如果將光伏電站25年生命周期按投入和回收來劃分,前期的電站選址、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和建設(shè)為投入,這些僅占半年左右時間。后期的電站收益則要通過電站運(yùn)維來獲得,長達(dá)20多年,光伏電站運(yùn)維的重要性由此可見一斑。

受光伏上網(wǎng)電價下調(diào)的沖擊,越來越多的業(yè)主開始通過光伏運(yùn)維來優(yōu)化電站、提高發(fā)電量,運(yùn)維市場隨之迎來發(fā)展。2016年上半年,國內(nèi)新增光伏裝機(jī)超過22GW,累計(jì)裝機(jī)突破63GW,光伏運(yùn)維(數(shù)據(jù)采集+運(yùn)維)約占電站成本1%,以光伏電站成本7.2元/w來計(jì)算,運(yùn)維成本約0.072元/w,運(yùn)維市場規(guī)模突破40億元。

市場利好之下,光伏運(yùn)維企業(yè)業(yè)績也表現(xiàn)不俗。據(jù)青島薩納斯智能科技股份有限公司介紹,截止到2016年底,薩納斯光伏電站運(yùn)維總量達(dá)1.2GW,實(shí)際監(jiān)控接入總量為2GW,薩納斯將1.2GW的運(yùn)維容量稱為小目標(biāo),在小目標(biāo)完成的背后,是運(yùn)維企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的不斷探索。

光伏電站的“運(yùn)”與“維”

近年來,隨著光伏行業(yè)的不斷發(fā)展光伏運(yùn)維的目標(biāo)也在不斷變化。在2009至2013年的“金太陽”工程期間,光伏運(yùn)維大部分停留在檢查設(shè)備完好性,擦板子的初級階段;2013至2015年,基于度電補(bǔ)貼下的光伏運(yùn)維開啟了向電站要收益的階段;自2015年以后,光伏電站運(yùn)維更加謀求精細(xì)化,邁向電站資產(chǎn)化管理。

在光伏運(yùn)維的初級階段,運(yùn)維手段較為單一,運(yùn)維主要體現(xiàn)在清洗組件、巡檢電站等環(huán)節(jié)。彼時,清洗電池板多采取人工清洗,不但費(fèi)事費(fèi)力,更增加了人工成本。據(jù)光伏運(yùn)維企業(yè)介紹,傳統(tǒng)人工清洗或半自動化機(jī)械清洗成本約為2-2.5萬元/次/10MW。而巡檢光伏電站更是大工程,尤其是西北地區(qū)動輒百兆瓦級的電站規(guī)模,耗時甚至將近1個月,如果設(shè)備需要更換維修,運(yùn)維時間將進(jìn)一步延長,光伏發(fā)電量也會大打折扣。

近兩年,受“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)一步催化,光伏電站運(yùn)維邁向智能化,出現(xiàn)了光伏清洗機(jī)器人,無人機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。光伏企業(yè)所采取的運(yùn)維模式也更加多樣化,涌現(xiàn)了單純提供監(jiān)控系統(tǒng)、以逆變器等設(shè)備提供解決方案以及從電站建設(shè)之初開始介入,提供電站監(jiān)控、運(yùn)維等一體化服務(wù)等模式,運(yùn)維企業(yè)更是涉及設(shè)備、軟件、通信等多個領(lǐng)域。

薩納斯從2010年進(jìn)入光伏領(lǐng)域,6年來順應(yīng)光伏市場的不斷變化,逐步形成了光伏電站全生命周期管理體系,涵蓋光伏電站選址、電站設(shè)備選型、電站施工環(huán)節(jié)和電站建成后的監(jiān)控、巡檢和維護(hù)等,通過線上線下聯(lián)動模式,對電站進(jìn)行管理。

在運(yùn)維巡檢中復(fù)雜的地形、難以達(dá)到的巡檢頻次、人工巡檢盲點(diǎn)成為了電站故障發(fā)生的溫床。對此,薩納斯自主研發(fā)定制了無人機(jī)來完成巡檢工作。前不久,薩納斯自主研發(fā)的無人機(jī)完成了全部電站年度巡檢。據(jù)薩納斯工作人員介紹,本次無人機(jī)共巡檢組件1GW,以青島當(dāng)?shù)毓夥?xiàng)目40MWp為例,巡檢歷時7天,比平均人工巡檢效率高出300%(正常40MW電站人工巡檢耗時30天左右)。今后,薩納斯無人機(jī)巡檢從試驗(yàn)階段正式進(jìn)入常態(tài)化巡檢。

精細(xì)化的光伏運(yùn)維如何練成?

隨著電站業(yè)主對電站精細(xì)化管理的訴求越來越高,光伏電站運(yùn)維也需要更加細(xì)化。而當(dāng)前運(yùn)維市場存在的諸如運(yùn)維過程難管控,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)不專業(yè),運(yùn)維成效難量化等問題嚴(yán)重制約了運(yùn)維市場的發(fā)展,對電站精細(xì)化管理產(chǎn)生阻礙。

針對以上行業(yè)痛點(diǎn),薩納斯采取雙部門制衡管理模式,通過管控部和運(yùn)維部相互制衡,運(yùn)維部根據(jù)項(xiàng)目分集中式及分布式運(yùn)維,且每個項(xiàng)目在方案接洽和實(shí)施過程中都有專門的技術(shù)小組不斷跟進(jìn);管控部以降本增收為原則,下設(shè)體系、安全及成本管控,利用自主研發(fā)的監(jiān)控運(yùn)營平臺對運(yùn)維部實(shí)施周期性監(jiān)督檢查,制定標(biāo)準(zhǔn)并督促實(shí)施,最大限度減少運(yùn)維過程中的安全風(fēng)險,保證操作合理合規(guī)。

從傳統(tǒng)以人為主的運(yùn)維模式過渡到以人為輔的智能化運(yùn)維,運(yùn)維人員不可或缺,但是一定程度上也存在缺陷,運(yùn)維人員的操作不當(dāng),將影響光伏運(yùn)維的效果。目前業(yè)內(nèi)部分運(yùn)維企業(yè)制定了相關(guān)運(yùn)維手冊和管理標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范光伏電站運(yùn)維流程。

據(jù)薩納斯工作人員介紹,薩納斯采取智能化電站設(shè)備無盲點(diǎn)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控視頻操作可視化。并把巡檢的內(nèi)容、巡檢的事項(xiàng)納入規(guī)范,所有運(yùn)維人員拿一個標(biāo)準(zhǔn)化的模板去巡檢,明確了巡檢的內(nèi)容,避免疏漏。

光伏電站運(yùn)維以電站安全為基礎(chǔ),據(jù)介紹,薩納斯從2011年建立運(yùn)維隊(duì)伍之初即開展專業(yè)安全培訓(xùn)及演練,到2016年,已經(jīng)建立了一整套成熟的安全管控體系,同時設(shè)立安全專工崗,在電站安全預(yù)防、安全培訓(xùn)、安全審查、技術(shù)支撐、遠(yuǎn)程診斷方面均獲得了較好的支撐。截至2016年底,全年共組織安全培訓(xùn)384次,安全演練162次,內(nèi)容涵蓋變壓器培訓(xùn)、倒閘操作流程、應(yīng)急預(yù)案、人員觸電模擬演練、消防安全演習(xí)等。

日前,國家發(fā)改委下發(fā)文件,2017年1月1日起我國光伏標(biāo)桿上網(wǎng)電價進(jìn)一步下調(diào),三類資源區(qū)電價分別為0.65、0.75、0.85元/千瓦時,這意味著我國光伏離平價上網(wǎng)更近一步,同時也意味著電站業(yè)主收益將再受沖擊。

對于光伏運(yùn)維企業(yè)來說,2017年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。薩納斯相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,2017年薩納斯將在運(yùn)營管理、安全運(yùn)行、技術(shù)引導(dǎo)、發(fā)電提效四大方面深耕,為電站業(yè)主收益繼續(xù)保駕護(hù)航。