孫勤：自主品牌極少中國核電如何做強

2013-10-11 10:15:10 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

業內人士分析，隨著十二五期間轉變經濟發展方式的強力推進，我國的核電事業必將由溫暖的春天步入火熱的夏天。　　在如火如荼的建設大潮中，如何確保核電安全萬無一失？怎樣才能早日告別核電技術與裝備七國八

業內人士分析，隨著“十二五”期間轉變經濟發展方式的強力推進，我國的核電事業必將由“溫暖的春天”步入“火熱的夏天”。

　　在如火如荼的建設大潮中，如何確保核電安全萬無一失？怎樣才能早日告別核電技術與裝備“七國八制”的被動局面，由核電大國變為核電強國？圍繞這些問題，記者日前采訪了我國核電發展的主力軍中國核工業集團公司的黨組書記、總經理孫勤。
　　由大變強是硬任務
　　“十二五”將是核電發展的重要戰略機遇期
　　“1座100萬千瓦的核電站每年用鈾180噸，但1座同等規模的火電站每年要燒煤260萬噸標煤，而且還會排放600萬噸二氧化碳和7萬噸二氧化硫，核電的優勢可見一斑。”
　　孫勤告訴記者，我國的核工業經過55年的發展，已經建成了從核燃料開采到核廢料處理的完整產業體系，核電事業在“十一五”期間迎來春天。“‘十二五’期間，轉變經濟發展方式力度將進一步加大，保護環境、節能減排、應對氣候變化的步伐將進一步加快，核電作為不可替代的主要清潔能源，將迎來重要的戰略機遇期。”
　　“核電的發展也需要轉變方式。”孫勤指出，未來核電的發展不僅僅是一個能力、數量的問題，更要注重安全、品質、效能等，特別是要拿出擁有知識產權的自主品牌。“我國成為核電大國比較容易，但核電大國不等于核電強國。全力推進核電大國轉向核電強國，是‘十二五’期間核電事業的硬任務。”
　　安全永遠是永恒主題
　　越是加快發展，越是要高度重視安全
　　“安全永遠是核電的永恒主題，越是加快發展，越是要高度重視安全問題，不容許有絲毫的麻痹大意。”孫勤說，回顧此前國際上發生的核事故，真正的問題還在于人。所以必須遵循以人為本的原則，強化“核無小事”意識。
　　孫勤認為，應從四個方面確保核電安全萬無一失：一是要創新安全技術，提升安全技能，通過技術創新從根本上提高安全度，并提高核電設計、制造、建設、管理人員的品質和素質；二是要完善規章制度建設，把安全責任制落到實處；三是繼續推行核安全文化建設，讓核安全文化深入人心，成為核電人貫穿始終的自覺行動；四是要加強國內外同行交流，共享經驗、共同提高。
　　自主品牌極少
　　要讓更多自主品牌走出國門
　　“我國的核電品牌不少，法國的，俄羅斯的，加拿大的，美國的，都有，但是真正的自主品牌極少。”孫勤認為，是不是自主品牌，關鍵看是否擁有自主知識產權，看核電技術與設備能不能走出去。我們目前真正能走出去的，只有中核集團的CP300。“走不出去的一個重要原因，就是因為有部分技術沒有完全自主的知識產權。‘十二五’期間要做的，就是要發展出自主知識品牌，讓更多自主品牌走出國門。”
　　一是推進自主品牌系列化。除了已經完全自主的 30萬千瓦機組外，還要突破核燃料、核島等關鍵技術研發和設備制造，使10萬千瓦的、60萬千瓦的、100萬千瓦的，實現完全自主知識產權；二是提升核電技術。目前我國已經運營和在建的核電機組，主要是二代改進型和三代，下一步要瞄準21世紀的新堆型，開發三代、研發四代；三是實現多樣化，滿足社會需求。我國地域廣闊、地區需求差異大，除了建中型、大型核電機組，還要研制建造10萬千瓦的小型機組，核能還能在海水淡化、集中供熱等方面大顯身手。
　　核電效能再上新臺階
　　探索高能高效集約化管理模式
　　“目前我國運營和在建的核電站，基本上還是各自為政，一個業主包打天下，建設、管理……什么都搞。要實現加快發展，必須要轉變發展方式，探索高能高效的集約化管理模式。”孫勤說。
　　孫勤介紹說，目前中核集團已經成立了核電有限公司、核電工程公司和核電技術服務公司，今后還要實現核電有限公司上市。“我們的目標是集團化運作和專業化管理，這樣有利于安全、效能和技術水平的提升。”
　　在人才培養方面，建立統一的培訓中心，實現人才培養、培訓的專業化；在管理上要強化信息化和標準化，前者是實現新型工業化的基礎，后者是實現核電高效的關鍵。
　　“同時，還要大力推進核燃料和環保工程建設，為核電安全提供切實保障；實施走出去戰略，讓我們的核電技術和設備走出國門，促進科工貿一體化發展。”
　　孫勤表示，經過多年積累，我國已經具備了很強的核電設計、裝備制造和核電站建設、管理能力。
　　“我們將乘十七屆五中全會的東風，按照‘十二五’規劃的部署，實現核電的又好又快安全發展，早日建成核電強國，為轉變經濟發展方式、確保國家能源安全、實現科學發展做出新的更大貢獻。”孫勤說。