2018年以來(lái)，納雍電廠的電煤采購(gòu)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，煤價(jià)持續(xù)高漲，政府補(bǔ)貼退出。受煤炭去產(chǎn)能影響，省內(nèi)煤炭產(chǎn)量嚴(yán)重不足，多處小煤礦關(guān)停，購(gòu)煤路上艱難重重。但身在納電燃料部，購(gòu)煤是燃料人天然的使命，就像蜜蜂一定要采蜜，就像桑蠶生來(lái)便要吐絲，職責(zé)所在，天賦使命。

(轉(zhuǎn)載自：中國(guó)電力報(bào)發(fā)電報(bào)道來(lái)源：納雍電廠作者：馬華桂 吳強(qiáng) 齊艷)

序

“縣內(nèi)三大煤礦均停擺，五輪山煤礦換采面，中嶺煤礦停產(chǎn)整改，比德煤礦采掘面失調(diào)，周邊產(chǎn)煤大縣煤炭供應(yīng)自顧不暇，預(yù)計(jì)今日來(lái)煤量只有3000噸左右，存煤告急。”

納雍電廠燃料部部門(mén)早會(huì)上，市場(chǎng)組組長(zhǎng)陳貴發(fā)的匯報(bào)讓部門(mén)負(fù)責(zé)人張金熠皺起了眉頭，5臺(tái)機(jī)的大方式運(yùn)行，日需燃煤上萬(wàn)噸，無(wú)米之炊的“廚娘”大概是這世上最難的差事之一了。

“根據(jù)一、二廠存煤結(jié)構(gòu)，合理分配這3000噸來(lái)煤，要求發(fā)揮每粒煤的最大作用，另市場(chǎng)組人員立即奔赴自己所管轄區(qū)域進(jìn)行協(xié)調(diào)，沒(méi)有煤就不回廠，力爭(zhēng)更多煤進(jìn)廠，現(xiàn)在沖鋒號(hào)已吹響，雖然形勢(shì)不容樂(lè)觀，但只要我們還在這個(gè)崗位，就絕不能尸位素餐，絕不能讓機(jī)組因缺煤停機(jī)!”

攻

坐等是不智的，唯有進(jìn)攻才能解決燃煤之急，新年伊始，該廠便提前籌劃今年電煤供應(yīng)事宜，謀求更多“口糧”。市場(chǎng)組對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理劃分了責(zé)任區(qū)域，定期對(duì)各家煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行摸排，對(duì)復(fù)產(chǎn)煤礦及時(shí)進(jìn)行洽談，為電煤采購(gòu)贏得先機(jī)，搶占電煤市場(chǎng)，每個(gè)煤礦產(chǎn)量多少，煤質(zhì)如何，每天能進(jìn)廠多少煤，燃料人如數(shù)家珍。

對(duì)于可發(fā)展煤礦，他們積極尋求解決方案，電廠負(fù)責(zé)人一次次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上門(mén)與政府部門(mén)溝通，為電煤采購(gòu)硬生生鑿出一條狹窄出路。同時(shí)，通過(guò)早部署、早受益的方針，與礦方溝通，取得信任，簽訂全年長(zhǎng)期協(xié)作合同共340萬(wàn)噸，對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)煤價(jià)，降低成本，減虧控虧獲取更多基礎(chǔ)電量用煤，并創(chuàng)新開(kāi)啟了電煤供應(yīng)商合作模式。另一方面，納雍電廠還積極尋求貴州金元的支持，最終由貴州金元出面與貴能集團(tuán)簽訂了5年1000萬(wàn)噸的大單，今年第一批80萬(wàn)噸煤已陸續(xù)到廠。

另外，加大優(yōu)質(zhì)煤采購(gòu)力度，用來(lái)與劣質(zhì)煤摻配，降低單煤標(biāo)價(jià)也是他們正行之事。

守

每一粒煤都來(lái)之不易，守住它便是燃料部全員的職責(zé)。這“守”字易寫(xiě)卻不易懂，它不僅包括守住已進(jìn)廠的每一粒煤，也包括守住合同上的每一粒煤。只有煤近了爐膛、發(fā)了電才算真正的完結(jié)。

市場(chǎng)組每天與礦方溝通，并積極查看路況，確保來(lái)煤順暢。收煤運(yùn)行班加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證收煤通道暢通，上班時(shí)間由礦方?jīng)Q定，只要有一輛煤車(chē)堅(jiān)決不下班，保證每一粒煤顆粒歸倉(cāng)，并確保車(chē)車(chē)機(jī)采，使質(zhì)價(jià)相符，當(dāng)好納電的“守門(mén)員”，同時(shí)還協(xié)調(diào)燃除部對(duì)筒倉(cāng)進(jìn)行存煤，為收煤現(xiàn)場(chǎng)提供更多便利條件。

煉

煤有限，就更需要將有限的存煤發(fā)揮到最大的作用。為了主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革，打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，納雍電廠采取了一系列措施強(qiáng)化內(nèi)控管理，修煉“內(nèi)功”，助力企業(yè)扭虧脫困。

強(qiáng)化安全之基。無(wú)論是修編印發(fā)新版《燃料采制化規(guī)程》、設(shè)置交通疏導(dǎo)員、夜間安排專責(zé)以上人員巡視，還是出臺(tái)燃煤堆摻、卸煤溝清拱、采樣機(jī)清堵等方案并組織大家學(xué)習(xí)，甚至包括與礦方溝通，對(duì)運(yùn)煤司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，發(fā)放安全溫馨提示卡片，簽訂安全承諾書(shū)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，都是力求從思想認(rèn)識(shí)、制度規(guī)范、技術(shù)能力全方位提高燃料安全防控能力。

確保顆粒歸倉(cāng)。每天下班前對(duì)輸煤系統(tǒng)梳擺篩排出的煤矸進(jìn)行分選，在減少燃料輸送損耗的同時(shí)，還確保了原煤顆粒歸倉(cāng)，撿矸提質(zhì)、降本增效;每天安排裝載機(jī)及時(shí)挖走機(jī)采產(chǎn)生的余煤，制樣班制樣結(jié)束后產(chǎn)生的余煤至卸煤溝及煤場(chǎng)，入爐煤制樣后產(chǎn)生的余煤由輸送皮帶輸送給鍋爐燃燒，每日回收余煤達(dá)10多噸;下雨前對(duì)所有煤場(chǎng)覆蓋篷布，避免雨水沖刷造成煤粒流失。

強(qiáng)抓精準(zhǔn)配煤。市場(chǎng)組每天根據(jù)計(jì)劃負(fù)荷量，現(xiàn)有煤場(chǎng)煤質(zhì)和煤量，聯(lián)系合適煤質(zhì)的礦方相應(yīng)煤量到廠;對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)管理，按不同煤質(zhì)分堆存放，便于精準(zhǔn)配煤管理;在配煤時(shí)，嚴(yán)格按照“以電定配”原則分時(shí)段、分負(fù)荷區(qū)間實(shí)施精確配煤，既要滿足低負(fù)荷鍋爐穩(wěn)燃需要，又要根據(jù)各煤種混煤特點(diǎn)有的放矢控制鍋爐燃燒指標(biāo)，還要滿足每天站班會(huì)要求的配煤指標(biāo)，制定有《入爐煤摻配方案》;加大劣質(zhì)煤摻燒工作，在摻配劣質(zhì)煤種上下功夫，拉低入爐煤標(biāo)單，在創(chuàng)造直接效益上見(jiàn)真章;提高制化出數(shù)據(jù)質(zhì)量與速度，為精準(zhǔn)配煤提供及時(shí)可靠參考數(shù)據(jù);對(duì)采樣機(jī)進(jìn)行精密度和偏倚試驗(yàn)，確保設(shè)備安全;進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化管理優(yōu)指標(biāo)，健全節(jié)能規(guī)章制度，完善能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和臺(tái)賬，促進(jìn)節(jié)能管理規(guī)范化、制度化。

加強(qiáng)驗(yàn)收管理。嚴(yán)格把控入廠煤驗(yàn)收保質(zhì)安全預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟班負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)在的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)驗(yàn)收微信群、燃料管理微信群等方法及時(shí)通報(bào)劣質(zhì)煤來(lái)煤情況，加強(qiáng)采制化全過(guò)程的跟蹤管理，維護(hù)企業(yè)利益;要求對(duì)煤質(zhì)較差的煤必須進(jìn)行二次驗(yàn)收，嚴(yán)格按照采樣布點(diǎn)方案分層采樣，進(jìn)行“開(kāi)膛破肚”，之后均勻布點(diǎn)采樣，驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)確保采樣員、接樣員、班組管理人員各一名，監(jiān)察部人員到場(chǎng)。專業(yè)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)采樣過(guò)程不規(guī)范的操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立摻假違章曝光臺(tái)，對(duì)每一輛違章、摻假車(chē)輛進(jìn)行拍照留存曝光，避免礦方“找麻煩”;定期進(jìn)行采樣質(zhì)量對(duì)比。用采樣人員目測(cè)煤質(zhì)與化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的現(xiàn)場(chǎng)把控能力，不定期安排對(duì)各煤礦采取調(diào)查樣和對(duì)比樣，核實(shí)入廠煤驗(yàn)收的精確度;抽查化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行異常分析，找出存在問(wèn)題和原因，落實(shí)整改，提高驗(yàn)收質(zhì)量，確保廠里利益不受損失;留存煤樣備查。實(shí)施入廠煤留存煤樣備查，按照集團(tuán)公司《燃料管理制度》要求留樣、儲(chǔ)存、清樣，加大煤樣的可追溯性，確保煤樣安全，加強(qiáng)入廠煤的質(zhì)量管控。

情

市場(chǎng)已由買(mǎi)方市場(chǎng)向賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，納雍電廠燃料部采取一系列措施強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)良好形象，建立暖心文化。

礦方煤運(yùn)不過(guò)來(lái)，有困難，只要打聲招呼，燃料部便會(huì)立即組織幫扶小組去幫忙，設(shè)備問(wèn)題，派維修小組，道路問(wèn)題，派修路小組，凝凍天路滑，燃料人便一寸一寸的用手里的尖鏟開(kāi)辟運(yùn)煤之路。

設(shè)置“駕駛員之家”，為駕駛員提供吸煙區(qū)、休息區(qū)和免費(fèi)飲用瓶裝水，為焦急等待駕駛員設(shè)立交流之所。燃料部還在夏季為駕駛員們送去清涼綠豆湯降暑，冬季為他們送去“暖心肉包”和“愛(ài)心姜湯”取暖，將服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)。

暖不止體現(xiàn)在對(duì)礦方的服務(wù)，還體現(xiàn)在提升員工的獲得感和幸福感。原來(lái)，烈日下，寒風(fēng)里，煤場(chǎng)工作的員工都只能在休息間隙鋪張塑料在地上坐會(huì)，現(xiàn)在燃料部專門(mén)為他們搭設(shè)了休息篷，供他們休息遮陽(yáng)遮雨。

結(jié)

在去年發(fā)生安全事故的打擊下，我們沒(méi)有倒下，仍以拼搏奮進(jìn)之姿完成安全整改提升工作。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的條件下，我們?nèi)耘ν瓿缮霞?jí)公司交付的精準(zhǔn)扶貧工作，盡職盡責(zé)為納雍縣脫貧致富、同步小康做貢獻(xiàn)。

在設(shè)備老舊、人員缺口較大的情況下，我們達(dá)成了二廠長(zhǎng)期備用性停機(jī)后一次性啟動(dòng)成功，并不斷優(yōu)化指標(biāo)，控降煤耗，以精益求精的精神助力企業(yè)扭虧脫困。

處于電煤采購(gòu)困境之中，我們主動(dòng)出擊，近期創(chuàng)下日均14000噸進(jìn)煤量的近年最佳成績(jī)，奠定納電大方式運(yùn)行之基。目前已摻燒劣質(zhì)煤38萬(wàn)噸，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)明顯低于去年同期。

從生產(chǎn)到行政，從思想到行動(dòng)，從廠內(nèi)到廠外，從省內(nèi)到省外甚至國(guó)外，我們苦苦追尋的是企業(yè)生存發(fā)展之道，下一場(chǎng)戰(zhàn)斗的沖鋒號(hào)又吹響，我們是勇敢的戰(zhàn)士，懷著滿腔赤誠(chéng)與不斷打磨的技能奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。