“黨的十九大報告提出，要構建清潔低碳、安全高效能源體系；今年的政府工作報告，就淘汰關停不達標的30萬千瓦以下煤電機組提出了明確的要求，為我們發(fā)展新能源和綠色低碳產(chǎn)業(yè)指明了前進的方向。”兩會期間，全國政協(xié)委員、中國東方 電氣集團有限公司董事長鄒磊向記者表示，對電力裝備制造業(yè)而言，一是要抓住電力生產(chǎn)綠色化的機遇，實施清潔替代，大力發(fā)展清潔能源，同時實現(xiàn)煤電近零排放。二是要抓住電力消費的綠色化機遇，實施電能替代，推廣以電代煤、以電代油，推廣應用電鍋爐、電采暖、電動交通等。三是要抓住裝備制造過程綠色化的機遇，全面推廣精密化、輕量化、綠色化、智能化制造技術。

中國電力報：在打造世界一流能源裝備企業(yè)的過程中，如何打破慣性思維，尋找新模式、新業(yè)態(tài)、新動能？

鄒磊：今年的政府工作報告在講到深入推進供給側(cè)結構性改革時，第一條就是發(fā)展壯大新動能，對我啟發(fā)很大。我認為打破慣性思維，尋找新的經(jīng)濟增長點，核心還是要落腳在尋找新動能上，因為不管是商業(yè)模式創(chuàng)新、還是經(jīng)濟形態(tài)創(chuàng)新，最終都將體現(xiàn)在新舊動能的轉(zhuǎn)化上。

舉一個東方 電氣電站服務產(chǎn)業(yè)的例子，我們針對東方 電氣在役運行的5億多千瓦的機組，從運行診斷入手，以 “互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，以梳理在役機組問題清單為契機，介入運行指導、運行優(yōu)化、運行管理全過程，為客戶提供全生命周期“保姆式”整體解決方案，推廣“4S”服務模式，打造智慧電廠，迅速得到了客戶的認可，取得了很好的效果。目前，我們還在積極介入核電、燃機等高端服務市場。所以，尋找新動能，必須符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)具體實際。

在新產(chǎn)業(yè)方面，兩會召開前夕，四川省首批搭載東方 電氣自主研發(fā)的氫燃料電池發(fā)動機及控制系統(tǒng)等核心零部件的氫燃料電池客車在成都市正式運行，這是東方 電氣“十年磨一劍”在氫能利用上取得的重要突破，是我們以實際行動落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升我國新能源裝備的創(chuàng)新能力。

中國電力報：走高質(zhì)量發(fā)展之路成為擺在面前的必答題，您認為電力裝備企業(yè)應該如何做？

鄒磊：今年政府工作報告也指出，要加快制造強國建設，全面開展質(zhì)量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命。因此，我們電力裝備制造企業(yè)必須在推動高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進展。

我認為要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，電力裝備企業(yè)必須聚焦“六個一流”：一是要具有突出的科技創(chuàng)新能力，形成領軍人才支撐、投入保障充分、開放協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)品性能領先的格局。二是要具有凸出的質(zhì)量改進能力，實現(xiàn)工作質(zhì)量、實物質(zhì)量、服務質(zhì)量世界一流。三是要具有突出的企業(yè)管理能力，形成依法治企、科學決策、合規(guī)經(jīng)營、精益管理的格局，管理水平行業(yè)一流。四是要具有突出的盈利能力，全要素勞動生產(chǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率、資本收益率行業(yè)一流。五是要具有突出的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化能力，形成主導產(chǎn)業(yè)綠色低碳、重點產(chǎn)業(yè)國際化布局、生產(chǎn)制造業(yè)向服務制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的格局。六是要具有突出的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，形成智能制造、共享制造、網(wǎng)絡化協(xié)同制造、在線增值服務等“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”為主的創(chuàng)新格局，實現(xiàn)“兩化融合”能力行業(yè)一流。