賽迪顧問企業信息化咨詢中心辛華：央企信息化的五大體系

2014-12-10 23:28:46

大云網　點擊量：評論 (0)

隨著經濟全球化步伐的不斷加快以及調整優化經濟結構的迫切需求，進一步推動中央企業不斷加快改革的步伐，不斷提升中央企業核心競爭力成為當務之急。十二五期間，中央企業面臨更加激烈的市場競爭環境。如何適應這

隨著經濟全球化步伐的不斷加快以及調整優化經濟結構的迫切需求，進一步推動中央企業不斷加快改革的步伐，不斷提升中央企業核心競爭力成為當務之急。“十二五”期間，中央企業面臨更加激烈的市場競爭環境。如何適應這種機遇與風險并存的環境，是中央企業需要認真思考的問題。中央企業要想在這場充滿機遇的競爭中取勝，除了不斷加大改革步伐、增加基礎設施建設投入、完善企業管理制度以外，更要在信息化建設上加大投入，逐步深化信息化建設，來提高中央企業整體運營效率、決策的及時高效，使“信息化”真正成為中央企業科學決策的工具，在激烈的競爭中提升企業的競爭力。

　　應用體系：重視集團信息化規劃，構建集團“一體化”

　　中央企業通過制定信息化規劃，按照整體規劃、分布實施的策略，從集團戰略決策、集團管控、業務協同等不同維度分析存在的問題與挑戰，總結信息化應用需求，從而為制定適合的集團信息化戰略，構建先進的集團信息化架構與實施藍圖奠定基礎。通過加強信息化管理規范建設，減少集團及下屬企業信息化的重復投資，保障信息系統在全集團的集成應用；集團“一體化”應用系統需求主要體現在集團ERP系統、集團決策支持系統、集團協同辦公系統等方面，構建集團統一的信息化管理平臺，成為中央企業信息化應用的主流趨勢。集團“一體化”應用系統在集團業務戰略實施過程中扮演著重要“角色”，并具有“功能覆蓋面廣、新業務適應性強、快速復制應用”等特點，為集團兼并重組、集團化、國際化發展提供支撐。

　　技術體系：構建集團智能化、集中化、虛擬化的云計算平臺，逐步達到國際一流信息化管理水平

　　為適應中央企業信息化發展的戰略要求，支撐集團核心業務協同發展的戰略布局，中央企業信息化建設應基于先進的云計算理念，在結合集團生產、管理和經營等方面業務特性的基礎上，以集團統一數據中心建設為手段，以集團主數據建設和決策分析系統建設為核心內容，構建集團智能化、集中化、虛擬化的新一代云計算數據中心，為集團提供動態、靈活的基礎設施服務。央企云計算架構以國內外私有云建設先進經驗為指導，從IaaS、PaaS和SaaS三個層面入手，建立集團云資源虛擬化管理平臺、集團云分布式操作平臺，并把以ERP為代表的核心應用系統逐步遷移到云平臺上。

　　信息資源體系：統一信息資源模型設計，加強信息標準和規范建設

　　信息資源模型是整個數據資源管理的基礎所在，它定義中央企業數據資源的整體結構，分類以及數據間的層次關聯關系，為數據中心建模、數據編碼建立、數據資源統一部署以及主數據管理等數據資源建設工作提供模型指導。通過構建中央企業“統一視圖化”體系模型，實現各類信息資源統一分類。

　　標準體系：加強標準體系建設，規范和促進中央企業信息化建設有序、高效、快速和健康地發展

　　在中央企業信息化建設過程中，標準是規范技術開發、產品生產、工程管理等行為的技術法規。統一標準是信息系統互通、互連、互操作的前提。只有通過統一技術要求、業務要求和管理要求等標準化手段，才可以保障信息化建設的相關工程及相關環節的建設在集團范圍內有章可循，有法可依，形成一個有機的整體，避免盲目和重復，降低成本，提高效益。為加強中央企業對信息化建設的指導和管理，加強集團信息化建設的整合過程，中央企業需要對信息化標準體系進行建設，制定信息化各類標準規范。

　　中央企業通過引入IT管理體系及系統，制訂符合企業特點的技術標準；加快信息代碼、數據源定義、應用平臺和業務流程等標準化建設；推進信息系統開發的標準化，確立統一的系統設計、程序開發和項目管理規范；推進系統間信息交換接口的標準化，實現系統集成；建立健全信息化管理規范體系，確立工作管理、規劃計劃、項目招投標、項目實施、項目驗收、系統運行維護、安全和標準等管理辦法及實施細則；加大對技術標準和管理規范的執行力度。

　　IT管控體系：推動IT管理體系建設，保障信息集成共享和管理科學高效