“一帶一路”倡議作為由中國首倡的國際發(fā)展合作框架，自2013年提出以來，已經(jīng)得到越來越多國家的支持和響應。

據(jù)由中國發(fā)展研究基金會和中國對外承包工程商會聯(lián)合發(fā)布的首份《“一帶一路”國際基礎(chǔ)設(shè)施合作白皮書》統(tǒng)計，到2017年底，中國已經(jīng)累計與86個國家和國際組織簽署了100份合作文件，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)能、投資、經(jīng)貿(mào)、科技等諸多領(lǐng)域。2017年，中國與沿線國家貿(mào)易額7.4萬億元人民幣，同比增長17.8%，增速高于全國外貿(mào)增速3.6個百分點。

自2013年中國首次提出“一帶一路”倡議，歷經(jīng)5年發(fā)展，已經(jīng)由多國倡議變成全球共識。與此同時，中資企業(yè)作為“一帶一路”倡議實踐的主體，他們在5年的投資實踐中，無論是合作理念、投資方式還是未來規(guī)劃，都發(fā)生了哪些變化?中國企業(yè)家們?nèi)绾慰创?ldquo;一帶一路”倡議給自己帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)?

針對上述問題，《每日經(jīng)濟新聞》(以下簡稱NBD)記者近日在第九屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇召開期間，專訪了中國電力建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理李燕明。

通過投資帶動承包建設(shè)

NBD：“一帶一路”倡議已經(jīng)提出5年，5年來經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很多新變化，從企業(yè)投資角度來看，有沒有一些切身的感受?

李燕明：中國電建集團在海外從事業(yè)務很多年了，可以驕傲地說，我們通過這么多年海外的工程建設(shè)、投資、運營，培養(yǎng)了一支非常過硬的、具有國際化能力的專業(yè)隊伍。在全球100多個國家都有我們的機構(gòu)和代表處，輻射范圍不僅在“一帶一路”沿線國家，而是全球范圍內(nèi)。

“一帶一路”倡議提出5年，這種新變化和新挑戰(zhàn)對建筑承包工程企業(yè)而言是最直接的。原來我們是單純的做承包工程，輸出勞動力、設(shè)備和新的技術(shù)，這種方式雖然低端一些，但是可控性強，我們對整個建設(shè)項目有自己專業(yè)的判斷，比較可控。

但現(xiàn)在處在后金融危機這樣一個時期，原來我們所熟悉的承包或者說總承包、EPC這類的模式越來越少了，這就需要我們創(chuàng)新思維。

NBD：過去我們是輸出勞動力、設(shè)備、技術(shù)，那么現(xiàn)在有沒有形成一些新的創(chuàng)新舉措，來適應國際市場環(huán)境?

李燕明：現(xiàn)在，我們會通過投資來帶動承包、帶動建設(shè)。

也就是說，現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)的模式正發(fā)生著相應的變化。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，我們的項目體量比較大，建設(shè)周期長，內(nèi)部的關(guān)系比較復雜，原來縱向的經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應。這種轉(zhuǎn)變，實際上對企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的組合和能夠提供全生命周期服務的要求更高了，需要企業(yè)為整個基礎(chǔ)設(shè)施提供一攬子的綜合考慮。

NBD：您能否結(jié)合中國電建的實際，舉一個例子來說明這種投資理念和模式的變化?

李燕明：先簡單介紹下，中國電建主營業(yè)務主要有三大板塊：一個是能源電力，就是這個企業(yè)核心的一部分;第二是基建設(shè)施;第三是水資源與環(huán)境。

所以，我們不僅可以投資開發(fā)，還可以規(guī)劃設(shè)計，秉承共商、共建、共享，可以為投資目的國提供更加全面的服務。比如有一個國家政府的領(lǐng)導人和我們溝通，想搞一個化石能源的電站，但經(jīng)過認真仔細的調(diào)研，我們告訴他，因為這個國家的煤很少，火電開發(fā)對煤的需求很大，不得不依賴進口。而通過水資源和風能發(fā)電則可以避免這個問題，可以大大降低成本。

當前，“一帶一路”沿線國家需要的不僅是投資項目，還有對他們國家未來能源建設(shè)的規(guī)劃。就以這個國家為例，最終，該國政府將整個能源規(guī)劃交給我們來做。

對社會資本參與持開放態(tài)度

NBD：基建投資面臨融資缺口已經(jīng)成為行業(yè)共識，您如何看待未來社會資本參與基建投資?

李燕明：社會資本的介入，確實能夠有效緩解基建領(lǐng)域融資不足的問題。實際上我們是一個上市公司，本身就有社會資本在參與。當然我們又是個負責任的公司，現(xiàn)在要想和我們結(jié)伴而行的社會資本很多。我們和銀行、金融機構(gòu)、保險公司都有密切的合作關(guān)系，彼此都非常信任。

社會資本介入以后，一方面更加看重投資回報;另一方面，也需要樹立更強的責任意識，需要建立完善評估機制和監(jiān)管措施。對于社會資本，我們也是持有開放和歡迎的態(tài)度。

NBD：中國電建的海外工程項目都非常大，在國際金融環(huán)境和政治環(huán)境不確定性增強的背景下，有沒有一些具體的風險防范舉措?

李燕明：關(guān)于風險的問題，我們一直非常關(guān)注，現(xiàn)在主要含有兩類風險：一個是傳統(tǒng)性的風險。作為企業(yè)來講，往往是指生產(chǎn)經(jīng)營方面的風險。這一類風險，對我們而言還相對好控制一些。因為中國電建無論對方案還是對商務方面的經(jīng)營性風險都有自己的看法。

比較難應付的是另一類風險。這些年，隨著我們涉足的領(lǐng)域越來越多，涉及的國別越來越多，非傳統(tǒng)性的安全問題越來越引起我們的關(guān)注。記得兩年前，在非洲某國，我們21位員工曾經(jīng)經(jīng)歷過綁架事件。作為承包商，這一類的風險不太好預判。

所以，我們在海外做投資，視野一定要拓寬，除了投資經(jīng)營，還需要和當?shù)卣⒏泳o密的關(guān)系，要能得到當?shù)卣⒕旌蛙婈牭闹С帧?/p>