國家電網公司實施“SG186”工程

       電力行業的管理一直是強省弱區的模式，國家級電網公司對區域電網公司的控制力度比較弱，區域電網公司對省級電力公司的控制力度也比較弱，但國家級電網公司可以直接管理省級電力公司，而省級電力公司對下屬供電局的管理和IT采購具有絕對的控制權。可以說原來國家級電網和南方電網公司對下屬電網公司的管理一直是比較松散的，電網公司總部的對省級公司有一定示范作用，但無強制力，也無相關行業標準方面的約束。

       但從去年開始國家級電網公司開始逐漸實行集中管理，加強對下屬企業的控制力度，目前國家級電網公司決定實施的SG186工程，即是實行集中化管理的一個標志。186工程是“十一五”期間國家級電網公司信息化要達到的目標，“1”就是在信息化建設方面要做到統一平臺、統一標準、統一規劃、統一實施，“8”就是建設八個應用系統，“6”就是建設6個保障體系。同時國家級電網公司決定在公司總部、各網省公司統一信息客戶服務電話，并設置信息服務監督電話。

       SG186工程對IT廠商的影響應該說是比較大的，統一建設、統一采購的模式決定了電力行業選擇的IT供應商的數量將會減少，這樣，實力雄厚、積累豐富、影響廣泛、在電力行業深耕細做多年的IT供應商將會有更多的機會。

     發電集團對下屬企業的控制力度逐步加強

       從發電企業來看，五大發電集團已經成立三年多了，不同發電集團對下屬企業的控制力度有所差異，但總的來說發電集團對下屬分子公司和電廠的控制力度越來越強了。表現在信息化建設上，發電集團信息化建設的重點是加強總部對下屬電廠的管理和溝通，由于原始資源都在電廠，把電廠的信息及時傳遞到總部是信息化建設的重中之重。發電企業的建設原則是以實用為主，先解決眼前的問題，目前五大發電集團公司中如大唐集團、國電集團和中電投的企業廣域網系統建設已基本完成，實現了集團總部和下屬近百個分子公司、電廠和內部核算單位的連接。