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后來居上 大數(shù)據(jù)讓CDO領(lǐng)先CIO半個(gè)身位

2013-10-23 09:43:52 互聯(lián)網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
CDO,首席數(shù)據(jù)官,并不是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的產(chǎn)物。早在2003 年,美國Capital One 公司就任命了業(yè)內(nèi)第一個(gè)CDO。但在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下,CDO開始盛行,尤以美國政府部門最為積極,美國科羅拉多州,舊金山、費(fèi)城
       CDO,首席數(shù)據(jù)官,并不是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的產(chǎn)物。早在2003 年,美國Capital One 公司就任命了業(yè)內(nèi)第一個(gè)CDO。

但在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下,CDO開始盛行,尤以美國政府部門最為積極,美國科羅拉多州,舊金山、費(fèi)城、芝加哥、巴爾的摩、紐約市都聘用了自己的CDO;美國陸軍、美國聯(lián)邦通信委員也設(shè)立了 CDO;聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)、美國國立衛(wèi)生研究院都計(jì)劃今年任命 CDO。

在政府部門的感召下,企業(yè)也迅速跟上了發(fā)展的步伐,據(jù)DAMA (國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)) 總裁兼Data Blueprint 聯(lián)合創(chuàng)辦人 Peter Aiken 預(yù)計(jì),財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)中,將有半數(shù)以上的在2年內(nèi)會(huì)聘用 CDO。

針對(duì)CDO,對(duì)其決策定位業(yè)內(nèi)尚存爭議:在一些組織中,CDO 向 CIO 或 CTO匯報(bào),被視為 IT 部門一份子。而在一些其他機(jī)構(gòu)中,CDO 擔(dān)任業(yè)務(wù)職責(zé)的角色,直接向 CEO匯報(bào),或者像舊金山市那樣,直接向市長匯報(bào)。

在我看來,CDO的角色是后者,應(yīng)該直接向CEO匯報(bào),而不是向CIO負(fù)責(zé)。以目前云計(jì)算、大數(shù)據(jù)兩大熱門技術(shù)為例,云計(jì)算不過是對(duì)IT系統(tǒng)自身的一種修復(fù),核心還是提高效率、降低成本,提高可靠性。因此,云計(jì)算還是一個(gè)IT的命題。與之相比,大數(shù)據(jù)則不然,大數(shù)據(jù)所解決的不是效率問題,它解決的是業(yè)務(wù)問題。

“CDO 唯一關(guān)注的是數(shù)據(jù),即如何將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)進(jìn)行管理,并將其轉(zhuǎn)換成有形的商業(yè)價(jià)值。作為資產(chǎn)而言,數(shù)據(jù)是唯一一種不會(huì)降解、不會(huì)消耗、經(jīng)久耐用的戰(zhàn)略資產(chǎn)。”Aiken 說。

既然如此,CDO應(yīng)該直接向CEO負(fù)責(zé)。在我看來,CDO向CEO匯報(bào)不存在分歧,但在CDO如何發(fā)揮自身職責(zé)方面,到需要認(rèn)真思考。

首先,CDO大數(shù)據(jù)應(yīng)用要分析哪些數(shù)據(jù)?在我看來,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)營收、成本支出數(shù)據(jù)等,已經(jīng)有各種報(bào)表,CEO自有自己的分析,因此這些不老CDO大駕,而且這些數(shù)據(jù),CDO也未必有權(quán)接觸到。

那么,CDO分析什么?CDO的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)該以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主,它可以來自企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),如各種日志文件、Cokie等,也可以來自廣義大數(shù)據(jù),如微博、郵件、社區(qū)等。CDO應(yīng)該透過大數(shù)據(jù)分析,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行分析和判斷。如果說,財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)業(yè)務(wù)交易成功的情況,則大數(shù)據(jù)分析,就是針對(duì)不成功交易進(jìn)行分析,對(duì)于用戶行為進(jìn)行分析和判斷。至于廣義大數(shù)據(jù),更是一種基于全數(shù)據(jù)的分析,注意不是抽樣和統(tǒng)計(jì),而是全數(shù)據(jù)分析,從中尋找企業(yè)所需要的信息和知識(shí)。

從某種程度來說,大數(shù)據(jù)應(yīng)用是一種發(fā)現(xiàn),有可能不知道原因,但可以獲知結(jié)果,至于這個(gè)結(jié)果是否正確,這就是考驗(yàn)CEO的判斷和智慧了??傊?,CIO、CDO是CEO的左膀右臂,CIO關(guān)注的是技術(shù)趨勢,以及技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合,如何結(jié)合,結(jié)合的時(shí)機(jī)等;CDO關(guān)注的數(shù)據(jù),以及這些數(shù)據(jù)潛藏了哪些有價(jià)值的信息,分析中CDO需要借助IT,需要CIO的幫助,但CDO并不關(guān)注IT,而只關(guān)心數(shù)據(jù),這也是CIO與CDO的區(qū)分。

問題在于,你可以找到勝任的CDO嗎?或者,你是CDO合適人選嗎?

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責(zé)任編輯:廖生玨

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