工程師不但要技術過硬

2014-07-31 23:09:54

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思科中國區副總裁，企業事業部技術總監蘇哲98年作為系統工程師加入思科，現帶領一百四十多人的思科中國售前工程師團隊主要為中國市場的客戶提供售前方案規劃。思科一直引領著網絡及通訊的發展。從最初的產品層面

思科中國區副總裁，企業事業部技術總監蘇哲98年作為系統工程師加入思科，現帶領一百四十多人的思科中國售前工程師團隊主要為中國市場的客戶提供售前方案規劃。

思科一直引領著網絡及通訊的發展。從最初的產品層面到后來的解決方案到現在的網絡架構，思科一直在思考，一直在優化和創新其產品，技術，解決方案和服務。其實，這也正是我們對思科員工的期望。

我常常和團隊的工程師說，在思科，不光單一技術要深入，還要能夠把技術和行業需求相結合。今天的思科已經遠不僅是二十多年前的路由器和交換機的供應商了。今天的思科產品線非常長，圍繞網絡及泛網絡的IT平臺，思科能夠提供包括核心產品、解決方案、網絡架構等方方面面的服務，即便如此，思科的產品和技術還在不斷地延展。所以，我們的工程師不但要技術過硬，還要知識面寬泛，更要善于學習，以隨時準備進入新的領域。

在我服務思科的14年間，隨著業務范疇的擴充，我參與了為金融行業構建數據中心（毫不夸張地說，很多十年前的實踐今天看來依舊相當有意義），也接觸過大型企業、電信運營商、還有包括醫療、教育等公共事務項目。這些不同行業不同客戶所提出的不同需求不斷產生新的挑戰，激發新的思考，要求新的知識。因此，在思科，對技術人員來說，技術能力和學習能力兩者都是事業發展的關鍵。

這里的環境也非常適合人才的成長。大量的培訓，多到無法量化，但又受益于WebEx, 網真等技術絲毫不顯累贅，不受時間、地點、形式的限制，只要聯上網絡，就可以主動學習最新技術。思科的管理也非常扁平，同事上下級間溝通開誠布公、直截了當，工作永遠以結果為導向，執行力超強。雖然這是一家市值百億美元，擁有7萬員工的公司，但在我看來，它仍舊像硅谷的新興公司一樣保持著創業期的靈活、年輕狀態。

今天，思科中國有5000多名員工分別從產品、研發、售前售后方方面面為國內外的客戶提供服務支持。十多年前我加入的時候，這里可只有區區幾十個人提供僅有的產品銷售咨詢服務。思科在中國還是一家年輕的公司，但是思科本土化的進程卻是堅定的。未來思科的產品和服務重心還將繼續圍繞網絡平臺展開，致力于通過網絡把人與人真正互聯起來。如果你也認同這一愿景，歡迎加入思科，一同構建未來的網絡。