深度丨如何實現園區微網的商業運營和投資回報？
摘要園區微網是多能互補、能源互聯網等能源新業態的重要落地點。但是目前我國微網運營缺乏成熟的運營模式和合理的投資回報途徑。立足于我國
4.2 “源-網-荷-儲”一體化運營模式成本收益分析
1)一體化運營模式的成本。
一體化運營模式投資建設成本、運維成本的計算方法與傳統模式相同。除了分布式能源、能源輸配網絡、儲能、控制和保護設備,還包括信息化平臺、為外部電網提供輔助服務設備的投資建設成本和運維成本。
①外購電成本。參與外部電力市場購買不足電量,購電價格為市場交易價格。
②內部售電收益。分為微平衡市場交易收益和外購電轉售收益兩部分。分布式能源通過微平衡市場交易,實現就近消納,售電價格為微平衡市場交易價格。微網運營主體將外部電力市場購買電量轉售給微網用戶,售電價格為雙方自主協商價格。同時微網運營主體在微網內部自主確定峰/谷/平電價比等電價參數,開展精細化需求側響應。
4.3 兩種運營模式經濟性分析
利用凈現值、內部收益率和投資回收期3個指標,分析傳統運營模式和一體化運營模式下微網項目的經濟性。
1)凈現值。凈現值(net present value,NPV)是基準折現率下,項目壽命周期內年現金流折現到期初的累加值。凈現值最大,項目經濟性越好。
5 算例分析
5.1 基本參數
目前涉及電、熱、氣多種能源的微網項目不多,本文僅以一個電能為主要能源的微網項目為例。
1)項目概況。
微網分為3塊區域,均為大工業用戶,電壓等級為10kV,最大負荷為11.13MW。項目壽命周期為20年,設備綜合造價及相關成本參考當地標準,基準折現率取7%。傳統運營模式下微網項目總投資約1.62億元,其中源側約14 500萬元,網側投約310萬元,儲側約900萬元,信息化平臺(能量管理系統)約500萬元;一體化運營模式總投資約1.68億元,其中源網儲側投資變化不大,信息化平臺(大數據云計算平臺、微平衡市場交易系統、能量管理系統)約1100萬元。圖7為微網接線方案示意圖。
2)設備規模和投資主體。
責任編輯：李鑫
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