為別樣“激勵”獎做法點贊

2018-03-29 09:51:58 中國水利水電第六工程局有限公司　點擊量：評論 (0)

在三分局望江樓項目部近日召開2017年度工作總結(jié)表彰暨2018年工作部署會上，在只有30余人的項目部里數(shù)十人受到不同名稱類別的表彰而成為大家

在三分局望江樓項目部近日召開“2017年度工作總結(jié)表彰暨2018年工作部署會”上，在只有30余人的項目部里數(shù)十人受到不同名稱類別的表彰而成為大家關(guān)注的焦點：除受獎勵員工的表彰名稱別出心裁外，受獎員工年齡跨度大（有95后的年青人，也有將退休的老員工）。望江樓項目部表彰獎勵更體現(xiàn)一個“三不讓”原則。這“三不讓”：不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓干大事的人吃虧、不讓老實人吃虧。在這個原則下，優(yōu)秀的員工受到了應有的獎勵。而且得到表彰員工因部室和工作性質(zhì)也賦予受獎新稱：先進測量標兵、財務先進個人、物資管理先進個人、先進電工、優(yōu)秀質(zhì)檢員……。這樣的做法吸人眼球外來還暖了職工的心。可贊可揚！

“三不讓”的激勵做法有什么好?

其他大家都知道，表彰獎勵的目的就是要讓在單位里做出較大貢獻，取得好成績的員工得到應有的回報，這種回報既可是政治上的認可、精神上的激勵、也可是物質(zhì)上的獎勵。這樣才能起到激勵先進，鞭策后進，促進工作的作用。如果真正優(yōu)秀和先進的人得不表彰獎勵，那么，這樣的激勵機制就只能起負面的作用。望江樓項目部別出心裁的獎勵和“三不讓”做法真的大快人心，讓人口服心暖，真正起到了傳遞正能量的作用。

讓綜合素質(zhì)高的人受到表彰和獎勵，不吃虧，才能夠激勵人們不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，繼而提高企業(yè)整體的綜合素質(zhì)。否則會不利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

讓大干事的人受到表彰獎勵，不吃虧，才能激勵更多的人努力干事干大事，繼而是才能使單位創(chuàng)造出更高的效率和最大的效益來。否則扼殺了一個單位的創(chuàng)造力。

讓老實人受到表彰獎勵，不吃虧，才能激勵人們踏踏實實工作，兢兢業(yè)業(yè)干事。否則會間接地誘導人們往作風虛浮，工作拖拉耍滑，投機取巧方面發(fā)展。

實實在在的獎勵方法，貼貼切切的員工表彰。是單位領(lǐng)導細微關(guān)心員工人主關(guān)懷，善于管理工作的表現(xiàn)之一。如果只要求人們老老實實干好工作，多干事、干好事、干大事，獎勵時卻不予以考慮或者不按章兌現(xiàn)，顯然是對單位或者領(lǐng)導威信的一種透支。

望江樓項目部的精準獎勵、大膽獎勵的可圈可點。