企業(yè)混改七種模式?
混改模式如下:一:集團(tuán)層面混改集團(tuán)層引入投資者,改組后的企業(yè)集團(tuán)將整體轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣蓶|的企業(yè)。二:集團(tuán)從上市公司回購(gòu)分拆業(yè)務(wù)一家集團(tuán)下屬的上市公司,可以選…
混改模式如下:
一:集團(tuán)層面混改
集團(tuán)層引入投資者,改組后的企業(yè)集團(tuán)將整體轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣蓶|的企業(yè)。
二:集團(tuán)從上市公司回購(gòu)分拆業(yè)務(wù)
一家集團(tuán)下屬的上市公司,可以選擇通過(guò)集團(tuán)母公司先進(jìn)行回購(gòu),再引進(jìn)投資人進(jìn)行混改,然后再通過(guò)分拆上市的方法開(kāi)展資本運(yùn)作。
三:上市公司定向增發(fā)引入投資者
通過(guò)上市公司定向增發(fā)的方式,升股權(quán)多元化程度,降低國(guó)有股份的相對(duì)比重。
四:非上市下屬企業(yè)獨(dú)立引進(jìn)投資者
一類是對(duì)具有一定業(yè)務(wù)規(guī)模的現(xiàn)有非上市企業(yè)進(jìn)行混改,另一類是對(duì)正在培育的新興下屬企業(yè)展開(kāi)市場(chǎng)化混改。
五:不同下屬公司同時(shí)引入投資者
特指對(duì)于同一核心業(yè)務(wù),分別采取與不同伙伴合資合作,進(jìn)行股權(quán)多元化的實(shí)踐。
中國(guó)建材資本擴(kuò)展模式,海螺員工持股模式,中國(guó)石化坐鎮(zhèn)招股模式,云南白藥放棄控制權(quán)模式,東航物流“脫馬甲”模式,歐冶云南“鏈條突破”模式,中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略投資模式

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