上馬相迪項(xiàng)目公司超額完成投產(chǎn)首年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
上馬相迪A水電站于2017年1月1日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行,在電建海投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和委托運(yùn)維單位共同努力,實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)首年
上馬相迪A水電站于2017年1月1日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行,在電建海投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和委托運(yùn)維單位共同努力,實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)首年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
上馬相迪A水電站2017年累計(jì)完成發(fā)電量3.7654億千瓦時(shí),上網(wǎng)電量3.7412億千瓦時(shí),提前52天完成PPA年度合同上網(wǎng)電量目標(biāo),電站累計(jì)連續(xù)安全運(yùn)行488天,電站主設(shè)備完好率一直保持在100%,輔助設(shè)備完好率95%以上的好成績(jī)。通過積極有效的電力營(yíng)銷工作,月月按期完成電費(fèi)回收,提前完成了年度電費(fèi)回收任務(wù),確保了項(xiàng)目公司“能發(fā)電、能送電、能回收”。
從建設(shè)期過渡到運(yùn)營(yíng)期,項(xiàng)目公司面臨著與委托運(yùn)維單位工作機(jī)制的磨合、人機(jī)磨合、首個(gè)汛期防洪度汛、應(yīng)對(duì)電網(wǎng)頻繁沖擊、機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)高等挑戰(zhàn)與困難。在海投公司的指導(dǎo)下,項(xiàng)目公司始終堅(jiān)持以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求優(yōu)”的電力生產(chǎn)要求,通過提升內(nèi)部管理精益化水平,加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施巡檢力度,科學(xué)調(diào)度,及時(shí)消除設(shè)備存在的缺陷、隱患等多措并舉的確保了電站安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2017年,項(xiàng)目公司大力推行、貫徹“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式。通過開展多元化的活動(dòng)和宣傳,將實(shí)施方案?jìng)鬟_(dá)到位,通過印發(fā)《“兩位一體”電力生產(chǎn)管理制度匯編》,實(shí)現(xiàn)用管理制度支撐“兩位一體”各項(xiàng)工作常態(tài)化和長(zhǎng)效化開展。“兩位一體”創(chuàng)新管理模式的實(shí)施,有效了加強(qiáng)了公司與委托運(yùn)維單位、尼方員工的凝聚力,深化了與委托運(yùn)維單位精誠(chéng)合作,共創(chuàng)互贏的工作理念,確保電站電力生產(chǎn)“安全、經(jīng)濟(jì)、和諧、共贏”管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2017年項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成果斐然,通過按計(jì)劃設(shè)置目標(biāo)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),以強(qiáng)效機(jī)制保障標(biāo)準(zhǔn)編制工作有組織、有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。項(xiàng)目公司多方搜集資料,廣泛征求意見,嚴(yán)格組織評(píng)審,確保了電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立最大程度符合上馬相迪A水電站客觀條件,為提高電站安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)電夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2017年是上馬相迪A水電站首個(gè)投產(chǎn)年,也是豐收之年,為電站的電力生產(chǎn)工作開好了頭。項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)通過電站投產(chǎn)首年的運(yùn)營(yíng)管理,逐步在生產(chǎn)實(shí)踐過程中總結(jié)歸納,積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足,持續(xù)改進(jìn)完善,為新一年的電力生產(chǎn)工作積蓄能量,再上臺(tái)階。
原標(biāo)題:上馬相迪項(xiàng)目公司超額完成投產(chǎn)首年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
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