，我們可以進行一些預測未來會發(fā)生什么事情，我們談到了SMAC，哪一個離我們最近呢？人們總是問這樣的問題，在我們公司里面，我們也對這個話題進行了討論，我們多少收入是基于這四個因素，其實我認為，事實上A就是分析，大數(shù)據(jù)的分析，很多的組織，尤其是金融服務的組織，他們要很好的保存這樣數(shù)據(jù)，而且從這些數(shù)據(jù)中獲取一些知識和技能提高他們的競爭力。CIO做的一些調查，他們分析大數(shù)據(jù)最重要的五個因素之一。任何一個組織，如果過去二十年里你了解IT的變化，如果僅僅是把數(shù)據(jù)進行收集和基礎分析的話是不合適的，我們新的做法是我們要從所有的遠程里面獲得一些數(shù)據(jù)，把它用智能的方案進行分析，這就是我們所說的大數(shù)據(jù)和分析功能的所在。

 

　　去年，我在談到云的時候，我談到了三個問題，談到了平臺及服務，軟件及服務，基礎設施及服務，2012年是非常重要的一年，在未來的兩到三年時間里面，會以10%的速度增長，全球的IT費用增長只是4-5%，大概在服務方面是7%的增長，如果我們有云的服務，任何一個層面在平臺，在基礎設施或者應用，或者軟件方面，如果有10%的增長，我們會發(fā)現(xiàn)所有增長都和相關。我們發(fā)現(xiàn)很多其他的事情，像浪潮一樣洶涌而來，所以我們要做好準備擁抱這種變化，我們也愿意和大家分享，大數(shù)據(jù)是非常重要的話題，這個市場有多大？大概是500億美元的市場，在未來會有2000億美元的市場，發(fā)展非常快，一會占到整個2-3%的市場，其實是很大的市場。

 

　　我們做什么事情呢？我們有三個不同的改變，首先是傳統(tǒng)的服務，在傳統(tǒng)的服務方面，我們應該怎么樣做來擁抱這種SMAC呢？也就是我們所說的現(xiàn)代化，今天所有的顧客，我們所談到的這些顧客都有目前的現(xiàn)有的一些系統(tǒng)，讓他們現(xiàn)代化，我們對現(xiàn)有設施建設進行一些改造，進行虛擬化，我們如何把目前的這些基礎設施進行現(xiàn)代化的改造，因此在傳統(tǒng)的服務方面，我們要對他們進行現(xiàn)代化的工作，隨后要有一些新的服務，新的領域，也就是說設備。我們一般的做法就是PC是終端的設備，或者手機，我們有很多服務的時候會幫助顧客擁抱移動的趨勢，如果這么做的話，現(xiàn)在我們又要回到回臺對系統(tǒng)進行集成，未來一個軟件公司、一個服務公司，有IT服務，我們認為如果我們只是一個服務，有很多新的IT做法，尤其是在云端的服務，我們所做的就是打造自己的IT，在垂直的領域里面支持云的機構，因為只有在云的設施方面，我們才可以進行很好的市場宣傳的作用。

 

　　從傳統(tǒng)的軟件高度，公司對我們來說，如果你想進入這個IT系統(tǒng)的話，我們可以有一些公共云的系統(tǒng)，而且能夠達到更多的客戶，有更多的客戶，這里有一些例子和大家分享一下，我們對很多例子進行了分析，剛才英特爾的同時談到了他們所做的一些做法，我和大家分享一下我們的工具，我們參與了一些項目，而且大概有1500多個公司來進行改造，包括西安楊森制藥公司庫存的改變，我們會談到我們在實施云平臺的一個戰(zhàn)略，我們是全球第五大的虛擬云的中心，我們要管理數(shù)據(jù)中心，而且這也會對我們的利潤帶來很大的好處，SMAC只占到我們1%的利潤，我認為很快他的增長會達到10%以上。在座各位大部分人是30-35歲，大家到55歲退休的時候，也就是未來20年，SMAC會對你們公司的利潤帶來很大的作用，因為我是1983年加入這個行業(yè)，那個時候主機主要占到了我們收入的70%—80%，現(xiàn)在只有5%。

 

　　所以，在過去的十年里面，發(fā)生了很大的變化。我們也要談談，要如何擁抱這樣一種服務。右邊我們可以看到紅色的顏色，我們如何開拓這個市場？我們認為未來在服務行業(yè)里面，我們是非常基于結果的，而且顧客找的供應商，你們努力做的怎么樣，我們該付給你多少錢，他們非常關注的是最終的結果。因此，我們可以看到這種以結果為中心的服務是非常重要的，還有一點是基于IT的服務，我們有很多的服務，如果沒有IT的話，其實服務就是一種產(chǎn)品，我們看到人民幣的增值，對中國的外包事業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)，尤其是針對印度，人民幣升值對中國的外包業(yè)務來說是很大的一個挑戰(zhàn)，我們只有不斷擁抱IT方面的變革，才能夠使我們真正面臨這些挑戰(zhàn)。

 

隨后談一下，我們目前有12個項目在建，是我們的CTO負責的，所有的都是在SMAC上做的，包括視頻、銀行交易，