信息化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，是參與國際競爭與合作的重要條件，也是應(yīng)對(duì)加入世界貿(mào)易組織挑戰(zhàn)的迫切需要。現(xiàn)在國外大的汽車生產(chǎn)商，零部件都實(shí)行全球網(wǎng)上采購，我國汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)如果不能進(jìn)入全球采購系統(tǒng)，就可能被淘汰。據(jù)哈爾濱飛機(jī)制造公司介紹，他們與法國合作設(shè)計(jì)的直升飛機(jī)中，對(duì)方要求中方要能讀懂他們的程序軟件，具備遠(yuǎn)程網(wǎng)上合作設(shè)計(jì)的能力，否則，就沒合作的基礎(chǔ)。由此可見，我們的企業(yè)要參與國際合作與競爭，即使能夠生產(chǎn)出與跨國公司同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，在信息化方面的差距也將使我們?cè)诟偁幹刑幱诒粍?dòng)。

　　總的來說，企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的重要突破口。我們廣大企業(yè)特別是各個(gè)行業(yè)的骨干企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)信息化建設(shè)方面先行一步，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，增強(qiáng)市場競爭的能力。

　　二、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問題

　　企業(yè)信息化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，能否與企業(yè)各項(xiàng)工作相融合，關(guān)系到企業(yè)信息化工作的成敗。推進(jìn)企業(yè)信息化，要統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。要緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大主題，以全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力為根本目的，從解決企業(yè)管理中突出的問題和薄弱環(huán)節(jié)入手，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，搞好三個(gè)“結(jié)合”。

　　（一）企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合。

　　　企業(yè)信息化，不是簡單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀要求的落后經(jīng)營方式、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等，進(jìn)行全面而深刻的變革。如果傳統(tǒng)的管理體制不改革、老的組織結(jié)構(gòu)不整合、落后的機(jī)制不轉(zhuǎn)變、陳舊的設(shè)備不改造，僅僅采用了計(jì)算機(jī)，上了互聯(lián)網(wǎng)，信息化的優(yōu)勢(shì)也難以發(fā)揮，企業(yè)的管理水平也難以提高，甚至還會(huì)增加管理成本。許多企業(yè)有過這樣的教訓(xùn)。推進(jìn)企業(yè)信息化，很重要的一條就是要與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是國有企業(yè)的改革方向，也是推進(jìn)企業(yè)信息化的重要基礎(chǔ)。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步深化改革，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范的股權(quán)多元化，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事和分配制度改革，真正解決人浮于事、“大鍋飯”、“鐵飯碗”的問題。要面向市場，著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，逐步形成內(nèi)有動(dòng)力外有壓力、充滿生機(jī)和活力的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

　　要按照企業(yè)信息化的要求，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分工體系，減少中間管理層次，改變各職能部門之間相互分割、職責(zé)不清的狀況。要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)施“扁平化”的管理方式，充分發(fā)揮信息化的綜合效能，提高企業(yè)的管理效率。

　　企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的強(qiáng)弱是衡量市場競爭力的一個(gè)重要標(biāo)志。與世界一流企業(yè)相比，我們的企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新方面的差距還很大，突出表現(xiàn)在缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，往往關(guān)鍵技術(shù)依賴國外引進(jìn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期長，更新?lián)Q代慢。加快企業(yè)信息化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，掌握和跟進(jìn)本行業(yè)核心技術(shù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的推動(dòng)力。要瞄準(zhǔn)本行業(yè)科技發(fā)展前沿，抓住那些對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性作用的重大課題，加大創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。有條件的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)要建立在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。工藝落后、裝備落后、自動(dòng)化水平低仍是不少企業(yè)產(chǎn)品檔次不高、質(zhì)量難以控制、生產(chǎn)效率低的重要原因。要把企業(yè)信息化與技術(shù)改造結(jié)合起來，有條件的企業(yè)要逐步建立起計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，提高企業(yè)技術(shù)裝備和工藝流程的信息化水平，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。

　?。ǘ┢髽I(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。建章立制，照章辦事，從嚴(yán)治企，是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容。成本管理、資金管理和質(zhì)量管理一直是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。這當(dāng)中都涉及到數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確和真實(shí)有效。“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，講的就是這個(gè)道理。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)信息資源在深度和廣度上的開發(fā)利用。數(shù)據(jù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)信息化建設(shè)的前提條件和基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大，而且工作質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)信息化建設(shè)的成敗。先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件程序，只是提供企業(yè)信息化的手段和工具，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)。數(shù)據(jù)電子化是建立在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)基礎(chǔ)上的。庫存信息、銷售憑證、費(fèi)用憑證、采購憑證的真實(shí)、實(shí)時(shí)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，即使都以一定的數(shù)據(jù)庫格式錄入到計(jì)算機(jī)里，輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的也是錯(cuò)誤的信息、過時(shí)的信息，企業(yè)信息化就成了無源之水、無本之木，從而失去存在的價(jià)值。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，要從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，這樣企業(yè)信息化才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一要盡快完善企業(yè)的計(jì)量、檢測體系，加強(qiáng)計(jì)量、檢測工作。二要加強(qiáng)定額管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過對(duì)比先進(jìn)指標(biāo)，確保各項(xiàng)定額與標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和科學(xué)性。三要建立統(tǒng)一、完整、操作性強(qiáng)的代碼編制系統(tǒng)。四要擴(kuò)大一線信息的自動(dòng)采集，建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集、錄入制度，確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)、統(tǒng)一。只有從源頭消除虛假數(shù)據(jù)產(chǎn)生的條件，才能確保系統(tǒng)提供信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，做到及時(shí)、準(zhǔn)確掌握企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)。

　　強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理并不是代替企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理的要求更高了。任何時(shí)候企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作都只能加強(qiáng)，不能削弱。

　　（三）企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

　　同世界一流企業(yè)相比，我們的大公司大集團(tuán)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更為突出。管理水平的落后在很大程度上又集中體現(xiàn)在管理思想和理念上。比如，推行現(xiàn)代物流管理方式，以訂單流帶動(dòng)物流、資金流，實(shí)施流程再造，建立適應(yīng)市場競爭要求的供應(yīng)鏈，大幅度減少中間管理層，弱化行政色彩等等，都是管理思想上的重大突破。一些企業(yè)的實(shí)踐表明，企業(yè)信息化的難點(diǎn)不是技術(shù)，也不是資金，而是管理思想的轉(zhuǎn)變和理念的更新。

　　企業(yè)信息化的過程，也是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程。企業(yè)信息化中的許多先進(jìn)成熟的軟件系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等，不僅是一種先進(jìn)的管理程序和手段，實(shí)際上也體現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和管理理念，是許許多多優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。企業(yè)信息化建設(shè)為學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)的管理思想提供了有效途徑。

　　但是也要看到，企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)信息公開透明，使責(zé)任制考核更加科學(xué)、嚴(yán)格。這勢(shì)必對(duì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思想觀念產(chǎn)生碰撞，開始可能會(huì)有相當(dāng)一部分企業(yè)干部職工不認(rèn)同、不接受。在引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)管理軟件的同時(shí)，就有個(gè)學(xué)習(xí)教育、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的問題。要注重消化和吸收其中的先進(jìn)管理思想和理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，而不是讓先進(jìn)的管理軟件遷就落后的管理方式。只有確立先進(jìn)的管理思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，先進(jìn)的管理方式和手段才能得到更好地理解和運(yùn)用，信息化優(yōu)勢(shì)才能在企業(yè)管理中發(fā)揮出來，才能從企業(yè)的效益上體現(xiàn)出來。當(dāng)然，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理理念有一個(gè)從中國國情出發(fā)、從企業(yè)實(shí)際出發(fā)的問題，不能照搬照抄。要從實(shí)際出發(fā)，要在“結(jié)合”上做文章。這也是聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、斯達(dá)公司的重要經(jīng)驗(yàn)之一。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行。

　　企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)逐步推進(jìn)和不斷完善的過程，不可能一蹴而就。對(duì)于企業(yè)信息化，既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，又要有腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神。要把企業(yè)的當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，突出重點(diǎn)，量力而行，務(wù)求實(shí)效。

　　一要從解決企業(yè)突出問題入手，推進(jìn)企業(yè)信息化。企業(yè)信息化，涉及的內(nèi)容很多，就多數(shù)企業(yè)的情況來看，在起步階段不一定要馬上建立一個(gè)無所不包的完整系統(tǒng)。企業(yè)的情況千差萬別，一定要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，從對(duì)影響企業(yè)生存發(fā)展的突出問題入手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力做文章，實(shí)施重點(diǎn)突破，這樣就可以走出一條投入少、見效快的路子。

　　聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也說明這一點(diǎn)。他們抓住自身發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)信息化很快取得成效，嘗到了甜頭，積累了經(jīng)驗(yàn)，再往前推進(jìn)大家就容易接受了。

　　二要堅(jiān)持先進(jìn)適用、量力而行的原則。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)一定要量力而行。要注意處理好先進(jìn)與實(shí)用、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局的關(guān)系。在硬件和軟件選用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面，既要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，也要為今后的升級(jí)奠定技術(shù)基礎(chǔ)。要根據(jù)“先進(jìn)適用”的原則選擇管理軟件，把適當(dāng)引進(jìn)與自主開發(fā)緊密結(jié)合起來，重視搞好軟件二次開發(fā)和創(chuàng)新，確保軟件的先進(jìn)性和適用性。

　　三要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的信息化人才、技術(shù)和裝備的作用。經(jīng)過這些年來的信息化建設(shè)，相當(dāng)一部分企業(yè)，特別是大公司大集團(tuán)，已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)和條件，培養(yǎng)和鍛煉了一些信息化方面的人才，硬件設(shè)備已經(jīng)達(dá)到一定水平，積累了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)這些資源要十分珍惜，有效加以利用。同時(shí)，在企業(yè)信息化建設(shè)中，要重視發(fā)揮有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成商、管理咨詢公司、顧問公司的作用，以解決企業(yè)在信息化方面人才、經(jīng)驗(yàn)不足的問題。要防止拋開現(xiàn)有基礎(chǔ)，盲目投資、重復(fù)建設(shè)。要注重提高企業(yè)信息化的投入產(chǎn)出效益。

　　三、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要做好的幾項(xiàng)工作

　　企業(yè)信息化是實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)信息化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是國民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)，不僅可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，而且必將對(duì)國民經(jīng)濟(jì)信息化整體水平的提高和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。希望更多的企業(yè)一把手認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的重要性，扎扎實(shí)實(shí)地做好推進(jìn)企業(yè)信息化的各項(xiàng)工作。

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

　　聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、斯達(dá)公司的經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)是共同的，就是推進(jìn)企業(yè)信息化，關(guān)鍵在于企業(yè)一把手。無論是軟件程序、硬件工具，無論是顧問公司、系統(tǒng)集成商，都不能取代企業(yè)一把手的作用。聯(lián)想集團(tuán)開始推進(jìn)ERP管理系統(tǒng)時(shí)，骨干都是IT部門的人，各部門派來的人都是無決策權(quán)的人，但IT部門的人對(duì)業(yè)務(wù)不了解，其他部門的人對(duì)梳理流程沒有發(fā)言權(quán)，結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)展不下去。最后領(lǐng)導(dǎo)下決心，把業(yè)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)上來擔(dān)任總監(jiān)，各項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人都是業(yè)務(wù)部門的一把手，才保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這就需要企業(yè)一把手的決心和魄力。所以聯(lián)想集團(tuán)稱企業(yè)信息化是“一把手工程”。而且用“堅(jiān)定信心、把握方向、資源保障、關(guān)鍵決策”四句話，概括企業(yè)一把手在企業(yè)信息化中的作用。

　　我們之所以強(qiáng)調(diào)推進(jìn)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，是因?yàn)槠髽I(yè)信息化不單純是個(gè)技術(shù)問題，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化的過程是實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，就意味著權(quán)利和利益的再分配。強(qiáng)化管理和控制，勢(shì)必和一些習(xí)慣勢(shì)力產(chǎn)生碰撞。所有這些，如果沒有企業(yè)一把手堅(jiān)定的信心，并身體力行，是很難推動(dòng)的。

　　企業(yè)信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，是“一把手工程”。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。沒有這一條，是搞不成信息化的。企業(yè)一把手要做明白人，要了解學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，這樣才會(huì)心中有數(shù)，才能把握大局。

　　（二）加快培養(yǎng)造就一批企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)合型人才。

　　推進(jìn)企業(yè)信息化，人才是根本。人才短缺是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。抓緊培養(yǎng)一大批熱心于企業(yè)信息化建設(shè)，既善于經(jīng)營管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才，是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。辦法無非有兩條：一是自己培養(yǎng)，二是外部引進(jìn)。不論是培養(yǎng)還是引進(jìn)，都要求企業(yè)首先建立與企業(yè)信息化相適應(yīng)的用人機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，解決部分國有企業(yè)人才留不住、進(jìn)不來的問題。在收入分配上，對(duì)于企業(yè)不可多得的關(guān)鍵人才，要舍得花本錢。要大膽起用那些既精通業(yè)務(wù)管理又掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型人才，給他們壓擔(dān)子，充分發(fā)揮他們的作用。同時(shí)要加強(qiáng)全員培訓(xùn)。

　　關(guān)于人才培養(yǎng)問題，可以考慮由國家經(jīng)貿(mào)委牽頭，有關(guān)部門配合，搞一個(gè)企業(yè)信息化人才培訓(xùn)工程。根據(jù)自愿的原則，從部分經(jīng)營狀況較好的企業(yè)中，選拔一批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干和管理骨干，送到有關(guān)院校進(jìn)行企業(yè)信息化知識(shí)的專門培訓(xùn)。爭取用一年左右的時(shí)間，培養(yǎng)一批企業(yè)信息化建設(shè)急需的復(fù)合型人才。

　　現(xiàn)在，國外通常是委托專業(yè)咨詢公司和系統(tǒng)集成商來完成企業(yè)信息化工作。即使如此，企業(yè)自己人的參與，雙方配合，往往也是成敗的關(guān)鍵。在搞好企業(yè)人才培訓(xùn)的同時(shí)，也要支持、培育中國自己的、能解決問題的專業(yè)咨詢公司和系統(tǒng)集成商。聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、斯達(dá)公司等有企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，可產(chǎn)生專業(yè)咨詢公司和系統(tǒng)集成商，向其他企業(yè)輸出信息化管理、技術(shù)和人才，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。

　　（三）多渠道籌集資金，加大對(duì)企業(yè)信息化的投入。

　　改變我國企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國際先進(jìn)水平的差距，必須加大投入。關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)資金問題，要多渠道籌措：一是企業(yè)可以結(jié)合技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行，將信息化建設(shè)的資金列入技改項(xiàng)目總投資。今后新建項(xiàng)目，要考慮安排信息化配套資金，使項(xiàng)目在投產(chǎn)之日就能實(shí)行企業(yè)信息化。二是企業(yè)提的折舊費(fèi)、新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)費(fèi)中，拿出一部分資金用于信息化建設(shè)的投入。三是各級(jí)政府可籌集必要的資金，進(jìn)行導(dǎo)向性支持。

　?。ㄋ模┱嘘P(guān)部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，努力做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作。

　　加快企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要抓緊各項(xiàng)“金”字工程建設(shè)，搞好聯(lián)網(wǎng)工程，提高帶寬和接入速度，降低企業(yè)信息化建設(shè)的成本。要鼓勵(lì)和支持軟件企業(yè)的發(fā)展，使之更好地為企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)。要重視和搞好計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及教育。

　　加快制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡快完善有關(guān)法律法規(guī)。要建立統(tǒng)一、權(quán)威、規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。加快制定包括電子商務(wù)安全交易、網(wǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、公共信息資源管理、網(wǎng)絡(luò)管理和數(shù)據(jù)保護(hù)等方面的法律、法規(guī)，促進(jìn)企業(yè)信息化的健康發(fā)展。

　　加快企業(yè)信用體系建設(shè)。企業(yè)信息化更需要有一個(gè)良好的信用環(huán)境。要加快建立和完善有關(guān)企業(yè)信用方面的法律法規(guī)。對(duì)講信用的企業(yè)，要從各方面給予支持；對(duì)不講信用的企業(yè)，要通過建立記錄體系、公布“黑名單”等方式，加大懲罰力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)公平競爭，誠信經(jīng)營。

　　信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵。江澤民總書記對(duì)信息化建設(shè)十分重視，多次強(qiáng)調(diào)“實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化哪一化也離不開信息化”。明確要求“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，積極推動(dòng)信息技術(shù)在各行業(yè)的廣泛運(yùn)用，加快關(guān)系經(jīng)濟(jì)全局重要領(lǐng)域的信息化進(jìn)程”。我們要以江澤民總書記的講話和重要指示作為推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，站在時(shí)代發(fā)展的前沿，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。（完）

2001年12月  摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》