瀑電總廠設(shè)備管理小組組長(zhǎng)由分管設(shè)備副廠長(zhǎng)擔(dān)任，具體成員包括生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管（專責(zé)）、運(yùn)行維護(hù)處負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管（專責(zé)），組長(zhǎng)，設(shè)備管理職能部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)處，主要職責(zé)為建立設(shè)備管理機(jī)制，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，細(xì)化設(shè)備管理目標(biāo)（指標(biāo)）和完善考核獎(jiǎng)懲制度，每月組織1次專題會(huì)議，研討設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，組織開展設(shè)備管理相關(guān)工作，檢查督促各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。瀑電總廠采用“運(yùn)維合一”和生產(chǎn)設(shè)備主人負(fù)責(zé)制模式開展生產(chǎn)管理、安全等工作，運(yùn)行維護(hù)處各值通過(guò)倒班輪流從事運(yùn)行和維護(hù)工作，全面負(fù)責(zé)瀑深兩站的具體生產(chǎn)。當(dāng)需要設(shè)備檢修或?qū)ｍ?xiàng)處理工作時(shí)，從各個(gè)運(yùn)維值中抽調(diào)人員，委派組長(zhǎng)組成臨時(shí)項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理開展工作。運(yùn)行維護(hù)處設(shè)置設(shè)備主人,設(shè)備主人按照生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)專業(yè)主管要求，協(xié)助運(yùn)行維護(hù)處副處長(zhǎng)、運(yùn)行維護(hù)處處部技術(shù)主管,全面履行所轄生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)。

企業(yè)設(shè)備管理職能部門名稱及職能：瀑電總廠設(shè)備管理職能部門是生產(chǎn)技術(shù)處，主要職責(zé)為建立設(shè)備管理機(jī)制，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，細(xì)化設(shè)備管理目標(biāo)（指標(biāo)）和完善考核獎(jiǎng)懲制度；每月組織1次專題會(huì)議，研討設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)；組織開展設(shè)備管理相關(guān)工作，檢查督促各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。

▎其主要職能：

1.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定,結(jié)合本廠實(shí)際,制定總廠生產(chǎn)設(shè)備管理辦法。

2.負(fù)責(zé)組織編制年度生產(chǎn)設(shè)備檢修、技術(shù)改造、維護(hù)等項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)國(guó)電大渡河公司批準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)總廠生產(chǎn)設(shè)備檢修、技術(shù)改造、維護(hù)等項(xiàng)目和備品備件儲(chǔ)備資金計(jì)劃使用管理。

4. 負(fù)責(zé)總廠生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)管理，辦理生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、更換、借用和組織新設(shè)備開箱驗(yàn)收。

5.負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備更新、技改、科研、節(jié)能、零購(gòu)等新增設(shè)備的計(jì)劃及選型工作。

6.參與生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查分析、處理，并組織落實(shí)反事故措施計(jì)劃。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理的監(jiān)督檢查，審查、審定設(shè)備主人編制的重大設(shè)備缺陷處理技術(shù)方案、技術(shù)措施，并組織運(yùn)行維護(hù)處實(shí)施。

▎企業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍構(gòu)成：

運(yùn)行維護(hù)處作為設(shè)備管理的一線部門，下設(shè)處部、四個(gè)運(yùn)維值、一個(gè)綜合維護(hù)值及一個(gè)壩工班，并按專業(yè)設(shè)置23名設(shè)備主人, 23名設(shè)備主人均由運(yùn)維班組的員工兼任。設(shè)備主人按照生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)專業(yè)主管的要求做好設(shè)備管理常規(guī)工作。

企業(yè)設(shè)備管理模式（檢修模式）：瀑電總廠設(shè)備管理采用“運(yùn)維合一、機(jī)電合一”和生產(chǎn)設(shè)備主人負(fù)責(zé)制模式，生產(chǎn)技術(shù)處是設(shè)備管理的職能部門；運(yùn)行維護(hù)處設(shè)備管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)兩站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維生產(chǎn)管理、安全等工作，運(yùn)維各值通過(guò)倒班輪流從事運(yùn)行和維護(hù)工作，全面負(fù)責(zé)電站的具體生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備檢修或?qū)ｍ?xiàng)工作需要處理時(shí)，由運(yùn)維處部從各個(gè)運(yùn)維值、綜合維護(hù)值中抽調(diào)人員委派組長(zhǎng)組成臨時(shí)項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理開展工作，負(fù)責(zé)兩站二次設(shè)備的檢修工作。設(shè)置23名設(shè)備主人,按照生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)專業(yè)主管的要求開展設(shè)備管理常規(guī)工作。

▎企業(yè)設(shè)備檢修外包情況：

瀑布溝、深溪溝兩站機(jī)械、一次設(shè)備檢修任務(wù)以直接委托的方式外包給國(guó)電大渡河檢修安裝有限公司承包，該企業(yè)擁有水利水電施工總承包三級(jí)和水利水電機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，年檢修費(fèi)用金額約0.15億元。

2015年瀑布溝水電站、深溪溝水電站主設(shè)備、輔助設(shè)備均未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，機(jī)組啟動(dòng)成功率達(dá)到100%，未發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn)事件；主、輔設(shè)備一類率、完好率及消缺完成率均達(dá)到100%；設(shè)備定點(diǎn)檢修完成率、機(jī)組大修全優(yōu)率、設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)率、設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋率、設(shè)備專工持證上崗率均達(dá)到100%；廠用電率為0.17%，綜合廠用電率為0.67%，機(jī)組等效可用系數(shù)為94.01%，主要輔助設(shè)備等效可用系數(shù)為96.8%，電氣設(shè)備可用系數(shù)為96.5%，耗水率4.35m3/kWh，水量利用率89.76%。

瀑電總廠在“運(yùn)維合一”的企業(yè)生產(chǎn)管理模式下，員工技能更加全面，措施考慮更加周到，在工作中既有運(yùn)行員工的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致又有維護(hù)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)使安全生產(chǎn)有了更高的保障，在工作票的實(shí)施中，流轉(zhuǎn)速度更快，工作安全措施考慮更周到，在巡回中更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷本質(zhì)問(wèn)題所在；由運(yùn)維處六個(gè)運(yùn)維值（2016年7月已改為四個(gè)運(yùn)維值）交替、輪換進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、缺陷處理及定期和專項(xiàng)工作，能讓更多的員工了解、接觸、熟悉設(shè)備，讓更多的員工參與設(shè)備日常維護(hù)、缺陷處理工作，有助于員工熟悉設(shè)備性能工況，把控設(shè)備存在的問(wèn)題、缺陷、短板；設(shè)備檢修或有專項(xiàng)工作時(shí)，需從各運(yùn)維班組專門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組。在保護(hù)、監(jiān)控、自動(dòng)等專業(yè)上采取“以老帶新”和輪換參加項(xiàng)目組，并相對(duì)固定，以便加深對(duì)本專業(yè)設(shè)備的認(rèn)知，通過(guò)教練結(jié)合，學(xué)練相輔，提高了抽調(diào)人員的檢修、維護(hù)技能，在事故或緊急情況時(shí)，能有效整合人力資源，不分運(yùn)行還是維護(hù)，人盡其能，最大化發(fā)揮人員的才能，減小設(shè)備損失，盡快使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。

瀑電總廠通過(guò)實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，要求設(shè)備主人每月分類分析設(shè)備運(yùn)行工況變化趨勢(shì)和缺陷發(fā)生規(guī)律，排查設(shè)備隱患、清理遺留缺陷，分析原因，提出解決辦法及防范措施，采取跟蹤檢查、方式調(diào)整、停機(jī)消缺、技術(shù)改進(jìn)、檢修期處理等措施，徹底消除故障隱患，跟蹤前期遺留問(wèn)題，確定后續(xù)處理對(duì)策，形成閉環(huán)管理。

瀑電總廠為防范安全風(fēng)險(xiǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念引入設(shè)備管理，主要涉及設(shè)備及人身安全的PPIS編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理、缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。PPIS編碼實(shí)現(xiàn)了物資、身份與位置等多信息的融合，并與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，具有自主創(chuàng)新性，填補(bǔ)了水電廠在國(guó)內(nèi)標(biāo)識(shí)編碼技術(shù)上的空白，工程應(yīng)用價(jià)值明顯。

缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理借助電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成缺陷信息“大數(shù)據(jù)庫(kù)”。通過(guò)深入挖掘“大數(shù)據(jù)庫(kù)”數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握缺陷發(fā)生部位、發(fā)生原因、發(fā)生周期，做到主動(dòng)維護(hù)、主動(dòng)保養(yǎng)、并有針對(duì)性開展設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備健康水平。《缺陷處理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書》使維護(hù)人員逐條進(jìn)行作業(yè)，有條不紊的完成消缺任務(wù)，規(guī)范了維護(hù)人員的作業(yè)行為，從本質(zhì)上保證了設(shè)備及作業(yè)安全。《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)檢修作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，使檢修作業(yè)人員能夠以清晰的思路、有條不紊地完成準(zhǔn)備和檢修工作，真正做到“作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、工藝有提高，安全有保證”。

在檢修過(guò)程中，瀑電總廠實(shí)行設(shè)備檢修改造標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)合理的設(shè)備檢修策略，按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則實(shí)施安全檢修、文明檢修、快速檢修、高質(zhì)量檢修，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修改造；開工前編制完成《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序卡》，主要從安全技術(shù)措施，需要使用的工器具、材料、施工項(xiàng)目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員、工期、工時(shí)、試驗(yàn)方案、驗(yàn)收結(jié)論等方面考慮；檢修改造工程的現(xiàn)場(chǎng)展板（包括工程概況、人員組織、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、主要流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安健環(huán)提示、定置擺放）、作業(yè)人員著裝、個(gè)人防護(hù)、物件“三不落地”、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、防“三漏”要求、防“四違”要求、工完料盡場(chǎng)地清等環(huán)節(jié)提出安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，確保安全文明施工。設(shè)備檢修改造質(zhì)量驗(yàn)收（見證）管理前形成設(shè)備檢修改造質(zhì)量驗(yàn)收卡，通過(guò)梳理、分析設(shè)備檢修改造每一道工序的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)標(biāo)檢查，將直接影響設(shè)備質(zhì)量的項(xiàng)目納入質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)能夠覆蓋所有工序，實(shí)施作業(yè)質(zhì)量的全過(guò)程控制。