國網信通特高壓配套通信工程建管一體化運作

2017-09-10 10:16:12 國家電網報　點擊量：362 評論 (0)

9月5日，從國家電網公司信息通信分公司獲悉，今年上半年，該公司協同屬地建設單位，順利完成兩交三直(錫盟—勝利、榆橫—濰坊交流，酒泉—湖南、晉北—江蘇、錫盟—泰州直流)特高壓通信工程建設任務，實現工程質

9月5日，從國家電網公司信息通信分公司獲悉，今年上半年，該公司協同屬地建設單位，順利完成“兩交三直”(錫盟—勝利、榆橫—濰坊交流，酒泉—湖南、晉北—江蘇、錫盟—泰州直流)特高壓通信工程建設任務，實現工程質量零缺陷、施工安全零事故的“雙零”目標，累計新擴建通信站點81個，投產光纜8358千米，通信設備1896套，為特高壓工程啟動調試和投產運行提供強有力的通信保障。

2017年是特高壓工程建設高峰年，國網信通公司同時承擔15項特高壓通信工程建設管理任務，涉及6個分部、20個省公司，通信設備安裝現場近200個、光纜熔接現場4000余個，均突破歷史記錄。該公司協同各工程參建省信通公司，深化工程建管一體化運作，嚴抓安全質量進度管控，確保優質高效完成工程建管任務。

特高壓配套通信工程沿線涉及多家省公司，不同的建管方式易造成流程銜接的錯位，增加協調難度，降低過程管控成效，影響工程建設質量和效率。對此，國網信通公司協同屬地信通公司，首創“總部統一組織、國網信通總體建管，屬地信通分工負責”的一體化工程建管模式，充分發揮國網信通公司專業技術支撐優勢、屬地信通公司現場管理優勢和人員隊伍優勢，有效破解了建設高峰期施工現場多、協調難度大等問題。每個特高壓配套通信項目建設伊始，國網信通公司即與相關省信通公司簽訂工程一體化建管責任書，明確各單位職責分工。同時，聯合分部及省市信通公司，按項目成立安全管理委員會、業主項目部和預驗收工作組，確保一體化管理責任落到實處。

為抓好特高壓配套通信工程的質量，國網信通公司統一工程建設標準，完善工程案例庫、標準工藝庫和標準化建設管理手冊，建立全過程審計監督機制，強化工程現場質量管控。門構架光纜引下施工界面復雜、涉及單位多，是通信工程質量管控突出的老大難。國網信通公司組織設計院開展門構架光纜引下“一張圖”設計，規范引下鋼管、接地端子等技術細節，明確了通信設計院與變電站設計院之間，線路架設、光纜熔接、特高壓站土建、電氣及通信工程施工單位之間的工作界面。新建特高壓站按照統一的“一張圖”設計進行施工，各專業責任分工清晰，質量工藝統一。

按照公司統一部署，國網信通公司組織開展通信工程現場反違章專項行動，組織在建工程施工、監理單位項目經理開展停工學習。針對管理違章、行為違章、裝置違章三類風險隱患，“兩交三直”業主項目部對設備安裝及光纜熔接現場開展“橫到底、縱到邊”的自查自糾，發現問題立查立改，確保工程建設安全高效。

接下來，國網信通公司將不斷優化一體化運作模式，加強現場安全質量管控，持續開展通信技術創新，確保安全優質完成特高壓配套通信工程年度建設任務。