企業(yè)信息化可以實現數據的全局共享，前提是必須在規(guī)范化的數據基礎上運行。對此有些企業(yè)提出了建設數據中心的思路，高度集中管理企業(yè)數據資源。從而使企業(yè)在實施信息化建設時，需要花費大量時間準備基礎數據，然而大部分企業(yè)對于信息的收集和整理還存在不足，缺乏科學的數據標準化體系。基礎數據的缺乏、不準確、不合要求也使得企業(yè)失去了實施信息化應用的前提條件。

企業(yè)信息化應用系統只有在對合乎要求的數據進行處理的基礎上，才能提供企業(yè)所需的管理數據供決策參考。三分技術，七分管理，十二分數據企業(yè)信息化建設已經有20多年的時間，起步早的企業(yè)已經實現了CAD、CAPP、CAE、PDM、ERP、PLM等信息化系統的建設，建立了大量的數據庫，由于早期信息化建設都是從局部應用開始的，缺乏系統的整體規(guī)劃。隨著信息化應用的不斷深入，相互獨立的應用系統增多，形成了許多信息孤島。

中航工業(yè)金航數碼公司企業(yè)信息化項目實施顧問劉西平（原陜西柴油機重工有限責任公司計算中心主任）表示，這些系統獨立應用能夠滿足基層的應用，但從企業(yè)整體應用方面來說還存在著很多的問題，系統的集成、數據的統一、數據標準的制定等成為數據有效利用的關鍵。目前很多企業(yè)看到了數據的重要性，因此，針對企業(yè)信息化建設目標的需要而搭建了統一的信息系統平臺并且整合和優(yōu)化各系統的數據，規(guī)范數據結構。“但是也存在著不足，比如企業(yè)信息化建設注重提高管理水平、提高工作效率效果的同時而對數據深層次的利用方面做得還不夠。”劉西平說，如何通過大量數據的分析為決策提供依據；如何通過數據分析為企業(yè)長期發(fā)展提供有說服力的依據；如何通過數據分析指導企業(yè)進行組織機構優(yōu)化、產品創(chuàng)新、流程改造等這都是企業(yè)信息化應用到一定層次需要企業(yè)領導高度關注的問題。

“‘三分技術，七分管理，十二分數據’強調的就是數據的重要性。”劉西平表示，制約數據深度挖掘的因素主要有：人、數據、管理、技術。其中最重要是人的因素：高層領導重視不夠；員工信息化素質低、參與度不高，抵制變革；對企業(yè)信息化的內涵認識不足。數據因素：大部分企業(yè)對于信息的收集和整理還存在不足，很多企業(yè)缺乏科學標準化的數據體系，基礎數據的缺乏、不準確、不符合要求使企業(yè)失去了實施信息化應用的前提條件。缺乏科學標準化的數據體系的及基礎數據的缺乏是制約企業(yè)信息化系統數據深度挖掘的重要因素。

管理因素：我國企業(yè)信息化面臨的最大問題就是管理薄弱帶來的影響，缺乏戰(zhàn)略觀念和系統觀念。而信息化系統以規(guī)范化、標準化業(yè)務流程為前提。流程再造思想的引入，是企業(yè)信息化管理區(qū)別于以往傳統的管理信息系統的重要特征。流程再造是實施企業(yè)信息化管理的基礎和前提，它從管理上理順業(yè)務過程，從技術上提高流程的效率，在合理的業(yè)務流程基礎上實現對企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置。長期缺乏先進管理理念是制約企業(yè)信息化系統數據的深度挖掘的主要因素。

技術因素：實現數據深度挖掘還要有軟件和硬件技術的支持，要有較好的數據平臺支持，科學的進行業(yè)務流程重組及企業(yè)資源的整合，保證企業(yè)數據資源得到很好的挖掘和利用。然而，實施企業(yè)信息化絕不僅僅是信息技術問題，更多的是管理問題。只有真正把企業(yè)信息化系統看作是一個大系統，根據本企業(yè)的實際情況，做好流程重組、基礎數據準備等前提工作，從企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面來實施，通過企業(yè)"一把手"的高度重視、全面支持、調動全員參與，才能產生最大的效益。