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盧哲群:擁抱IT變革,勇敢面對挑戰

2013-09-29 10:27:57 EP電力信息化網  點擊量: 評論 (0)
以智能改變未來為主題的第十一屆中國國際軟件和信息服務交易會以下簡稱軟交會)于2013年6月20-23日在大連世界博覽廣場舉行。  本屆軟交會由國家商務部、工業和信息化部、教育部、科技部、中國貿促會和遼
,我們可以進行一些預測未來會發生什么事情,我們談到了SMAC,哪一個離我們最近呢?人們總是問這樣的問題,在我們公司里面,我們也對這個話題進行了討論,我們多少收入是基于這四個因素,其實我認為,事實上A就是分析,大數據的分析,很多的組織,尤其是金融服務的組織,他們要很好的保存這樣數據,而且從這些數據中獲取一些知識和技能提高他們的競爭力。CIO做的一些調查,他們分析大數據最重要的五個因素之一。任何一個組織,如果過去二十年里你了解IT的變化,如果僅僅是把數據進行收集和基礎分析的話是不合適的,我們新的做法是我們要從所有的遠程里面獲得一些數據,把它用智能的方案進行分析,這就是我們所說的大數據和分析功能的所在。
 
  去年,我在談到云的時候,我談到了三個問題,談到了平臺及服務,軟件及服務,基礎設施及服務,2012年是非常重要的一年,在未來的兩到三年時間里面,會以10%的速度增長,全球的IT費用增長只是4-5%,大概在服務方面是7%的增長,如果我們有云的服務,任何一個層面在平臺,在基礎設施或者應用,或者軟件方面,如果有10%的增長,我們會發現所有增長都和相關。我們發現很多其他的事情,像浪潮一樣洶涌而來,所以我們要做好準備擁抱這種變化,我們也愿意和大家分享,大數據是非常重要的話題,這個市場有多大?大概是500億美元的市場,在未來會有2000億美元的市場,發展非???,一會占到整個2-3%的市場,其實是很大的市場。
 
  我們做什么事情呢?我們有三個不同的改變,首先是傳統的服務,在傳統的服務方面,我們應該怎么樣做來擁抱這種SMAC呢?也就是我們所說的現代化,今天所有的顧客,我們所談到的這些顧客都有目前的現有的一些系統,讓他們現代化,我們對現有設施建設進行一些改造,進行虛擬化,我們如何把目前的這些基礎設施進行現代化的改造,因此在傳統的服務方面,我們要對他們進行現代化的工作,隨后要有一些新的服務,新的領域,也就是說設備。我們一般的做法就是PC是終端的設備,或者手機,我們有很多服務的時候會幫助顧客擁抱移動的趨勢,如果這么做的話,現在我們又要回到回臺對系統進行集成,未來一個軟件公司、一個服務公司,有IT服務,我們認為如果我們只是一個服務,有很多新的IT做法,尤其是在云端的服務,我們所做的就是打造自己的IT,在垂直的領域里面支持云的機構,因為只有在云的設施方面,我們才可以進行很好的市場宣傳的作用。
 
  從傳統的軟件高度,公司對我們來說,如果你想進入這個IT系統的話,我們可以有一些公共云的系統,而且能夠達到更多的客戶,有更多的客戶,這里有一些例子和大家分享一下,我們對很多例子進行了分析,剛才英特爾的同時談到了他們所做的一些做法,我和大家分享一下我們的工具,我們參與了一些項目,而且大概有1500多個公司來進行改造,包括西安楊森制藥公司庫存的改變,我們會談到我們在實施云平臺的一個戰略,我們是全球第五大的虛擬云的中心,我們要管理數據中心,而且這也會對我們的利潤帶來很大的好處,SMAC只占到我們1%的利潤,我認為很快他的增長會達到10%以上。在座各位大部分人是30-35歲,大家到55歲退休的時候,也就是未來20年,SMAC會對你們公司的利潤帶來很大的作用,因為我是1983年加入這個行業,那個時候主機主要占到了我們收入的70%—80%,現在只有5%。
 
  所以,在過去的十年里面,發生了很大的變化。我們也要談談,要如何擁抱這樣一種服務。右邊我們可以看到紅色的顏色,我們如何開拓這個市場?我們認為未來在服務行業里面,我們是非常基于結果的,而且顧客找的供應商,你們努力做的怎么樣,我們該付給你多少錢,他們非常關注的是最終的結果。因此,我們可以看到這種以結果為中心的服務是非常重要的,還有一點是基于IT的服務,我們有很多的服務,如果沒有IT的話,其實服務就是一種產品,我們看到人民幣的增值,對中國的外包事業來說是一個很大的挑戰,尤其是針對印度,人民幣升值對中國的外包業務來說是很大的一個挑戰,我們只有不斷擁抱IT方面的變革,才能夠使我們真正面臨這些挑戰。
 
隨后談一下,我們目前有12個項目在建,是我們的CTO負責的,所有的都是在SMAC上做的,包括視頻、銀行交易,
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責任編輯:何健

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