17、省市縣三級運營監(jiān)測體系建成

8月15日，隨著7月份各地市公司指標數(shù)據(jù)質(zhì)量報告的出臺，公司省、地、縣貫通的三級運營監(jiān)測體系建成。 
　　2013年，公司扎實開展三級運營監(jiān)測（控）工作，積極拓展運營監(jiān)測（控）新業(yè)務，全力推進地市運營監(jiān)測（控）中心建設，指導地市公司對“三集五大”、供電搶修服務領域，236項運營指標進行實時在線監(jiān)測、分析。同時積極推動試點縣公司開展運營監(jiān)測業(yè)務，促進各層級“三集五大”業(yè)務橫向高效協(xié)同，為公司運營決策提供有力支撐。公司在全省構建集優(yōu)質(zhì)服務、運營監(jiān)測和配網(wǎng)管理“三位一體”的供電搶修服務管理體系，被國家電網(wǎng)公司列入2013年重大管理創(chuàng)新項目。 

18、統(tǒng)購統(tǒng)配創(chuàng)新物資管理

2月28日，隨著第一批試點物資180條需求計劃的申報完成，浙江配網(wǎng)物資統(tǒng)購統(tǒng)配業(yè)務正式上線試運行。 
　　2013初，公司全面啟動科學的倉儲體系和配送體系建設，穩(wěn)步推進配網(wǎng)物資統(tǒng)購統(tǒng)配，將配網(wǎng)物資協(xié)議庫存采購范圍覆蓋至10-20千伏配變、電纜、導線、隔離開關等19種物資，徹底改善了配網(wǎng)物資供應的靈活性和主動性。統(tǒng)購統(tǒng)配模式實施后，物資配送由原來的分散模式轉(zhuǎn)為集中模式，全省配網(wǎng)物資庫存和合同資源實現(xiàn)一個平臺操作。在統(tǒng)購統(tǒng)配新型供應模式下，有效解決了配網(wǎng)物資供應中長期存在的計劃性差、供應周期長的主要矛盾；使供應不及時現(xiàn)象大幅減少；庫存資金成倍壓縮。配網(wǎng)物資供應狀況得到更本性改變。

19、集體企業(yè)“金包銀”走出國門

截至12月底，公司集體企業(yè)施工、調(diào)試類項目已在白俄羅斯、越南、老撾、斯里蘭卡等國開工，正與國外投標洽談項目3個；省外項目35個。 
　　2013年，公司創(chuàng)新和發(fā)展國際業(yè)務運營和管控模式，充分利用浙江省送變電工程公司、國網(wǎng)浙江電科院等發(fā)揮金字招牌的“金邊”優(yōu)勢，大力承攬海外業(yè)務，牽頭管理，浙江省電力實業(yè)總公司等一大批“銀里”集體企業(yè)和技術管理人員積極參與、配合實施，實現(xiàn)傳、幫、帶，優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)，培養(yǎng)了一批專業(yè)基礎扎實、外語水平高、懂經(jīng)營、會管理的復合型國際人才，開拓視野，鍛煉了隊伍，“走出去”工作取得累累碩果。

20、“三個輪換”推動反腐工作深入 

12月11日，公司召開2013年黨風廉政建設責任制考核測評大會，接受國家電網(wǎng)公司檢查考核組的考核測評。 
　　2013年，公司黨組始終把黨風廉政建設和反腐敗工作放在突出重要的位置，重視和強化反腐倡廉與業(yè)務工作同部署同實施，全面落實黨風廉政建設責任制。著力深化“以防為主”，建立關鍵崗位人員定期輪換、分包商定期退出和評標專家定期資格終止等“三個輪換”制度，對廉政風險的易發(fā)部位進行“翻磚頭、查問題”，更加有效地發(fā)揮了關口前移，從制度和管理上消除風險隱患。