作為調整國有資本布局，轉變國資監管職能的重要抓手，有關國有資本投資、運營公司的動態一直受到市場高度關注。目前，國資委已在原有2家試點企業基礎上，將試點企業名單擴大至10家，即誠通集團、中國國新2家運營公司試點，國投、中糧集團、神華集團、寶武集團、中國五礦、招商局集團、中交集團、保利集團等8家投資公司試點。

國資委有關負責人告訴《證券日報》記者，從進展情況來看，試點企業著力推進相關產業和業務重組整合，推動國有資本有進有退，提高國有資本配置效率，在供給側結構性改革中發揮了表率作用。此外，試點企業按照以管資本為主的思路，積極改造組織架構、調整管控模式，并重點強化資本運作和資源配置能力。

以國投為例，作為首批兩家改組國有資本投資公司試點企業之一，國投努力發揮國有資本投資公司的優勢，通過結構調整、做優存量、發展前瞻性戰略性產業和創新投資手段等方式，突出以資本為紐帶著力培育產業競爭力，推動公司向國有資本市場化運作專業平臺轉型。

據悉，國投2014年7月份成為試點企業后，被明確要求退出不符合公司發展方向的245個項目，占當時現有全部投資項目的45%;同時大大縮短管理鏈條，將管理層級嚴格控制在4級以內;此外，推動13家“僵尸企業”及特困企業在三年內扭虧脫困。

如今已過去兩年時間，一位國投公司內部人士告訴《證券日報》記者，2014年國投將旗下的國投遠東、國投海運共15艘船舶、101萬載重噸整體劃轉至中海集團。同時，將國投沿海電廠90%以上電煤運輸交由中海散運承運,涉及資產約45億元。此外，國投于2016年主動將500億元煤炭資產整體移交中煤集團，成為首家完成煤炭業務整合的中央企業。

國投公司有關領導日前在接受《證券日報》記者采訪時表示，通過結構調整，國投將有限資源向公司主業、未來新業務以及相關業務的轉型升級，使國有資本投資公司的優勢不斷凸顯，進一步優化和奠定了公司轉型升級的業務基礎。

“公司通過優化國有資本布局結構，推動資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域、重點基礎設施集中，向戰略性新興產業集中，使發展模式實現了從規模擴張向效益提升的轉變。”這位國投公司領導告訴記者，更重要的是，通過結構調整、投資融資、產業培育、資本整合的實踐，以及投資方式手段的不斷創新，國投作為投資公司的核心能力不斷提升，公司也正在逐步實現向國有資本市場化運作專業平臺的轉型升級。

記者從國資委了解到，10家試點企業2016年實現利潤總額2450億元，較上年增加765億元，同比增加45%，遠遠超過央企平均水平。