4月22日上午，云南農墾集團在總部五樓大會議室召開2018年一季度經濟運行分析會。云南農墾集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，總經理周建國出席會議并講話，副總經理陳云原主持會議。

據財務快報統計，2018年1―3月，云南農墾集團公司資產總額突破100億元，達到123億元；實現營業收入70億元，較去年同期增長36%；實現利潤3572萬元，較去年同期增長101%。集團實現2018年首季“開門紅”，經濟運行質量向高質量發展目標又邁進了一步。

作為云南省屬國有大型農業企業，農墾集團持續深化改革、轉型升級，圍繞云南省打造“三張牌”的目標任務，云膠集團、茶業集團、云南農墾咖啡公司等相繼組建，昭通、楚雄等州市農投公司及農墾興農投資公司接連成立，國有資產集中統一監管第二批、第三批共8家企業先后加入，使集團形成了集天然橡膠、茶葉、咖啡、糧油、花卉、蔬果、馬鈴薯及農業機械等高原特色農業為一體的全產業鏈科研生產加工銷售綜合平臺，為打造“綠色食品牌”奠定了堅實的基礎。

云南農墾集團公司黨委書記、董事長陳祖軍表示，“今年一季度，從數據上我們可以看出，集團實現了‘開門紅’，利潤和營收兩個主要指標都較上年同期有較大提升，其中利潤增長速度快于營收增長速度，這與集團提出的從量的增長向質的提升發展導向保持一致。”陳祖軍在會上指出，政企分開近4年來，集團的發展有目共睹。但我們必須全面客觀看待，深入思考分析，既要充滿危機感和緊迫感，不斷強化戰略支撐保障，又要全力發揮主觀性和能動性，全力推進各項工作落地，通過打造“質量農墾、使命農墾、活力農墾”，努力發展集團農業主業，提升集團核心競爭力，為落實云南省打造“綠色食品牌”目標貢獻農墾力量。

就推進集團今年乃至今后一個時期的經濟工作，陳祖軍強調，一是要狠抓工作推進落實，以雷厲風行的作風，“穩準狠”地抓出成效云南農墾售電，努力使各項工作早推進、快實現、保完成；二是要認真做實打造“質量農墾、使命農墾、活力農墾”的“三個農墾”建設工作；三是要不斷提升集團化運營、風險管理、項目投資管理等基礎管理工作水平。陳祖軍要求集團各級黨組織和黨員領導干部要提高政治站位，切實把政治建設擺在首位；要突出政治標準，努力建設高素質專業化“農墾鐵軍”；要強化政治功能，不斷夯實黨的基層組織建設基礎；要把準政治方向，筑牢站穩意識形態工作主陣地；要保持政治定力，持續推進黨風廉政建設。

云南農墾集團公司總經理、黨委副書記、副董事長周建國在會上分享了集團一季度生產經營工作中的亮點和特點，認真分析了集團產業發展不平衡、不協調的四個問題。他強調，全集團要緊扣全年預算目標不動搖，以問題為導向，按時間節點建立目標倒逼機制，研究措施、壓實責任，通過加大改革攻堅力度、強化重點工作落實、防范化解風險、強化項目管理、抓好投融資工作、抓好安全工作、落實責任清單等云南農墾售電，確保各項工作任務有序推進，圓滿完成二季度生產經營目標任務。集團公司黨委委員、副總經理陳云原主持會議會上，集團公司財務部、經營管理部分別就一季度全面預算執行情況和經濟運行情況作了分析，一季度生產經營業績排名較前的3戶企業和排名較后的2戶企業作了交流發言或表態發言。高原特色農業公司和集團財務部作為現場簽訂代表與集團公司簽訂了《深化改革攻堅責任書》。

云南農墾集團領導雷瑞、孔君、吳忠紅、高紹周，云南省政府國有企業監事會主席單治光、省屬企業專職外部董事寸延峰出席會議，集團所屬各二級企業及總部各部門主要負責人參加會議。為降本增效，本次經濟運行分析會采取視頻會議方式進行，集團總部主會場和曲靖、昭通、普洱、紅河、西雙版納等7個分會場140多人參加會議。

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