廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)日化龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，總部位于廣州市。立白近年來(lái)均保持較快增長(zhǎng)速度，全集團(tuán)年銷售收入一百多億元，洗滌用品全國(guó)銷量第一，年向國(guó)家上繳稅收超10億元，連年榮登“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”排行榜。隨著銷售的不斷增長(zhǎng)，立白的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。至今，立白在全國(guó)各地已擁有十三大生產(chǎn)基地、三十多家分公司、二十多家委外加工廠，員工一萬(wàn)多人。全國(guó)各大生產(chǎn)基地生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)管理規(guī)范，環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格，能有效控制“三廢”排放，實(shí)施清潔生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)和循環(huán)生產(chǎn)，是干凈整潔、綠樹(shù)成蔭、無(wú)粉塵、無(wú)噪音、水資源循環(huán)利用的環(huán)境友好型工廠。

二、個(gè)人簡(jiǎn)介

　　王永紅，北京航空航天大學(xué)工程碩士學(xué)位，清華大學(xué)高級(jí)工商管理碩士（EMBA）。現(xiàn)任集團(tuán)信息與知識(shí)管理部總監(jiān)、信息化推進(jìn)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、SAP/ERP二期項(xiàng)目經(jīng)理。

圖 1 王永紅近照

三、個(gè)人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績(jī)

　　從事多年的信息化建設(shè)工作，在信息化發(fā)展規(guī)劃、信息化系統(tǒng)構(gòu)建、項(xiàng)目管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)信息化建設(shè)，搭建了靈狐進(jìn)銷存系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、QIS系統(tǒng)、靈狐ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上訂單系統(tǒng)、物流運(yùn)輸系統(tǒng)、BI商務(wù)智能分析、EKP系統(tǒng)平臺(tái)、SAP/ERP項(xiàng)目（含PP、MM、SD、FICO、PS、HCM、BO）、部署了SFA、LMP、LIMS、異地容災(zāi)、SAP/HANA等等；

　　近幾年主導(dǎo)的信息化項(xiàng)目及成果：

   1998年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化

　　實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，解決了當(dāng)時(shí)急需的進(jìn)銷存帳目數(shù)據(jù)的管理。將信息化管理延伸至倉(cāng)庫(kù)管理，成功將位于外地?cái)?shù)省的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和發(fā)貨數(shù)據(jù)及時(shí)集中到總部，走出了集團(tuán)信息化的第一步；

    2002年實(shí)施小型營(yíng)銷系統(tǒng)

　　將總部的訂單管理與外地倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨聯(lián)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行自動(dòng)管理。把各地的報(bào)表縮小打包，以郵件的形式匯總到總部，再自動(dòng)解包匯總成需要的分析報(bào)告；

    2004年集團(tuán)完成靈狐ERP管理系統(tǒng)

　　2006年建立了完善的業(yè)務(wù)營(yíng)銷數(shù)據(jù)報(bào)表分析體系，使集團(tuán)的信息化體系更進(jìn)一步。

    2008年開(kāi)始實(shí)施SAP/ERP

　　完成PP、MM、SD、FICO、HCM、PS、BO等模塊的建設(shè)工作，并在IBM公司的支持下，完成185個(gè)流程的梳理工作，使集團(tuán)供應(yīng)鏈、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、人力資本、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)的集成，同時(shí)通過(guò)商務(wù)報(bào)表-“天涯若比鄰”，有效的展示了集團(tuán)各業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)作結(jié)果，快速、高效的提供相關(guān)決策依據(jù)。

    2010年實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)

　　完成了SRM的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全供應(yīng)鏈協(xié)同辦公運(yùn)作，并全面集成了集團(tuán)現(xiàn)有的各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工廠的制造自動(dòng)化系統(tǒng)，讓集團(tuán)的生產(chǎn)作業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了信息智能化，管理可視清晰化，需求響應(yīng)高效化，

    2012年開(kāi)始實(shí)施了LMP、SAF、LIMS、異地應(yīng)用級(jí)別容災(zāi)系統(tǒng)、及華南首家使用的SAP HANA。

　　全面完成集團(tuán)在各個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域上的信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)化、辦公標(biāo)準(zhǔn)化，辦公高效化，讓集團(tuán)員工只要有網(wǎng)絡(luò)的地方都能隨時(shí)隨地的開(kāi)展工作。

　　08年起主導(dǎo)完成集團(tuán)5年信息化規(guī)劃及實(shí)施路線圖，分別實(shí)施了SAP/ERP系統(tǒng)、SRM、LMP、SAF、LIMS、異地應(yīng)用級(jí)別容災(zāi)系統(tǒng)、信息安全管理項(xiàng)目建設(shè)、及華南首家使用的SAP HANA等系統(tǒng)；并組織對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行全面集成，雙向傳輸，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)有的一套數(shù)據(jù)、一套報(bào)表的信息化智能管理決策成果。

四、近2年在企業(yè)主要推進(jìn)的信息化項(xiàng)目

    2013年 SFA移動(dòng)終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)     

　　項(xiàng)目目的：為幫助規(guī)模化客戶有效管理集成化資源、加快信息化建設(shè)、提升運(yùn)營(yíng)速度及降低運(yùn)營(yíng)成本，尤其是零售終端的客戶主數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、銷售管理、拜訪、零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)銷存等的科學(xué)管理。

　　項(xiàng)目效果：項(xiàng)目歷時(shí)6個(gè)月成功上線，并組織分3期推廣，第一期成功的完成推廣工作，現(xiàn)已開(kāi)展第二期推廣落地工作。系統(tǒng)的投入應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各銷售單位、客戶、銷售人員更規(guī)范化、程序化、集成化開(kāi)展工作，加快終端庫(kù)存信息掌控，提升集團(tuán)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期，減低集團(tuán)庫(kù)存水平，并快速獲取終端競(jìng)品信息形成決策分析依據(jù)，為打贏終端銷售提供有力保障。

圖 2 SFA移動(dòng)終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)

    2012年 科研管理信息系統(tǒng)

　　項(xiàng)目目的：為解決科研過(guò)程中只能通過(guò)人工把最終結(jié)果輸入系統(tǒng)，失去了全過(guò)程的失敗經(jīng)驗(yàn)無(wú)法得到知識(shí)沉淀和利用，且配方成果通過(guò)人工輸入系統(tǒng)造成信息外泄風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目效果： 1、科研工作模式的轉(zhuǎn)變：項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的努力后成功上線，解決了原科研人員實(shí)驗(yàn)期間只能通過(guò)人工把科研結(jié)果記錄到電腦系統(tǒng)中，到現(xiàn)有電腦系統(tǒng)與儀器設(shè)備自動(dòng)化信息對(duì)接，形成科研實(shí)例知識(shí)全過(guò)程的智能化記錄，達(dá)到全過(guò)程知識(shí)沉淀與傳承。

　　2、管理提升：實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)研發(fā)整體運(yùn)行、軟硬件資產(chǎn)管理把控。規(guī)范研發(fā)過(guò)程管理，提升管理水平與科研質(zhì)量，避免失敗工作重復(fù)進(jìn)行，提高工作效率，降低新品開(kāi)發(fā)周期，保障集團(tuán)核心資產(chǎn)配方數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性、安全管控。增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

圖 3科研管理信息系統(tǒng)

    2013年 SAP /HANA數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)  

　　項(xiàng)目目的：項(xiàng)目主要解決集團(tuán)SAP/ERP可預(yù)見(jiàn)的性能運(yùn)行瓶頸，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域提取更準(zhǔn)確、透明的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、更快速綜合分析海量數(shù)據(jù)，更智能化展示多維度報(bào)表，為集團(tuán)高層提供決策的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，加速關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化并提高工作效率。

　　項(xiàng)目效果：項(xiàng)目在集團(tuán)總裁和各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力成功上線，項(xiàng)目組至今完成各核心業(yè)務(wù)45套報(bào)表體系建設(shè)，每張核心報(bào)表都實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)小時(shí)級(jí)別到現(xiàn)在的秒級(jí)別的讀取，如“客戶分配量查詢報(bào)表”由原來(lái)4742秒優(yōu)化到現(xiàn)在34秒即可讀取出來(lái)，效率提升了140倍。使集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行從小時(shí)級(jí)別向秒級(jí)別突破，大大提高員工效率。

圖 4 SAP /HANA數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

    2013年 應(yīng)用級(jí)異地容災(zāi)建設(shè)

　　項(xiàng)目目的：通過(guò)在異地建設(shè)容災(zāi)中心，從而使集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抵御突發(fā)性災(zāi)難的能力和級(jí)別提高（如恐怖襲擊、火災(zāi)、地震、洪水等），使集團(tuán)重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在災(zāi)難發(fā)生后得以有效保護(hù)，從而不影響災(zāi)后集團(tuán)整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。

　　項(xiàng)目效果：項(xiàng)目歷時(shí)近20個(gè)月，最終成功建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的應(yīng)用級(jí)別異地容災(zāi)系統(tǒng)，讓集團(tuán)未來(lái)在面對(duì)應(yīng)急措施時(shí)RTO 2個(gè)小時(shí)內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)各核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在異地公司正常啟用，且RPO 小于30分鐘，確保為全國(guó)十三大生產(chǎn)基地、三十多家配送中心、二十多家OEM廠、終端業(yè)務(wù)合作伙伴等業(yè)務(wù)正常開(kāi)展提供持續(xù)的運(yùn)營(yíng)作業(yè)支撐，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景保駕護(hù)航。

圖 5應(yīng)用級(jí)異地容災(zāi)建設(shè)

    2012年 信息門戶辦公平臺(tái)（LMP）

　　項(xiàng)目目的：為讓集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并在有網(wǎng)絡(luò)的地方用移動(dòng)設(shè)備接入一個(gè)集中的門戶平臺(tái)上隨時(shí)隨地的開(kāi)展工作，讓工作成果全部在集中門戶平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀和有效應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“辦公網(wǎng)絡(luò)化、辦公高效率、辦公標(biāo)準(zhǔn)化”的高效果，經(jīng)營(yíng)管理清晰、簡(jiǎn)單。

　　項(xiàng)目效果：項(xiàng)目歷時(shí)7個(gè)月，總體達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，除合同、檔案、法律證明等少數(shù)業(yè)務(wù)暫時(shí)無(wú)法電子化外，其余的工作均已實(shí)現(xiàn)信息門戶平臺(tái)上集中作業(yè)及成果自動(dòng)在系統(tǒng)中形成知識(shí)沉淀。通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)辦公投入使用及制定《集團(tuán)文件管理審批制度》的獎(jiǎng)懲規(guī)定，讓員工隨時(shí)隨地都可以開(kāi)展流程審批，大大提高流程執(zhí)行效率。如全部的電子流程從2月份每條平均需要45.73天下降至11月份5.22天。

圖 6信息門戶辦公平臺(tái)

    2013年 信息安全管理項(xiàng)目建設(shè) 

　　項(xiàng)目目的：參照ISO27001體系，建設(shè)以“涉及集團(tuán)信息反泄露安全管理系統(tǒng)（IP-GUARD、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制系統(tǒng)），集團(tuán)全國(guó)大局域網(wǎng)系統(tǒng)（核心網(wǎng)絡(luò)三層雙機(jī)建設(shè)），穩(wěn)定的數(shù)據(jù)中心防火墻（雙機(jī)建設(shè)）、防垃圾郵件、防病毒與攻擊、及內(nèi)網(wǎng)核心區(qū)域的邊界隔離系統(tǒng)（堡壘機(jī)等）”為主導(dǎo)的信息安全管理項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)的信息安全管控能力。

　　項(xiàng)目效果：項(xiàng)目建設(shè)總體達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)的上線應(yīng)用，使集團(tuán)現(xiàn)階段的大局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到有效可控。

圖 7 信息安全管理項(xiàng)目

圖 8立白集團(tuán)信息化架構(gòu)圖

圖 9 榮獲廣州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信息中心信息化評(píng)選先進(jìn)單位