5月30日下午，中國(guó)電建集團(tuán)長(zhǎng)春發(fā)電設(shè)備有限公司和長(zhǎng)春龍?jiān)措娏υO(shè)備有限公司重組整合干部大會(huì)在長(zhǎng)春設(shè)備公司召開(kāi)。股份公司副總經(jīng)理李躍平出席會(huì)議并講話。總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、兩家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

本次重組以2017 年12月31日為基準(zhǔn)日，集團(tuán)公司將所持長(zhǎng)春龍?jiān)慈繃?guó)有產(chǎn)權(quán)整體無(wú)償劃轉(zhuǎn)給長(zhǎng)春設(shè)備公司，并對(duì)重組后的長(zhǎng)春設(shè)備公司進(jìn)行現(xiàn)金增資。重組后，長(zhǎng)春龍?jiān)闯蔀殚L(zhǎng)春設(shè)備公司的全資子公司，長(zhǎng)春設(shè)備公司對(duì)長(zhǎng)春龍?jiān)磳?shí)施組織、人事、經(jīng)營(yíng)、考核等全方位管控。

李躍平強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)本次重組工作的重要意義，本次重組是集團(tuán)公司黨委全面貫徹黨的十九大精神，推進(jìn)深化供給側(cè)改革、優(yōu)化裝備板塊布局和特困企業(yè)解困發(fā)展的重要舉措，也是集團(tuán)公司提高發(fā)展質(zhì)量和效益的內(nèi)在需求。二是面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要認(rèn)清本次重組工作的基本思路。三是要統(tǒng)一思想、精心組織，全面推進(jìn)長(zhǎng)春設(shè)備公司的改革和發(fā)展，這也是集團(tuán)公司內(nèi)部改革的重要舉措。四是要切實(shí)維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，認(rèn)真做好重組整合工作，以發(fā)展為目標(biāo)，為職工謀福祉。五是要持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

李躍平要求新重組的長(zhǎng)春設(shè)備公司站在新的起點(diǎn)，要有新的藍(lán)圖、新的格局、新的發(fā)展，以展示長(zhǎng)春設(shè)備公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)東北老工業(yè)基地工人堅(jiān)強(qiáng)的力量。長(zhǎng)春設(shè)備公司要團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，全心全意為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流的跨國(guó)公司貢獻(xiàn)自己的力量。

兩家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)言中表示，堅(jiān)決服從集團(tuán)公司的重組整合決定，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司要求，按照“資源整合、優(yōu)勢(shì)重構(gòu)、著眼未來(lái)、協(xié)同發(fā)展”為原則，以“總部化運(yùn)作、扁平化管理、集約化發(fā)展”為導(dǎo)向，充分發(fā)揮“1+1>2”的規(guī)模效應(yīng)，努力早日把公司建設(shè)成為行業(yè)一流的裝備制造企業(yè)。