由中國(guó)能建規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)華東院和咨詢公司聯(lián)合總承包的宿州錢營(yíng)孜2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電工程，目前兩臺(tái)機(jī)組均已順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，關(guān)鍵性能指標(biāo)優(yōu)良，正式轉(zhuǎn)入商運(yùn)。項(xiàng)目建設(shè)者始終堅(jiān)持“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、國(guó)際化”的管理理念，做好充足準(zhǔn)備，打造出又一座精品工程。

一朵鮮花的盛開，需要長(zhǎng)期孕育;一個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，需要汗水灌溉;一座電廠的建成，需要建設(shè)者努力付出。在諸多挑戰(zhàn)面前，錢營(yíng)孜優(yōu)化設(shè)計(jì)讓機(jī)組運(yùn)行更靈動(dòng)。

從主廠房布置到設(shè)備選型，華東院精心設(shè)計(jì)，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)。除氧間與煤倉(cāng)間合并布置，減少主廠房體積;加裝低溫省煤器，利用鍋爐的排煙熱量，采用煙氣加熱凝結(jié)水，提高機(jī)組熱效率。

在設(shè)備選型方面，汽輪機(jī)采用上海電氣生產(chǎn)的35萬千瓦超臨界、一次中間再熱、單軸、高中壓合缸、兩缸兩排汽、凝汽式汽輪機(jī)。這是國(guó)內(nèi)首臺(tái)投入運(yùn)行的新一代高效超臨界35萬千瓦汽機(jī)。

事實(shí)證明，合理的設(shè)備選型，精心的設(shè)計(jì)優(yōu)化，大輻提高了機(jī)組運(yùn)行的靈活性和經(jīng)濟(jì)性。

拼搏努力才能保證工程施工進(jìn)度，重大工程節(jié)點(diǎn)的完成，須臾離不開現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的辛勤付出。

為了保障節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理員嚴(yán)格控制進(jìn)度質(zhì)量，經(jīng)常通宵達(dá)旦。駐場(chǎng)專工頂著酷暑嚴(yán)寒，爬鋼架，走鋼梯，鉆鍋爐，組織現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，為項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦。嚴(yán)格管理，強(qiáng)化驗(yàn)收，把控進(jìn)度，堅(jiān)守安全紅線，只為能向業(yè)主交出一份完美的答卷。

錢營(yíng)孜項(xiàng)目作為華東院承建的第一個(gè)綜合性發(fā)電總承包項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了火力發(fā)電廠總承包工程業(yè)績(jī)“零”的突破，為設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。

從籌建到并網(wǎng)，在當(dāng)初野草叢生、溝壑縱橫之地，崛起了一座恢弘盎然的大型現(xiàn)代化火電廠。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，華東院加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)，不斷完善人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)出一支年輕優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，見證項(xiàng)目建設(shè)過程，與項(xiàng)目共同成長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落，處處閃動(dòng)他們的身影。

華東院派出采購(gòu)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，配合咨詢公司一起采購(gòu)設(shè)備、催交、管理現(xiàn)場(chǎng)物資，保證采購(gòu)施工無縫對(duì)接，設(shè)備到貨滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。然而，過程仍不可預(yù)料。

交通運(yùn)輸部規(guī)定，自2016年9月21日起，對(duì)于大件、超寬、超長(zhǎng)超重等大件運(yùn)輸均要辦理公路超限運(yùn)輸許可證。此時(shí)，錢營(yíng)孜項(xiàng)目鍋爐鋼架、水冷壁等施工正處在關(guān)鍵時(shí)期，超限運(yùn)輸?shù)囊?guī)定嚴(yán)重影響了設(shè)備材料到貨進(jìn)度。華東院通過電話溝通以及駐場(chǎng)催交等多種方式，力保設(shè)備材料及時(shí)交貨到現(xiàn)場(chǎng)，盡最大能力滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。

緊接著，2017年下半年銅價(jià)瘋狂上漲，導(dǎo)致電纜成本大幅增高，廠家甚至有意終止合同，嚴(yán)重影響電纜到貨進(jìn)度。最后，在各方大力支持下，項(xiàng)目采購(gòu)部通過與廠商友好協(xié)商，制定一系列措施方案，集中匯總電纜采購(gòu)數(shù)量，減少?gòu)S家供貨頻率等辦法，既減少電纜供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)損失，又確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

種種困難，在駐場(chǎng)采購(gòu)管理人員的拼搏努力下，保證了工程進(jìn)度。