航天信息股份有限公司作為國有企業，企業IT建設也走過了多個年頭，從開始的不太接受到給企業帶來豐厚的回報，歷經八、九年時間，過程的艱辛或許羅亞麗更有體會。

　　▲航天信息股份有限公司信息部ERP項目經理羅亞麗

　　對于這個漫長的過程，羅亞麗對記者表示：一路走過來，還是取得了一點成績，比如現在的正常采購業務、分銷業務、庫存財務都集成在一個系統里面。員工可以自動的在系統里做報銷，董事長和總經理等各級領導能夠使用系統進行審批，還有企業的資產管理。企業資產管理不僅僅是財務的管理，而是從源頭申請到預算的控制，再到實際的費用預算，都可以推送到各級領導郵箱和前端自助。員工的自助借款，包括領導審批、財務的處理都是一體化的。

　　在項目的管理上面，研發人員的項目工時、計劃，在HER和ERP系統里也是集成的，領導可以在平臺里看到相關的信息，包括每個項目的研發成本和項目的投入情況。

　　2009-2010年，航天信息股份有限公司開始做BI系統，目前主要是集中在報表分析等方面。在部署了BI系統、ERP系統以后，在基礎數據方面由于BI系統做的基礎工作不夠，合并報表的時候，出現了很多問題。另外，在做BI分析的時候，基礎數據執行的不夠好，數據質量不高，影響了BI的展現，導致各個業務部門看到的BI展現不一樣。

　　基于現有的情況，航天信息公司明年計劃建立一個集成的數據中心，要做移動終端的方案。目前在Oracle的用戶上面，就是關于移動的解決方案。2012年下半年，聯系了幾家供應商，在系統方面實現了與ERP的報銷、OA以及HRA的集成?，F在領導層都可以實現在ERP系統里審批，能夠看到預算的實際情況。由于移動化的便捷性，正在考慮將一些信息推送給移動終端。因為移動終端反映了移動業務的很多方面，比如：所有的營銷業務、領導的審批、報表的展現、BI展現出來的數據實時推送到移動終端。