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楊學山:新時期CIO的使命與職責

2016-04-25 08:38:05 大云網  點擊量: 評論 (0)
2016年4月10日,北大CIIM中心2016年專家研討會暨中國CIO知識體系發布會在北京大學守仁中館隆重舉行。中國CIO知識體系是CIO時代信息化學院以北大CIO班課程體系為藍本,在征求眾多專家、知名CIO和北大CIO班學員的基
2016年4月10日,“北大CIIM中心2016年專家研討會暨中國CIO知識體系發布會”在北京大學守仁中館隆重舉行。“中國CIO知識體系”是CIO時代信息化學院以“北大CIO班”課程體系為藍本,在征求眾多專家、知名CIO和“北大CIO班”學員的基礎上推出的一個CIO知識體系。該知識體系的宗旨是為中國CIO人才的培養提供一個知識大綱和學習目標,也為中國廣大CIO的自我學習和成長提供一個知識要點。北京大學兼職教授、原工業和信息化部副部長楊學山在研討會上發表題為《新時期CIO的使命與職責》的主題演講:

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北京大學兼職教授、原工業和信息化部副部長 楊學山 
  各位專家、各位CIO、各位朋友,大家好!非常高興在這里與大家交流,這個題目是“新時期CIO的使命與職責”,我看了特別像領導講話的標語,退休以后繼續以領導的方式來講不太好,所以還是從CIO的角度來談。我想了想,我本質上很長一段時間也是CIO,所以從CIO角度看,面對重大的變革我們怎么干?所以今天下午就是六個字:“明大勢、走實路”,明大勢是怎么看,走實路又是怎么干。
 
  在座的很多人都是承擔著一定職責的CIO或者是其他的人員,我們說一件事情要成功必須要天時、地利和人和。地利和人和是可以改變的,如果你不是老板的話可以跳槽,地利就變了,而人和你可以通過各種方式來改變。但是天時是變不了的,只能順其而走,我們說順勢而為主要指的就是天時。所以說第一個明大勢就是說一些真正重大的、不可改變的趨勢是什么。這個東西也太多,我大概就講四塊,從技術的角度看,我們正在發生什么變化。這個跟我們CIO,尤其是跟企業的CIO是密切相關的。因為你沒有任何辦法可以回避的。技術的大勢,我分六個詞來講。
 
  第一個詞是融合,尤其我們做CIO的人特別喜歡講信息技術在整個發展中起了怎么大的作用,怎么重要。我一點都不反對,我深在其中肯定贊成。但是說技術出現新的創新或者高潮,使得社會軌道擺過來的是融合的技術,不僅是信息技術,而是工業技術和信息技術融合起來。所以企業的,尤其是制造業的,我們想一想所有的進步,包括IT技術的進步都要和工業技術聯接起來才能形成一個新的時代的,或者是使社會走上一個新的臺階的技術力量。所以這就是我一直講的:從IT+IT走向IT×IT,這就是融合。我們CIO一定要高度關注,而且會對我們的職業生涯會帶來重大影響。
 
  第二個詞是連接。不管政府還是企業,連接對我們都有重大的影響。人與人之間連接,我想大體上我們可以看到天花板,我們再加新的東西會讓人挺難受。最簡單地說,比如說3D電視大家就挺難受。但是人和物的連接現在還有比較大的差距,物和物的連接還剛剛開始。所以連接的三大類:人與人的連接基本上可以看到天花板了,還可以想象一些新的空間,但不會有特別多;但是人和物、物和物之間還有很大的連接空間。你和你的家、車甚至連接其他的東西,這個連接我們還有很大差距。但是總得說來,泛連接的時代已經看得見了,這對所有CIO一定是帶來極大影響的。
 
  信息。信息是隨著技術和應用的普及在發展。信息技術,第一是信息獲取的技術獲得很大發展。傳感器到處用、天網到處布,所以信息獲取手段發生很多發展。變化之后各種類型信息處理的技術和數量特別巨大的處理技術這幾年有了特別大的發展,我們把它冠名為大數據。同時我們對信息語義的處理在逐漸發展,對信息的語義處理,這話的后面是什么呢?我們過去幾十年都不是對語義進行處理而是對信息形式做處理。語義的處理算開始起步了,但實質上離有一定的成熟度還有比較大的差距。所以像阿爾法狗這樣的語義處理的,現在真不能說它不是,因為實際上它最起碼對棋局、棋譜是理解的,你不能說它不理解。現在很多人否定它,說它是程序不理解,其實計算機是理解了棋局和棋譜了,所以語義處理已經開始。信息的技術已經發生了重大變化,和我們當時開始做計算機信息系統、信息處理技術已經完全不可同日而語了。
 
  平臺。在座的有幾位有那么一、二十年,差不多有這么多年歷史的IT歷程。今天我們企業的CIO們,比如朱戰備先生,今天你要用企業的眼光去看,很多東西幾乎是不要成本的。微信上搭個群,在移動終端給個App建個網站,一個全球的應用就可以產出來。所以說平臺技術是兩個概念,一個概念是平臺+平臺+平臺,就是平臺的疊加。從連接角度看,最底層是基礎信息網絡,上層是電信業務和互聯網業務,互聯網業務之上才是那么多App、那么多的新的東西,比如說微信。所以我們說平臺是兩個東西,一個東西,平臺實際上變的越來越復雜,你要把它整體連在一起看的話比原來還復雜,但從應用角度來看,則變得極其簡單。
 
  CPS,關于這件事情我們還要高度重視。因為工業社會過來以后,工業社會基礎設施使得工業快速發展,所以到了改革開放時我們說要想富先修路,就是工業基礎設施的重要性。所以當新的信息技術,融合的技術產生以后,不管是產業還是政府的那些職責,公共服務、社會管理這些事情,都在新的基礎設施條件下完成。其實我們叫CPS,是這種新型的基礎設施的一個早期的名詞。也就是說,我們做事情的環境變了、基礎變了。
 
  智能化。從產業到管理到生活、學習、醫療各個方面都全面走向智能化。這是不可避免的。技術的大勢就是以上六點。
 
  第二,產業的大勢,其實政府部門對產業也還是很重要的。產業的大勢太多了,我只說三點:
 
  一是增長速度。增長速度從兩位數跳下來以后,從政府官員到我們的企業都不適應,但是這個是常態。我始終說,在今天中國6%-7%的速度絕不是中低速而是中高速度,在今天的經濟發展水平和經濟總量下能有6%-7%是高速度,比以前雙位數時還要高。對于這個速度我們要有新的概念。在人類歷史上,全球經濟增長最好階段是第二次世界大戰以后的70年,如果以五年為單位來算的話,全世界過去五年經濟發展的速度是很好的。這70年是人類歷史以來最好的增長期,在這70年里面如果以五年為單位,我們過去的這五年是這70年里面算中上等的水平,所以一定要知道我們不是增長速度慢了,中國不慢全球也不慢,在這點上我們一定要轉變觀念。但是為什么我們感到那么難受?我們說對整個經濟來說,實質上最關鍵的一個事情是總需求和總供給,但是那么多年來我們沒在考慮總需求和總供給究竟發生了什么變化,這也是大家在增長速度下降的第一個關鍵詞之后的面臨的第二個關鍵詞:產能過剩。為什么產能過剩,產能過剩究竟怎么回事兒?我們必須從總供給和總需求開始講起。我們企業都以為總需求下降了,其實這是完全錯誤的。總需求在持續增長,中國是這樣,全球也是這樣。因為很簡單,總需求是人數和人均收入的函數。中國總人數在上升,絕對上升,人均收入在絕對上升,所以總需求在上升,全球也是這樣,所以總需求在上升。為什么在總需求總體上升的情況下我們都感覺到產品賣不出去?產能過剩,產能過剩的原因是供給側發生了重大的變革。這個重大的變革其實不是大家想的,是另外一個原因,是中國和全球一種新的供給能力的獲取變的極其的容易。也就是說,任何一個產品,絕大部分產品讓它過剩太容易了。因為生產這些產品的技術、資金、管理、人才都不缺。我是一直在舉這個例子,1958年的時候毛澤東先生排除萬難下定決心搞出了1080萬,到了今天我說我們今天有個政府敢給企業家們說你只要搞出1000萬噸鋼來我能保證有你的銷路。中國最起碼有一萬個企業家一分錢不要,1000萬噸鋼就出來了。這是怎么樣的變化?很簡單,就是所有的原來認為稀缺的要素一個都不稀缺,才導致現在這樣,一個都不稀缺。原來中國在崛起之前,中國制造業提升之前全世界基本上沒有發生過,盡管說起來1929年美國的大蕭條是由于過剩,但這個過剩是需求明顯不足的情況下造成的。而我們現在不是需求明顯不足的情況,而是需求在持續上升的情況下造成的,所以產能是極其容易的變的過剩,不僅是中國,以中國這樣的新興國家為代表,一系列落后的國家也會出現這樣的問題。而且原來要在美國制造一些產品成本會很高,但是由于新一輪技術的發展,它的成本一樣可以和中國有競爭力。中國和美國成本只差4%。所以在全球范圍內產能的獲得在人類歷史上從來沒有過這樣的歷史。但是總需求的結構和總供給的方式,產品的方式,都在發生變化。
 
  總需求結構的變化,第一個變化是由于收入的增長,所以需求梯次發生變化了。再一個對于中國來說最大的問題就是人口結構的變化,老齡化、少子化、獨生子女等等,這會帶來極其大的變化;最后一個是由于供給造成的。因為給的產品和服務變了所以需求會跟著變。其實人類歷史上,主要的變化在很大程度上都是供給決定著需求,手機壞了跟著換、電腦壞了跟著換,當然新一輪供給和需求之間的關系不再像原來那樣僅僅是性能的提升,而是整個產品的形態和服務的形態在發生變化。所以這是供給和需求在發生變化。

 由于這種變化再加上我們面臨著另外一個東西叫環境的剛性約束,使得你需求的總量和生產方式受到環境和資源剛性約束的制約,所以造成我們今天現實的總供給和總需求,造成了我們今天產能過剩將會長期存在的不可抑制的局面。因為不僅是中國可以大量產生,全球也可以大量產生。同時,環境的制約是必須面對的。也就是說,到2030年中國真要碳排放絕對下降的話,必須要想想材料、能源結構要變化,不變化肯定不行。

 

 
  在這樣的過程里面,新供給、新需求同時發生了供需關系的變化。其實我們今天看到的很多變化是需求實現或者供給到用戶之間這樣一個過程發生了變化,所以我們在很多時候把這種變化叫做商業模式變化,這個變化是普遍發生的,幾乎大部分的行業這樣的模式都在發生變化,所以第三個大勢就是變革中的各種重大的模式、商業模式的變化。其實我們都在看,當經濟大勢,在前面兩個大勢和新技術之下,商業模式我們首先追求兩個東西,一個是市場占有率,另一個是,對于企業來講是利潤率,從鏈環來說是價值鏈的地位。所有的商業模式都是圍繞這兩點在走,而不是看著今天信息技術給帶來了什么變化需求,新的商業模式,而是從市場占有率和價值鏈的位置。就是你如何多掙錢、多找市場,圍繞這個講商業模式,而不是圍繞著概念和技術去講商業模式。商業模式的轉變幾乎在各個領域都發生。
 
  創新模式,我們說一個企業,始終大家會把創新能力放在核心競爭力的重要位置,但是創新究竟能否實現,跟我們CIO有著密切的關系。我在跟好幾個企業講,當我們企業的IT已經達到了今天傳統意義上信息化極致的時候下一步怎么走?下一步很簡單,就是你真正把企業的知識管理和企業的所有工作過程,把這樣的知識、經驗和相關的數據記錄下來,成為你管理創新、工藝創新或者是改革革新的源泉。對于絕大部分企業來說,大數據最重要的來自內部,不是外部,這是我要和很多人唱反調的。我們老以為外部互聯網是重要的,對于絕大部分機構和企業,內部數據遠比外部數據重要,而我們是成天的把內部數據扔掉。即使今天到了最先進的企業,依然把大量對你管理創新有重要意義的東西扔掉,所以我們企業的CIO,你走到極致的下一步就做這件事情。當然了,創新模式還有別的,我就不再多說了。
 
  競爭模式。對于企業來說我們始終是,我始終講“兩個三”,第一個“三”是全員勞動生產率、人均利用率和市場燃占有率,這是“三個率”;第二個“三”是創新鏈、產業鏈、價值鏈“三個鏈”。所以你始終要關注“三個率”“三個鏈”,你在鏈中間處于什么位置,你在全球全國平均水平,高高低低,始終把握住這個,這是核心競爭力所在。但是今天,我們在“兩個三”中間最要關注的一個是市場占有率,一個是價值鏈的位置。你沒有市場占有率,不能賺錢,這個企業怎么能夠在產能全面過剩、持續過剩的狀態下生存下去?我再說一遍,一定持續過剩,一點辦法都沒有的,因為產能的獲得太容易了。所以在這個情況下你唯有把價值鏈、市場占有率要放在突出位置,才能生存。你做事情必須朝著最關鍵的東西做,才能有你生存和發展的地方,否則的話就沒你的位置。
 
  我們從IT應用角度來看會有幾個大的變化。第一,業務。從業務的結合或者流程拷貝,流程的拷貝實際上是和業務的結合,流程優化是融合,我們要進入深度融合,所謂深度融合就是整個流程再造流程,按照事情本質要求和今天環境重構業務,這是深度融合。因此CIO的角色、位置確實發生了重大的變化;第二,從技術角度看一定會走向云架構,這點沒有任何懷疑。云架構它有兩個好處:節省、應用部署快,這兩個好處哪個單位都需要,走向云架構幾乎是不可避免的,只是說我們的節奏、時機不同,如此而已;第三,信息的重要性?,F在好多企業有首席數據科學家、首席數據官等,其實對于CIO來說,并不要關注技術是什么樣的,你要關注的是在你所管轄的范疇里面真正需要什么信息,這些信息究竟用什么方式得到、用什么方式和使用連接起來才能發揮它最好的效果,這是你所關注的,而不是說要什么樣的數據分析技術等等,這完全是后面的事情。CIO首先要知道要什么信息、這個信息怎么最后變成錢回到帳上,這是至關重要的事情。
 
  最后是智能化,以智能制造為打頭的智能化將全面推行。這里面有一件事情大家應該十分注意,就是工業4.0或者智能制造是在3.0之上的,所以一定要知道自動化不是4.0、不是智能制造。要不然的話就不要4.0,咱們3.0就行了。其實從制造業的1.0、2.0、3.0、4.0完全可以推導到其他農業、服務業等等。我們一定要區分3.0、4.0;智能制造和智能化,否則就會糊涂了。這里面的差別很簡單,不是生產線上有沒有人,而是整個鏈環、整個環節它的效率的提升、質量的提升、發揮什么樣的作用。而效率的提升和質量的提升到了3.0之上的時候就要由智能技術來實現。所以我們一定要把本意放在極其清晰的地方,然后再看形勢、技術、系統,一定不要本意之外先看了系統、技術再看本意,這是十分重要的事情。大勢就講到這。
 
  接下來講一下走實路。大勢是務虛,但是我們CIO怎么辦?是走實路。這里我講兩個方面:一個是我們面對著什么樣的挑戰,一個是我們職業生涯怎么規劃。
 
  對于第一件事情,我們面臨的挑戰主要來自剛才說的幾個大勢,剛才說的四個方面的重要的大勢對于我們CIO來說都是挑戰。首先是知識、技能、視野要適應這種變化,其次是你如何對著你的領導、同行、同事發起的挑戰你怎么應對,比如說在融合的前提之下你和CTO是什么關系。當然我們政府機構沒有CTO這件事,但是很多企業都有CTO,你和CTO是什么關系,兩個東西是融合起來的。所以你必須和你的領導說:盡管是融合的技術,但是在今天主要的推動力和在這個變革中占據主導地位的是IT技術。你們有很多理由來說明,也確實是這樣。所以說在一定的時候,CIO和CTO一定是要合一的,因為技術本身是融合的,你要分開是不合理的;第二從你那分出去,剛才說過了首席數據官這樣一些東西都是從CIO里面分出去的,但是有一些企業在設置,那你想怎么辦?這個東西可能已經在一些企業發生了。同時,剛才說的幾個大勢,你一定是成為整個企業往后發展的處于核心的關鍵崗位上,所以你如何能夠適應這種變革而不是被合并了、被別人吃掉,分出去被削弱或者別人可以替代你管理把這個位置給去掉,所以你比原來要更加強的知道企業該怎么做。用比較容易理解的話說,是:你必須是站在CEO的角度來看,你不站在CEO的角度去看去想那很可能就要被邊緣化。所以挑戰確實是存在的,在這種情況下我們CIO的職業生涯究竟怎么規劃?我想無非是這樣幾種,因為誰都不愿意往下走。
 
  職業生涯三類:一類是把自己的事情做好;第二類是朝著CEO角度走。因為你長時間站在CEO角度想問題、看問題,自然而然就具備CEO的能力;第三類就是跳槽,可以創業,當然轉行也可以。這些是CIO職業生涯規劃四個主要方向,其實哪種方向我認為都挺好。因為在一個企業里,企業領導不想把這個位置撤掉,那么你做好CIO還是不錯的,如果說把CTO弄下來,整個做好也是很不錯的事情。如果轉向CEO那當然是更好的事情,創業和轉行也都是可以的,但是我始終說,當我們考慮這樣的事情時,最重要的事情是一定要踏實。為什么要走實路?就是一定要踏實。
 
  我退休沒多長時間,手下要辭職。我問他下一步是否踏實了?如果確定踏實了,我馬上同意。如果你感覺還不夠踏實,那我們再等一等。所以職業生涯的規劃除了自身條件之外,重要的是一定要踏實。人生沒有回頭路,時間是單行道,所以不踏實就不要急著說去做什么事情。職業生涯踏實,但是能力也很重要,因為能力是基礎。個人你對自心,你自問自己主要的價值是什么?這是本體,這是最關鍵的,然后機遇和人脈是兩翼。所以這一二三四弄清楚了,你就可以在職業生涯的規劃和演進中就有了主動權。在這里我還得說一遍,自心自問的價值要的是什么,這是最關鍵的事情,然后才是做基礎、機遇、人脈,否則的話這件事情做完了還是自己跟自己矛盾,那就不行了。
 
  好,我說的就是六個字“明大勢、走實路”。謝謝大家!

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責任編輯:大云網

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