2012年國電集團三年信息化規(guī)劃“GD193”完成，自此進入深度融合階段。
        2012年是國電集團信息化建設(shè)的一個里程碑，其第一個信息化規(guī)劃“GD193”成功完成，其中“國電集團信息化一體化平臺建設(shè)與應(yīng)用”和“國電集團燃料管理信息系統(tǒng)”分別獲電力行業(yè)信息化優(yōu)秀成果一等獎和三等獎。
        從2002年國家電力公司分拆起，國電集團信息化建設(shè)一直走在服務(wù)集團化管理的道路上，歷時十年有余，“GD193”的完成，標(biāo)志著國電集團信息化建設(shè)已完成初步融合，進入深入融合階段。
        這十年多來，國電集團信息化建設(shè)，經(jīng)歷過那些經(jīng)驗和教訓(xùn)?又有哪些可作他者之鑒?8月20日下午，本刊記者對國電信息處處長杜永勝進行了專訪。
        記者:去年去年底，國電信息化建設(shè)獲得了電力行業(yè)信息化的兩個獎項，這對國電的信息化建設(shè)來說，意味著什么?
        杜永勝：國電的信息化建設(shè)可以分為服務(wù)、融合、引領(lǐng)三個階段。國電集團成立之初，集團所屬各企業(yè)隸屬不同的網(wǎng)省公司，信息化程度參差不齊，基本是孤島式建設(shè)。國電集團自2002年成立以來，首先以”三網(wǎng)合一“技術(shù)建成公司廣域網(wǎng)，建設(shè)集團公司基于廣域網(wǎng)的視頻會議系統(tǒng)。2008年，國電集團根據(jù)集團化管理的需要，制定了信息化三年規(guī)劃的綱要(GD193)，這是國電集團層面第一個信息化規(guī)劃，也是為了進一步促進集團下屬企業(yè)信息化融合。
        GD193規(guī)劃包括一個信息化平臺，九大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，燃料管理信息系統(tǒng)是其中之一，還有三個保障體系。2009年，GD193規(guī)劃正式執(zhí)行，到2012年全部完成。GD193完成標(biāo)志國電信息化融合階段取得初步成效，其中“國電集團信息化一體化平臺建設(shè)與應(yīng)用”和“國電集團燃料管理信息系統(tǒng)”獲得獎項，說明國電集團的信息化建設(shè)獲得外界肯定，對我們也是一種激勵，下一步國電集團將繼續(xù)推動集團信息化的深度融合。
        記者:集團層面的信息化整合，存在大一統(tǒng)套裝和SOA整合技術(shù)兩種思路，國電集團選擇了后者，為什么?
        杜永勝：這兩種模式，在集團層面信息化整合方面各有利弊。套裝模式是推翻過去的應(yīng)用建設(shè)，自上而下將一套大系統(tǒng)建立起來，底下各系統(tǒng)之間整合的關(guān)系都做到半成品，只需要組裝就行了。套裝模式見效快。系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)好，但也存在問題，一是前期需要大量的投入;二是難以適應(yīng)變化。
        國電采用SOA整合技術(shù)，建立自己的信息一體化平臺，是一種柔性的解決方案，最終國電所有系統(tǒng)都會對接到這個一體化平臺，更多的保護原有的模式。我們選擇整合路線，在適應(yīng)變化方面更加領(lǐng)會。一體化平臺本身的技術(shù)很復(fù)雜，涉及到據(jù)采集的技術(shù)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)、主數(shù)據(jù)管理的技術(shù)、企業(yè)門戶等，國電采用的是國際上最先進的技術(shù)。
        記者:國電集團的信息化建設(shè)，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)?
        杜永勝：事實上也不能叫教訓(xùn)，算是過去的一點經(jīng)驗吧，也跟我們對信息化的認識相關(guān)。過去的信息化建設(shè)都是“分散”式的，下屬各企業(yè)根據(jù)自己的需求采購或者研發(fā)應(yīng)用，這為后來集團層面信息化整合提出了難題。
        現(xiàn)在我們認識到，集團的信息化建設(shè)必須堅持“統(tǒng)一”的原則。國電集團信息化必須遵循五統(tǒng)一：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。這里面各集團不一樣，但有三樣是相同的：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃。
        另外一點，信息化建設(shè)還要用好。在現(xiàn)實過程中，一些系統(tǒng)建成之后，使用率低或者利用不充分，這種情況大量存在。這和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)相關(guān)，國電集團一般會通過培訓(xùn)來提高業(yè)務(wù)人員水平，充分利用信息化建設(shè)的成果。
        記者:作為一家集團公司，國電以能源為主業(yè)，包括火電、水電、風(fēng)電等，還涉及多項非能源業(yè)務(wù)，如何看待多元化對信息化帶來的挑戰(zhàn)?
        杜永勝：多元化經(jīng)營是集團公司提高抗風(fēng)險能力，增強實力的一個手段。但是多元化的經(jīng)營會帶來企業(yè)管控模式的變化，管理流程的復(fù)雜化，產(chǎn)業(yè)的多樣化，增加了系統(tǒng)的復(fù)雜程度，為信息化整合帶來巨大的挑戰(zhàn)。
        我總結(jié)出幾句話是強化共性，多元化管理。集團建立了共享中心，和信息化一體平臺，可以在基礎(chǔ)系統(tǒng)共享化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的個性，促進創(chuàng)新。
        記者:能源企業(yè)在信息化的發(fā)展過程中，會遇到各種各樣的公司、軟件產(chǎn)品，和不同的技術(shù)路線，如何去甄選?
        杜永勝：結(jié)合我們的經(jīng)驗，我覺得在選擇中有三條因素是最核心。第一是技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)是否先進?是夠具有開放性?產(chǎn)品是否可以與其他產(chǎn)品互聯(lián)?系統(tǒng)是否安全?最關(guān)鍵是產(chǎn)品是不是可持續(xù)發(fā)展?公司治理是否完善，是否可以不斷投入研發(fā)，支撐產(chǎn)品升級;第二看合作伙伴?？茨阕鰶]做過同等的案例?你公司管理是不是規(guī)范?你這個公司跟我們的關(guān)系是不是戰(zhàn)略性的合作?這個公司必須有一個很強的團隊，這個團隊要求你很全面，因為信息化是融合的技術(shù)，要懂業(yè)務(wù)，要懂信息技術(shù)，還得有咨詢能力，不是說我要你干什么你就干什么，而是你告訴我這個事應(yīng)該怎么干;第三是考慮性價比。
        記者:十二五期間，國電集團信息化工作的重點是什么?
        杜永勝：集團公司在“十二五”期間要實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全層級、全過程的信息系統(tǒng)深化融合，將信息化管理從以發(fā)電產(chǎn)業(yè)為主，延伸到煤炭、金融、科技環(huán)保、煤化工、物流和設(shè)備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
        “GD193”規(guī)劃初步解決了融合的問題，下一步將是深度融合。在“GD193”的基礎(chǔ)上，我們正在制定下一個五年計劃，今年七月面向全球公開招標(biāo)，最終由IBM中標(biāo)，來幫助我們制定“深度融合信息化規(guī)劃”，預(yù)計今年下半年就會出來。