障點等問題，希望能探索一條信息化支撐復電提速的有效途徑，借助系統中的智能故障定位功能，我們可以快速定位、準確查找、分析故障點，對癥下藥，實現快速復電。”談到項目建設的初衷，主要參與“快速復電平臺”開發的玉溪局信息中心徐振如是說。

　　作為開展快速復電平臺建設的首快試驗田，玉溪局2012年3月領命啟動信息系統研發，當時，為了做到搶修、配網調度、95598、客戶之間的實時連通，一系列挑戰擺在徐振和團隊成員面前：要實現配網地理信息系統、配網自動化系統、客戶系統等三套系統的交互應用，全國首次引入InService平臺全英文界面而且沒有可以借鑒的經驗與做法……

　　就像InService平臺在玉溪本土化定制開發過程中遇到的一些技術問題，就讓信息中心花了兩個月時間加班加點地解決。最現實的問題就是，該平臺屬于全英文界面，全部進行翻譯不僅工作量大，而且還容易產生理解上的偏差，為了盡快解決中文化支持問題，大家盡可能全面地將現場的中文開發環境以及諸如搶修供電的交互錯誤、中文用戶名登陸錯誤等問題提交給美國產品中心，希望在分析調試中文化問題等方面得到幫助。經過多方協調，相關問題終于得到了解決。

　　另外，針對電網數據移植腳本不能在InService平臺生成電網數據文件，團隊專門請外國技術專家輔助分析，并提出了幾個測試方案，通過不斷調試，實現了數據的成功移植。

　　拋開技術研發方面的障礙，平臺建設更是難在數據的搜集。

　　據鮑小峰介紹，快速復電平臺由云南電網公司信息部牽頭、玉溪局信息中心和紅塔供電分局配合研發，引進智能停電管理平臺InService后信息技術問題由信息中心的同事牽頭來做，而紅塔供電分局則主要負責電網數據的收集。數據收集工作量異常龐大，且必須保證百分之百準確。當時，從紅塔分局各班組、各供電所326人中抽取了35人專項負責數據錄入、制圖，從2012年12月至2013年3月，第一階段的基礎數據才錄入完成，今年4月投入試用階段。

　　“那段時間大家非常辛苦，每天晚上，數據收集組的35位同事都要加班到十一、二點，而且周末也馬不停蹄。開始的時候，由于對CAD制圖不熟悉，每個人一天只能畫一兩個臺區，面對堆積如山的工作量，大家心生畏懼，精神勁兒也不是很好，后來在領導的關心和鼓勵下大家都堅持了下來，我記得3月15日那天完成第一階段數據錄入，所有人都徹底松了一口氣，心想終于成功了。”鮑小峰回憶。

　　信息化探索成效初顯

歷時1年多的艱苦工作開發建設的快速復電平臺，按照徐振和團隊當初的設想就是“既要立足