當前，經濟環境緊縮無疑加大企業運行風險。在李慶奎看來，當務之急是要“看清自己，理性定位企業坐標”。
  
        2008年，正值我國發電企業火電規模大力擴張之時，金融危機的來襲幾乎一夜間擊破了虛假的泡沫：隨著市場需求的大幅萎縮，電力產能瞬間轉為相對過剩，加之一次性能源價格大幅上漲，發電企業均出現了不同程度虧損。這一年，華電集團也遭遇了企業發展史上最為嚴峻的虧損。
 
        回憶起那段日子，李慶奎坦言：形勢艱難，但“危”“機”并存。“電力工業必將向清潔化、集約化、智能化方向發展，這意味著發電企業在面臨轉型壓力時，將擁有更廣闊的空間。”
 
        大方向明確后，華電集團果敢出擊。2009年，華電明確了電為主體、煤為基礎、產業協同的發展思路；2010年，企業明確在價值思維的引領下，把發展質量和效益放在第一位；2011年，確立了“全力打造價值華電、綠色華電、創新華電、幸福華電”的目標。
 
        這次“寒冬”來臨，央企再次面臨重大考驗。“新形勢下，華電要全面適應，跳出企業的小圈子，站在國家的高度清醒理性地思考命題，隨時調整方向。”李慶奎說。
 
        李慶奎稱，認清“坐標”是企業應對市場風險的前提，下一步則是變被動“應戰”為主動“迎戰”。
 
        在價值思維的引領下，華電明確要重點打造發電、煤炭、金融、工程技術四大產業，確立了要由單一產業支撐向產業上下游協同發展轉變的轉型路徑。
 
        2010年，華電打造的第一個大型綜合性能源項目——不連溝煤礦建成投產，2011年，產能突破1000萬噸，2012年，達到1500萬噸，這座以循環經濟理念打造的現代化煤礦，是我國電力企業自主開發建設的第一座千萬噸級特大型煤礦。這是華電在煤板塊成功邁出的一步。到2015年，華電預計控股煤炭生產建設總產能超過1億噸/年。
 
        在拓展金融領域的過程中，華電從加快產融結合，到創新運作機制，不斷增強資本控股公司、財務公司、信托公司的綜合發展能力，還穩步進入了證券、保險等戰略性金融領域，加強了金融風險防控。在工程技術領域，華電已在電力自動化、新能源技術以及智能電網等方面形成優勢產業，正加快向科技含量高、競爭能力強、效益貢獻大的發展模式轉變。
 
        “無論是金融危機、歐債危機還是低碳發展，華電從沒被市場的潮流甩掉。秘訣就在一個‘轉變’上。”李慶奎說，“企業發展不能躺在功勞簿上睡大覺，要時刻作好主動迎戰的準備。”
 
        近年來，電力行業內同質化競爭日益加劇。“一家有抱負的企業，不應只顧著與同行較量，而應該尋找更廣闊的空間，提供獨一無二的產品，進而推動全行業進步。”李慶奎始終堅信，華電的面前是一張充滿可能的藍圖，但要想“站得穩”還得靠實力說話。為此，華電集團展開了一系列緊鑼密鼓的改革。
 
        有關數據顯示，華電成立十年來資產總額從958億元增長到6000億元；主營業務收入從300億元增長到1830億元；利潤總額從8億元增長到100億元；實現利稅從47億元增長到270億元；發電裝機從2500萬千瓦增長到1億千瓦，發電量從1100億千瓦時增長到4300多億千瓦時；控股煤炭產能從零起步快速增長到4600萬噸；金融和工程技術產業從弱到強，年創效能力分別超過20億元和10億元。
 
        站穩國內市場后，華電還嘗試海外拓展。以東南亞和南亞為重點區域，目前已在印度尼西亞、柬埔寨等國家投資建設多個電源項目，海外運營維護裝機容量超過1600萬千瓦。
 
        “通過近幾年的不懈努力，華電集團綜合競爭力、行業不可替代性日益增強。這都將成為‘御寒’的重要保障。”李慶奎說。