執掌三峽集團4年之后，盧純在今日作別北京市海淀區玉淵潭南路1號，這是長江三峽集團總部所在地。

據三峽集團官方消息，2018年8月30日下午，中國長江三峽集團有限公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部副部長高選民宣布了中央關于中國長江三峽集團有限公司董事長、黨組書記調整的決定：雷鳴山同志任中國長江三峽集團有限公司董事長、黨組書記，免去其水利部副部長、黨組成員職務;免去盧純同志的中國長江三峽集團有限公司董事長、黨組書記職務。上述職務任免按有關法律和章程辦理。

盧純是中國水電的元老級人物，其職業生涯與三峽電站建設、三峽集團管理密不可分。

根據公開信息，1993年至1997年，盧純在國務院三峽工程建設委員會移民開發局工作，先后擔任資金計劃司副司長、司長;1998年至2002年，國務院三峽工程建設委員會移民開發局黨組成員、黨組紀檢組組長，副局長兼紀檢組長;2003年至2008年，國務院三峽工程建設委員會辦公室副主任、黨組成員;2008年至2014年3月，國務院三峽工程建設委員會辦公室黨組副書記、副主任、機關黨委書記。

2014年3月24日，盧純接任曹廣晶，擔任中國長江三峽集團公司董事長、黨組書記。

三峽集團擁有世界最大的水電站——三峽電站。三峽水電站1994年正式動工興建，2003年開始蓄水發電，2009年全部完工。 水電站大壩高185米，蓄水高175米，水庫長600余公里，安裝32臺單機容量為70萬千瓦的水電機組，是全世界最大的(裝機容量)水力發電站。

過去的四年多，三峽集團也在發生蛻變。

截至2017年底，三峽集團可控裝機規模超過7000萬千瓦，已建、在建和權益總裝機規模達到1.24億千瓦，其中可再生清潔能源裝機占96%，可控水電裝機占全國水電裝機的16%。三峽集團資產總額近7000億元，利潤總額、歸屬母公司凈利潤、成本費用利潤率、全員勞動生產率、人均利潤、人均上繳利稅等指標在央企名列前茅。

水電是三峽集團的核心資產，也是貢獻現金流的主要來源。

盧純任內提出，三峽集團要努力完成“五大轉變”，即實現由建設重大工程向真正的市場主體轉變，由單一的水電企業向世界領先的清潔能源集團轉變，由主要面向國內向面向國內國際的清潔能源跨國集團公司轉變，由“建設三峽、開發長江”向“管理三峽、保護長江”轉變，由建設偉大工程向建設偉大企業轉變。

在這一思路下，三峽集團不斷拓展業務范圍。將觸角拓展到工程建設、項目規劃設計、配售電、風光等新能源，以及海外業務。

尤其是新能源產業發展速度迅猛，海上風電的布局呈現引領之勢。旗下三峽新能源公司官方通報，截至2018年6月底，三峽新能源業務已覆蓋全國30個省、自治區和直轄市，投產風電、太陽能以及中小水電等新能源裝機容量超過800萬千瓦，資產總額超過700億元。據悉，三峽集團年內沖擊1000萬千瓦新能源裝機目標。

盧純注重資本運作，2015年專門成立三峽資本控股有限責任公司，從事資本運營和投資并購的實施主體，定位為集團財務性投資歸口管理平臺和新業務的孵化器。盧純任內控股湖北能源集團股份有限公司，主要負責湖北區域綜合能源開發和湖北省能源供應保障。

今年4月，習近平總書記視察三峽工程和三峽集團，并發表重要講話。對于三峽集團而言這是布局新一輪發展的重要契機。

部署長江大保護工作也是盧純一年來的重要工作，包括協調長江流域各重要省份、以及主要企業與機構。

按照三峽集團總經理王琳介紹：作為底線和硬任務，每年投資300-500億元到長江大保護項目。組建長江生態環保產業聯盟，每年拿出50-100億元，用于聯盟內企業貼息1-2個點，爭取撬動5000-10000億元投資，形成共抓長江大保護更大合力。

除此之外，三峽集團近期試圖延長電力產業鏈，在配售電領域的投資和布局也在加速。最為典型的是三峽集團在重慶地區的配售電改革，仍在艱難推進之中。

三峽是有紅色基因的央企，不會因人事調整發生變化。對于盧純未竟的事業，我們報以期待。

8月30日晚，三峽集團官方領導團隊信息已經更新。

雷鳴山的工作履歷與盧純有交叉，2002年4月起，雷鳴山先后任國務院三峽辦稽察司副司長(正司級)、資金計劃司司長，2011年12月任國務院三峽辦黨組成員、副主任，2018年3月任水利部黨組成員。

兩人均先后任國務院三峽辦副主任。而國務院三峽辦也在今年3月中共中央、國務院機構改革中被撤銷：“考慮到三峽主體工程建設任務已經完成，南水北調東線和中線工程已經竣工，將國務院三峽工程建設委員會及其辦公室、國務院南水北調工程建設委員會及其辦公室并入水利部，不再保留國務院三峽工程建設委員會及其辦公室、國務院南水北調工程建設委員會及其辦公室。”

也就是在這次機構改革中，雷鳴山任水利部副部長、黨組成員。

沒有不散的筵席，風吹雨打總散去。揮別過往，三峽迎接新局。