隔和責(zé)任不明，門戶之見的鴻溝短時間內(nèi)很難撫平，儲能產(chǎn)業(yè)想借助風(fēng)光等新能源發(fā)展扶搖直上，依然困難重重。顯然，這是一個特殊的產(chǎn)業(yè)時代：

舊的共識已經(jīng)瓦解，但新的共識遠未建立。

另一方面，從今年的情況來看，風(fēng)光等產(chǎn)業(yè)都面臨著十余年來未有之大變局，以“責(zé)任不在我”為由拒絕儲能的短視行為，帶來的后果也逐漸顯現(xiàn)。

當(dāng)然，和今年相比，去年的儲能產(chǎn)業(yè)整個狀態(tài)混沌不明，造價成本也更為高企，這也是部分業(yè)界猶疑不定的一大主因。

作為青海省新能源產(chǎn)業(yè)的班霸，國電投黃河上游公司在青海取消風(fēng)電儲能新政的情況下，依然推進10%的儲能配置，這既與它在青海所處的龍頭位置相關(guān)，也與它對新能源產(chǎn)業(yè)以及青海能源結(jié)構(gòu)的理解有關(guān)。

6月26日，黃河公司共和實證基地20MW/17MWh儲能項目順利并網(wǎng)發(fā)電。

最新的數(shù)據(jù)顯示，黃河上游水電公司電力總裝機為1595萬千瓦。其中在青海，它便持有973萬千瓦的水電和314萬千瓦的新能源裝機。而整個青海的電力裝機，截至2018年5月底，也不過2636萬千瓦。黃河水電一家，便占去半壁江山，作為龍頭，它需要承擔(dān)起逢山開路的示范重任。

與此同時，雖然青海省通過增加消納，壓縮火電計劃等措施，大幅降低了“棄風(fēng)棄光率”。但新能源產(chǎn)業(yè)的波動與間歇性問題，依然如達摩克利斯之劍一樣高懸在上，這個頑疾得不到解決，棄風(fēng)棄光隨時會卷土重來。

而青海能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也走到了產(chǎn)業(yè)升級的又一個關(guān)鍵十字路口，客觀形勢的發(fā)展讓儲能角色日益吃重。一場西部儲能野火，正從青海向四周擴散開來。

作為后發(fā)省份，青海手中可借以趕超中東部的籌碼并不多。但同時，青海擁有廣袤的草原、戈壁灘，是三江源頭，有可以利用的豐富的水能、風(fēng)能和太陽能。因此，“綠水青山就是金山銀山”既是來自中南海的要求，也是青海所可倚賴的最重要資源。

截至到2018年5月底，青海省清潔能源裝機比例超過85%，其中，風(fēng)光比例合計超過40%。這在全國都是一個絕無僅有的存在。

繼“綠電七日”后，今年6月底，青海又完成“綠電九日”，實現(xiàn)連續(xù)216小時清潔能源供電。從青海最近出臺的政策來看，包括風(fēng)電、光伏、光熱、鋰電和儲能在內(nèi)，都極為著力，其中的迫切意愿，躍然而出。

那么，青海儲能的特點與機遇主要在哪里?

“儲能100人”梳理了青海當(dāng)前的儲能市場現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有以下幾大特點：

首先，集中式可再生能源并網(wǎng)破空而出，多能互補、微網(wǎng)光儲漸成規(guī)模;

青海大型風(fēng)光基地眾多，是集中式儲能的天然戰(zhàn)場。黃河水電除共和、烏蘭風(fēng)電儲能項目外，在共和的光伏實證基地也完成了20MW/17MWh儲能系統(tǒng)項目并網(wǎng)。在這一系列項目“從0到1”的帶動下，青海風(fēng)光集中式儲能將迎來“從1到100”的量變。此外，多能互補和微網(wǎng)光儲也漸成規(guī)模。

其次，門戶開放，多種電池路線高原同場競逐;

青海當(dāng)前主要代表性儲能項目，由于示范與檢驗色彩依然強烈，多種電池路線獲得了同臺競技的機會。不少在其它地方被先入為主印象拒之門外的電池商，均在此獲得了實踐的項目。鉛炭、三元鋰、磷酸鐵鋰、全釩液流乃至鋅溴液流電池系統(tǒng)林立，高原之上，電池之花可謂百花齊放。

第三，電網(wǎng)直接上陣，幾大能源龍頭企業(yè)示范與商業(yè)化兩路并進;

眼下，發(fā)展新能源、搶占儲能高地稱得上青海的朝野政企共識。國網(wǎng)青海省電力公司陸續(xù)推進了多個項目，除直接參與格爾木時代新能源光儲商業(yè)化項目外，還計劃對遍布全青海的1000余座離網(wǎng)電站，選取若干個點，推廣分布式電源微電網(wǎng)光儲項目。其它能源巨頭，華能、魯能、黃河上游等公司，也朝著從示范到規(guī)模化的方向大步邁進。